xxxx傳真機有限公司企業(yè)診斷報告-在線瀏覽
2024-09-24 18:49本頁面
【正文】 萬元 4 5 6 第二部分 企業(yè)存在的問題 20xx 年 10 月 22 日起，專家組聽取了公司總經(jīng)理原 和幸先生對公司情況的介紹，考察了生產(chǎn)現(xiàn)場，收集并分析了有關(guān)資料，并與公司副總經(jīng)理中山和夫先生、生產(chǎn)本部長大貫裕一先生、開發(fā)中心所長和田義典先生等 高級經(jīng)營層人員進行了比較廣泛深入的交流，并在朱彥元 副總經(jīng)理領(lǐng)導的專家組內(nèi)進行了多次研討。例如：產(chǎn)品的市場占有率規(guī)劃；企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略；傳真機及相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)規(guī)劃；發(fā)展激光、多功能傳真機的具體計劃；資金的投入、人才的配置、市場的預測、研制的方法均沒有明晰的策劃。 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 企業(yè)組織層次多，造成資源分散、管理效率低，需要在滿足企業(yè)功能的前提下深入研究組織扁平化的問題。提升企業(yè)管理功能，把生產(chǎn)管理重心下移，輔助人 員較多，需進一步精簡剝離。 三、企業(yè)財務(wù)管理比較薄弱 企業(yè)基本上沒有＂全面預算管理＂，成本分析不夠，公司對財務(wù)信息缺乏系統(tǒng)的分析與對策研究，表現(xiàn)在： （一）財務(wù)部門根本就不做盈虧曲線，對企業(yè)的成本控制缺乏動態(tài)調(diào)整的機制； 8 （二）開發(fā)部門缺乏研究提高附加值的水平和目標； （三）銷售部門缺乏對保本點與市場開發(fā)戰(zhàn)略的分析； （四）生產(chǎn)部與技術(shù)部缺乏縮短生產(chǎn)周期與降低成本的研究。 四、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠 目前 XXXX 的產(chǎn)品開發(fā)單一，絕大部分的產(chǎn)品是傳真機。是否堅持單一產(chǎn)品策略是開發(fā)中心迫切需要研究的問題之一。公司成立以來已培養(yǎng)了一批技術(shù)開發(fā)人才，形成了一支基本上能獨立研制中、低檔產(chǎn)品的隊伍， 1998 年開發(fā)部在冊人數(shù) 47 人，其中研究生 20 人，占 %，開發(fā) 費用投入占國內(nèi)銷售額的 %。三年多時間， 20名研究生流失了 14名，其中還有一名博士， 1999年開發(fā)費用投入只占國內(nèi)銷售額的 %。 開發(fā)中心人才流失狀況請參見下圖： 10 上海理光“開發(fā)部”人才流失狀況分析010203040501998年 1999年 20xx年 20xx年
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