【正文】 右，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的。正基于此，學苑書吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實體店面形式，即將展示在世人面前！ 項目名稱我們取名學苑書吧，諧音學院書吧，主要含義是希望幫助我們XX學院同學們能在我們輕松靜謐的書吧氛圍的眾多的二書籍中找到自己的意中書，找到自己心中向往的那個寶貝。我們的書籍主要來自校內大學生用過的教材、輔導書、工具書、光盤等。例如，教科書可以按重量、按學科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體。具體業(yè)務簡介如下：基本業(yè)務：（1）書籍來源——出版社、圖書批發(fā)市場；定期在校內面向學生采購；到其他高校采購二手圖書。（3）書籍租賃——買書不如租書，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了。（5）書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售，比如考試復習資料等。為了突出書吧的個性，增加書吧的收入，書吧門口可以搞些畫展、專題展、考研現(xiàn)場咨詢通報、新書海報等，給顧客一種十分熱烈的氛圍。同時為了培養(yǎng)固定的顧客群，我們將推出讀者會員等級積分卡，消費越多，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等。在生活節(jié)奏日益變快的同時，人們渴望在一個安靜的地方得到放松的同時還能提高自己的素質與修養(yǎng)。恩施雖然不是大城市，但也有固定的精神消費群體，比如中小學生、大學生、白領族等，他們都需要休閑，需要充電，有著非常大的市場需求。規(guī)模書吧在全國大部分城市已經出現(xiàn)，中共中央也提倡建設“學習型社會”，這無疑給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間。后期我們將高薪聘用專業(yè)的會計人才對資金進行合理有效的管理。像我們學苑書吧這類休閑書吧，若發(fā)展達到一定的規(guī)模后，完全可以成為當?shù)厝藗兊膫€人圖書館，甚至可以提升整個城市的文化品位。我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大經營群體，擴大經營規(guī)模，打開整個市場，建立真實與網絡相結合的二手書籍交易平臺，進而提高書吧的知名度。調查結果顯示，每學期只有約6％的同學會把一部分有用且輕便的書籍帶回家，而只有不到1％的同學會把所有的書籍都帶回家。而隨著新學期的開始，一屆又一屆的新生使用相同的教材，不斷地購買內容相同的參考書，復習資料等，花費了同學們很多不必要的開支。在調查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，我校周邊仍沒有任何二手書店。和書店相比，我們的書吧既有優(yōu)勢，又面臨挑戰(zhàn)。（1）地域：撫順經濟開發(fā)區(qū)高校少，但也有客戶穩(wěn)定，市場容量大。（3）社會文化：位于大學周圍，文化條件濃郁。（5）市場成熟度：產品處于發(fā)展期，潛力巨大。（6）消費者行為：客戶多為大學生，偏好廉價書籍。（7）同業(yè)情況：XX學院書店眾多，但主要經營新書，與我們書吧有很大差異性。北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 營銷策略我們的書吧首先將主要以實體店面的形式提供服務，初期可先在校內、騰訊等同學們經常光顧的網絡媒介上申請賬號，讓訊息更廣泛、更靈通。等到第一家書吧成功營運一年后，為了滿足更多人的需要，會考慮校內外加盟、代理的方式，開設連鎖加盟書吧，擴大市場份額。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢、充分利用本校的特點和優(yōu)勢，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶、并擴建我們的經營范圍。具體營銷策劃如： 宣傳方式（1）、根據(jù)現(xiàn)有市場的特殊性，我們針對校園主要采取校園代理宣傳活動，即在書店初期展開一周一次的宣傳活動，然后在學生熟悉了二手書店以后，逐漸將宣傳周期擴大。（2）、而對于非學生類人群的宣傳，我們采取在小區(qū)的宣傳欄上粘貼廣告以及發(fā)放傳單的方式，讓更多的市民熟悉我們二手書店。（4）、我們還將通過將一些舊書無償捐助給慈善機構來讓社會更多的人認識到我們學苑書吧，引起人們更多的關注。在這樣的時期，我們采取大規(guī)模的促銷活動。高峰期的促銷方式不以價格戰(zhàn)為主，因為這是書吧盈利的高峰期，我們針對學生購書以贈送個性書簽，北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書而對于送禮購書則給予免費包裝的形式。而在非購書高潮期間則以適時的價格優(yōu)惠為主，刺激消費。針對數(shù)量較多的買者，我們將會派送一名店員在當天比較空閑的時間段（比如上午）將書本送到目的地。顧客基本上是在店內挑選好要買的書本，直接付款就可以了。但是，有一點我們必須意識到，宣傳的時候，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期。因為學生的宣傳效應很高，所以以后的營銷成本可以減少很多。銷售旺季一般在開學時，在校生買書需求上升；而收購書籍一般在學期末，那時大四的學生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城。每天在營業(yè)完畢后都會相應做當天收售分析與核算。每一周都會做一次書城全面的梳理，根據(jù)版本和市場需求來重新擺放書籍，將大部分目標顧客所需的書籍在近期大量收購，以差價售出，以求得近期盈利，形成良性循環(huán)！北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 風險分析及對策任何經營都有一定的風險，毋庸置疑，如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險顯得尤其重要，書吧經營的風險相對比較小，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨，零售書吧從批發(fā)商進書幾乎也可以采用了類似的方式。但是，基于我們對于二手書市場的分析，二手書市場是十分理想的。這樣，我們的風險主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面，所以我們的書吧就不用擔心昂貴的購書費了，可以采取分期付款的方式。對策：對最主要的競爭者，構成最大的威脅，我們采取市場跟隨者的戰(zhàn)略，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。新書記在市場區(qū)域和經營種類上與別的書店形成差異。提高新書上架與讀者訂書到位的速度。結合供應茶水、咖啡等輔業(yè)，營造良好的讀書氛圍。北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 致謝歷時將近一個月的時間終于將這篇計劃書寫完，在計劃書的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇計劃書的寫作。由于我的學術水平有限，所寫計劃書難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正！第四篇：特色餐廳商業(yè)計劃書小吃的最大特點,就是做一些一般人做不好,投資這5W,起碼做老板的是一個美食專家,能做出各種適合地方習慣的美食來,一,投資局限性手持5W,可投資的項目有局限,就拿投資茶餐廳來說,承受的租金是,，,或三個月一付!二,裝璜及設施店面墻體粉白,做吊頂,裝燈裝排氣,80平方最少5000元。三,經營特色及毛利計劃小吃的最大特點,就是做一些一般人做不好,投資這5W,起碼做老板的是一個美食專家,能做出各種適合地方習慣的美食來,:(1)白粥,2元一碗,帶一小碟野菜或粵式酸味,(2)祛濕粥,用的是祛濕中草藥三四種,加豬骨頭,紅豆,花生,玉米.....,這是特色粥品,售價68元.(3)皮蛋肉骨粥,售價45元.(4)餐桌有介紹,客戶可以預訂其他特色粥。當然還精制牛雜,叉燒米粉,湯包,醉辣龍蝦,酸豬蹄,現(xiàn)燒燒烤和廣東涼茶......(上面可根據(jù)自己了解跟掌握情況選擇產品特色)四,員工使用請兩班員工,一個收款,一個收桌兼洗碗,三個在廚房式窗口內操作,員工聘用要交200元押金,統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵,再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金,營銷策略(購價券,再換物),有一個1,一個2,一個3,一個4,一個5,一個6,一個7,一個8,一個9,一個王,抽中王,買10元多送10元票券,抽中123456789,抽中什么,按抽中數(shù)字定折扣率,如抽中8,打8折,所購10元券再多送2元?？偨Y開小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤率才高。第五篇：咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書篇一：咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃 咖啡書吧創(chuàng)業(yè)計劃書目錄一、現(xiàn)狀分析二、競業(yè)分析三、書店定位四、核心競爭力五、投資預算七、風險規(guī)避八、遠景規(guī)劃河北大街為秦皇島市的主干道，它橫穿整個市中心，從繁華的商業(yè)區(qū)過渡到靜謐的高校區(qū)，人流、車流量非常大。大學生有豐富的課余時間，他們渴望閱讀更新穎的書籍，吸新鮮的知識，由此產生了對文化商品豐富的需求。秦皇島市海港區(qū)現(xiàn)存的幾家書店，規(guī)模雖大，但是圖書種類單一，書店缺少特色，書籍也沒有特別之處，沒有充分滿足大學生日益增長的需要。我的咖啡書吧臨近環(huán)境學院和建材學院，位于繁華的河北大街西段，學生流量大，消費能力較強。一些大型書店仍占主導地位，大型書店的聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者有著根深蒂固的影響，總體實力強大資金、人員、系統(tǒng)也不是小型書店能夠比擬的，因為這些因素，讀者在選購圖書時往往會優(yōu)先選擇大型書店。本地個體書店已經長期存在，這些書店經營時間比較長，有一定固定的顧客，但是環(huán)境普遍較差，休閑功能較少。在裝修及圖書、飲品種類和質量上，一定要做到“精”。，一切從顧客的需求出發(fā)，體現(xiàn)人文關懷，最大程度的做到賓至如歸。有針對性的圖書分類，全面人性化的服務。在進貨時，應考慮到大學生的喜好，選購一些見解獨到，吸引讀者的書籍。五、投資產出預算 門店應進行經濟型裝修，書架桌椅應精致漂亮，整體感覺溫馨雅致。：4萬元一年六、促銷策略在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，開發(fā)新的銷售渠道，如幼兒園團購圖書等。七、風險規(guī)避任何經營都有一定的風險，無庸多言。書店經營的風險相對較小，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。這樣，書店的風險就主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資。理智對待經營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群?？梢赃x擇更大面積的店鋪，但是距原店的位置不能太遠。既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度；又節(jié)省投資，降低成本。[提綱與摘要]一、現(xiàn)狀分析二、競業(yè)分析三、書店定位：四、核心競爭力：五、投資預算六、促銷策略：七、風險規(guī)避；八、遠景規(guī)劃：xx市區(qū)總人口約20萬，市級與市直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布在