【正文】 你的，我做我的，一說(shuō)“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說(shuō)就是不落實(shí)。非常不好。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購(gòu)辦為我院組織公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)cr、黑白b超、骨科c形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合?？倓?wù)科的帳呢？清不清，自己要做到心中有數(shù)。聽(tīng)說(shuō)實(shí)驗(yàn)高中接連幾個(gè)晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學(xué)生宿舍偷盜，驚醒學(xué)生后，用刀架在學(xué)生脖子上演變?yōu)閾尳?，情?jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。各科室、各部門都要積極行動(dòng)起來(lái)，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。昨天下午，我院組織職能部門人員對(duì)各科室的安全工作進(jìn)行了一次大排查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。說(shuō)這啥意思？安全責(zé)任無(wú)小事，責(zé)任落實(shí)要具體?？傊?，要全院動(dòng)員，全員行動(dòng)，在我院掀起一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從400到40，按職務(wù)、職稱等共分為10級(jí)12等，今年新增加一級(jí)就是工作多年一直不能考取職稱的，原來(lái)是按轉(zhuǎn)正定級(jí)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個(gè)別沒(méi)證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎(jiǎng)金，這有些不公。再加上水電費(fèi)用、衛(wèi)材消耗增長(zhǎng)幅度較大，實(shí)際上可能都要吃住老本了。而今年的下半年我們就要發(fā)放績(jī)效工資。“獎(jiǎng)金”是根據(jù)科室或個(gè)人在某一項(xiàng)或整體工作中所作出的成績(jī)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活；而“績(jī)效工資”是算出來(lái)的，是由“規(guī)矩”定出來(lái)的“方圓”，算出來(lái)多少就是多少，誰(shuí)也無(wú)權(quán)改動(dòng)、調(diào)整。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實(shí)行的帶有一定福利性質(zhì)的社會(huì)公益事業(yè)。這也就是說(shuō)為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費(fèi)等全由財(cái)政負(fù)擔(dān)。應(yīng)該承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。也就決定了我們?cè)趦?nèi)部必須實(shí)行一定形式的成本效益(來(lái)源：好范文 ）核算。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價(jià)值性”三個(gè)方面。我們?cè)僬f(shuō)公益性強(qiáng)，社會(huì)效益好，沒(méi)有工作量怎么能算對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大？所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。就是說(shuō)醫(yī)院要不斷發(fā)展?！皟r(jià)值性”就是每位職工個(gè)人勞動(dòng)付出的回報(bào)。通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)?？己朔桨负?jiǎn)單說(shuō)就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級(jí)按不同比例分成，科室所得部分即為績(jī)效工資。科室成本主要分兩大類，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費(fèi)用分?jǐn)?、設(shè)備折舊、管理費(fèi)用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費(fèi)、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這里有幾點(diǎn)要求和希望。以前我們沒(méi)有績(jī)效考核，獎(jiǎng)金通過(guò)研究確定后直接發(fā)放到個(gè)人，有缺點(diǎn)，但自有它的優(yōu)點(diǎn)?？浦魅斡X(jué)得管理起來(lái)好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。但優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問(wèn)題。但考慮到我們的科室主任從來(lái)沒(méi)有做過(guò)此類工作，加上可能對(duì)上半年的工作情況也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無(wú)法下手的感覺(jué)。今天我在這里提前說(shuō)一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對(duì)每個(gè)人的工作情況認(rèn)真記錄。在其他醫(yī)院都存在過(guò)這個(gè)問(wèn)題。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。從現(xiàn)在起就慢慢想。任何一個(gè)方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問(wèn)題、思考問(wèn)題。也就是說(shuō)，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎(jiǎng)金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級(jí)人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們?cè)谛碌目己朔桨钢羞€要有明確的規(guī)定，由科室主任自行掌握。我不再一一列舉。就不存在沒(méi)有缺點(diǎn)的方法。中國(guó)有句古話說(shuō)，“人不患貧而患不均”。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，原來(lái)的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒(méi)有多得；將要實(shí)行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅(jiān)持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平；二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。大家要理性的思考、正確的對(duì)待可能出現(xiàn)的工作中的問(wèn)題和不足。我們要看主流、看大局，主要看它對(duì)我院的整體工作的影響和作用，甚至是長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響力和推動(dòng)作用。哪一輩子也調(diào)不成個(gè)好辦法來(lái)。推出績(jī)效考核方案還有很多的準(zhǔn)備工作，具體時(shí)間未定，今天就算吹風(fēng)，大家知道這個(gè)事就行。昨天下午在市電信局六樓會(huì)議室參加了全省關(guān)于此項(xiàng)工作的一個(gè)電視電話會(huì)議，河南省副省長(zhǎng)宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)馬建忠出席會(huì)議，馬建忠廳長(zhǎng)通報(bào)了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對(duì)食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計(jì)篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無(wú)死亡病例。宋璇濤副省長(zhǎng)從提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化救治、加強(qiáng)溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。馮俊珍副市長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出要求，一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視；二是加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)；三是明確職責(zé)，做好服務(wù)；四是采取措施，強(qiáng)化責(zé)任追究。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級(jí)部署，從9月18日下午開(kāi)始，我院開(kāi)始免費(fèi)篩查，主要是針對(duì)嬰幼兒開(kāi)展黑白超和尿常規(guī)免費(fèi)檢查。參與此項(xiàng)工作的同志加班加點(diǎn)，不叫苦，不叫累，大局觀念強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表?yè)P(yáng)。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無(wú)選擇。謝謝大家！第三篇：醫(yī)院院長(zhǎng)在中層干部會(huì)議上的講話同志們：我們醫(yī)院是一個(gè)專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時(shí)工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開(kāi)會(huì)，開(kāi)小會(huì)。這是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這一點(diǎn)大家要時(shí)刻牢記。這些都是經(jīng)過(guò)班子會(huì)議研究確定的，我完全同意。下面我就工作落實(shí)這個(gè)問(wèn)題提幾點(diǎn)具體要求。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實(shí)”。這就引出一個(gè)問(wèn)題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對(duì)參照物來(lái)說(shuō)的。相對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，職能科室是下；相對(duì)職能科室來(lái)說(shuō)，臨床醫(yī)技科室在下；相對(duì)臨床醫(yī)技科室來(lái)說(shuō)，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實(shí)際意義上的。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁。第二點(diǎn)，就是“沒(méi)有任何借口”。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。心中時(shí)刻想著醫(yī)院，心中時(shí)刻裝著患者。每每想起，一股暖流不時(shí)在心頭涌動(dòng)，讓人總是感動(dòng)不已。一種是自己眼里沒(méi)有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場(chǎng)；最差的就是有極個(gè)別人，無(wú)病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。俗話說(shuō)，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說(shuō)不打碗的婆娘就一定是好婆娘?！奥鋵?shí)”就要求我們時(shí)時(shí)、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。各人干好各人的事包含三個(gè)要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個(gè)。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒(méi)頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒(méi)有結(jié)果。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會(huì)上，記得那天是9月20日，我說(shuō)過(guò)，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。今天還是這個(gè)話，下去各科室都要對(duì)照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計(jì)劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對(duì)各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對(duì)我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。出題的面要全、要廣，難易要適中。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。今天在座的各位中層干部，無(wú)論你們是競(jìng)職留任的還是競(jìng)爭(zhēng)上崗的，你們都是全體干警信任與黨組認(rèn)可的，可以說(shuō)，你們是法院機(jī)構(gòu)改革中的最佳強(qiáng)者，你們是全體干警中出類拔萃的優(yōu)秀人才，你們是法院干部隊(duì)伍中的新生力量，你們將是法院工作中的中流砥柱。那么，我的工作，能否做得出色，黨組的工作，能否讓市委放心，法院的工作，能否讓九臺(tái)的家鄉(xiāng)父老滿意，我與黨組成員，首先依靠的就是在座的每一位，我相信你們不會(huì)辜負(fù)全體干警的支持，不會(huì)辜負(fù)黨組的信賴，不會(huì)辜負(fù)九臺(tái)人民的期望，更不會(huì)讓我失望。高興之時(shí)，我也和你們一樣，深感自己責(zé)任的重大，為了法院的審判事業(yè)，能讓九臺(tái)人民滿意，在你們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的此時(shí)此刻，我想與你們說(shuō)點(diǎn)心里話，我們面臨的將是領(lǐng)導(dǎo)干部艱巨的工作考驗(yàn)，面臨的是人民群眾對(duì)我們法院工作的檢驗(yàn)。如何加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，怎樣帶出一支好的隊(duì)伍，是我們每一名中層干部肩負(fù)的職責(zé)，我們每名中層干部怎樣才能不負(fù)使命，讓黨組滿意，讓群眾擁護(hù)，怎樣才能無(wú)愧于群眾對(duì)我們的信任，無(wú)愧于時(shí)代賦予我們的神圣使命，這就要求我們每名干部要帶頭抓好庭室素質(zhì)教育工作，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，尤其要加強(qiáng)自身的干部素養(yǎng)與修養(yǎng)，在工作中做政治上的表率、人格上的表率、工作上的表率、政績(jī)上的表率。法院是國(guó)家的審判機(jī)關(guān)，是專業(yè)性很強(qiáng)的執(zhí)法部門。江澤民同志多次強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治”，講政治對(duì)于我們中層干部更是至關(guān)重要的，能否做到講政治，涉及到能否貫徹黨的基本路線，能否將黨組的決定決議貫徹到位，能否使法院的工作有新的起色，開(kāi)拓新的局面。這就要求我們中層干部應(yīng)具備大局意識(shí)，整體意識(shí)。你們雖然走上中層干部崗位，并不說(shuō)明你們自身沒(méi)有缺點(diǎn)，也不說(shuō)明你們均達(dá)到了優(yōu)秀。我們必須正視自己，虛心向好的同志學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，使自己在政治上更加成熟，使工作更加自覺(jué)地服從大局，服務(wù)于大局。二是要做嚴(yán)于律己的領(lǐng)導(dǎo)干部。對(duì)于法院由于歷史的原因及諸多因素的影響，少數(shù)群眾對(duì)司法公正性產(chǎn)生懷疑，對(duì)司法的效率表現(xiàn)出不滿。要做到這一點(diǎn)，就必須帶頭做到嚴(yán)于律己?！肮本褪橇Ⅻh為公，大公無(wú)私，無(wú)論在辦案還是處理各類問(wèn)題，首先考慮的應(yīng)當(dāng)是黨和國(guó)家的利益，人民群眾的利益，庭室同志的利益?！罢本鸵沸卸苏?，一身正氣，不蠅營(yíng)狗茍，不崇當(dāng)虛名，不投機(jī)取巧，要靠自身務(wù)真求實(shí)的工作精神，贏得同志們的信賴?！懊鳌本褪且饷骼诼?，清清白白做人，明明白白辦事，有話說(shuō)在當(dāng)面，不在背后搞小動(dòng)作，不做糊涂官，不當(dāng)一天和尚撞一天鐘，干一天就要有所作為，正所謂，是金子，不管黨把你們放在哪里，都要在平凡的崗位上閃光。面對(duì)我國(guó)加入，適應(yīng)新世紀(jì)審判工作的需要，是時(shí)代賦予我們的崇高歷史使命，也是一場(chǎng)偉大的社會(huì)實(shí)踐，現(xiàn)在法院的工作與以往相比，在體制上的改革與創(chuàng)新涉及的領(lǐng)域?qū)⒏鼜V、層次更深、內(nèi)容更新，必然會(huì)遇到各種難以設(shè)想的困難和障礙，作為中層干部，要很好地解決這些困難和障礙，就要求我們，不斷的改進(jìn)學(xué)風(fēng)，要重視理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦鉆研。要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代同行，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干