對(duì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的幾點(diǎn)建議-在線瀏覽
2024-10-29 01:30本頁(yè)面
【正文】 提高城市化進(jìn)程的加速器。本人作為開發(fā)區(qū)一名普通干部，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)此提出幾點(diǎn)粗淺的看法。開發(fā)區(qū)除了財(cái)政拔款外，收入來(lái)源主要依靠賣地，然而目前我區(qū)存量土地很少。同時(shí)，要想方設(shè)法將現(xiàn)有的土地盤活。金銀城遺留問(wèn)題極大影響了我縣的招商引資形象，也構(gòu)成我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定隱患。二是要通過(guò)房地產(chǎn)開發(fā)的方式，將家屬區(qū)空地盤活。開發(fā)區(qū)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，縣城老區(qū)開發(fā)潛力已殆盡，管委黨委應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至縣工業(yè)園區(qū)。要增加財(cái)政投入力度，進(jìn)一步完善園區(qū)基本設(shè)施建設(shè)；要根據(jù)工作需要，增派人員到工業(yè)園區(qū)；要健全工業(yè)園區(qū)日常管理制度，確保園區(qū)工作有序開展。同時(shí)，要繼續(xù)妥善處置園區(qū)內(nèi)不良資產(chǎn)，既要為企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，又要充分維護(hù)國(guó)家利益。我區(qū)是冰糖橙種植大區(qū)，應(yīng)抓住新一屆縣委縣政府大力支持冰糖橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，做大做強(qiáng)這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。另一方面要在發(fā)展產(chǎn)業(yè)深加工方面動(dòng)腦筋。我區(qū)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，想辦法通過(guò)招商引資引進(jìn)一家上規(guī)模的冰糖橙深加工企業(yè)，完善冰糖橙產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)冰糖橙產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。從開發(fā)區(qū)的任務(wù)來(lái)看，本人認(rèn)為主要有兩項(xiàng)：一是招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，二是村級(jí)和社區(qū)組織建設(shè)。對(duì)基層組織管理的松散，給我區(qū)工作帶來(lái)許多問(wèn)題，例如村干部缺乏工作積極性和主動(dòng)性，計(jì)生工作村為主落實(shí)不到位，甚至有個(gè)別村干部與區(qū)管委黨委背道而馳。要完善對(duì)村級(jí)和社區(qū)的管理方式，在財(cái)務(wù)上要實(shí)行村財(cái)區(qū)管村用，在組織建設(shè)上要每年進(jìn)行考核，定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行督查，完善工作考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)個(gè)別政治素質(zhì)低、工作消極、不與區(qū)管委黨委保持一致的干部要堅(jiān)決清退出隊(duì)伍。五、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。新一屆縣委、縣政府將XX年作為干部作風(fēng)建設(shè)年，我們要以此為契機(jī)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。要通過(guò)制度來(lái)規(guī)范日常工作，以制度來(lái)管理人、約束人。要對(duì)年輕干部政治上多愛護(hù)，工作上多支持，生活上多關(guān)心，從培養(yǎng)入黨、提拔重用等方面切實(shí)為年輕干部的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件；另一方面要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些懶懶散散、不求上進(jìn)的干部要制定相應(yīng)懲罰措施，切實(shí)做到不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧。在開展工作中能做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。②對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。二 針對(duì)公司目前而言，存在有幾點(diǎn)問(wèn)題： ，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)。4.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。③ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。分化職能和分工，使管理能深入到基層。衷心希望晶格未來(lái)能越走越好。開發(fā)區(qū)選址初衷是當(dāng)時(shí)正在爭(zhēng)取的荊門40萬(wàn)噸蠟油裂解工程擬選址在掇刀石街辦，該項(xiàng)目的建設(shè)可以促進(jìn)開發(fā)區(qū)快速發(fā)展。掇刀開發(fā)區(qū)成立后工業(yè)是一片空白，十分艱難，基礎(chǔ)設(shè)施條件很差，初期主要是以發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)為主，直到1999年，僅有3家很小的規(guī)模企業(yè)。但整個(gè)掇刀區(qū)規(guī)模企業(yè)尚不足10家。高新區(qū)成立之初，僅有一家年銷售收入不足500
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