后勤保障科科長(zhǎng)職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-28 23:27本頁(yè)面
【正文】 見(jiàn),改進(jìn)工作。(五)營(yíng)養(yǎng)技師應(yīng)協(xié)助醫(yī)師規(guī)定營(yíng)養(yǎng)治療原則,遇有不符合營(yíng)養(yǎng)治療原則的問(wèn)題時(shí),可以提出改變意見(jiàn)。(七)匯總第二天各種治療飲食數(shù)目。(二)根據(jù)各科室需要,制訂各類物品的、季度、月份的和臨時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后即時(shí)采購(gòu)。(四)做好物資采購(gòu)用款申請(qǐng)、報(bào)銷工作,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,履行驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),做到物、錢、憑證三對(duì)口,一次借款,一次清賬。(六)貴重、精密儀器應(yīng)會(huì)同有關(guān)科室看樣品后采購(gòu)。(二)深入科室調(diào)查了解醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要,昕取意見(jiàn),發(fā)動(dòng)群眾參加管理,不斷改進(jìn)工作。(四)組織鍋爐、水、電、術(shù)、泥工等的工作。(六)指導(dǎo)各科室物資設(shè)備的使用管理工作,組織廢舊物資的回收變價(jià),修舊利廢,防止損失浪費(fèi)。六、病員食堂管理員崗位職責(zé)(一)在營(yíng)養(yǎng)室(部)主任領(lǐng)導(dǎo)和主管技師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理營(yíng)養(yǎng)室(部)的行政事務(wù),和炊、配人員的政治思想教育工作。(三)協(xié)助室(部)主任和營(yíng)養(yǎng)技術(shù)人員檢查財(cái)務(wù)開(kāi)支情況,做好經(jīng)濟(jì)核算,做到賬目清楚,收支平衡。(五)檢查督促食堂規(guī)章制度和炊、配人員職責(zé)的執(zhí)行,進(jìn)行考勤考績(jī)工作。(七)負(fù)責(zé)病員食堂的安全保衛(wèi)工作。(二)深入科室,聽(tīng)取群眾對(duì)飲食的意見(jiàn)和要求,千方百計(jì)為職工搞好飲食工作,提高飲食質(zhì)量。(四)檢查、督促食堂規(guī)章制度和工作人員職責(zé)的落實(shí),負(fù)責(zé)人員的調(diào)配,制訂安全措施,保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生,定期公布賬目。虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn),不斷提高烹調(diào)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。(三)精打細(xì)算,節(jié)約用糧、煤、水、電,愛(ài)護(hù)公物,管好物資。注意安全,防止意外。(六)做好防火、防盜、防毒、防腐工作。尬管理員的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)點(diǎn)、送病員飲食,做好病員飲食的供應(yīng)工作。(三)負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì)第二天飲食,及時(shí)回收餐具、避免損失,便利周轉(zhuǎn)。(四)虛心聽(tīng)取病員意見(jiàn),并向領(lǐng)導(dǎo)反映,及時(shí)改進(jìn)。(六)注意個(gè)人清潔衛(wèi)生,工作時(shí)穿戴工作衣帽、口罩。(二)對(duì)庫(kù)存物資要定期盤點(diǎn),建立賬本,做到賬物相符。(三)做好防火、防爆炸工作,在庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙。(五)勤儉節(jié)約,修舊利廢,物盡其用十一、電梯工人崗位職責(zé)(一)堅(jiān)守工作崗位,集中精力,開(kāi)好電梯,保證安全。(三)保持電梯房?jī)?nèi)清潔、通風(fēng)、干燥,傳染病員或傳染尸體使用后要進(jìn)行消毒。(三)遵守交通規(guī)則。(四)愛(ài)護(hù)公物,管好材料和工具,并做好防火工作。十三、水、電、木瓦工人職責(zé)(一)在管理員領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院水暖、電源、線路、開(kāi)關(guān)、術(shù)制家具、門窗、墻壁、路面、瓦面等的檢查維修工作。(三)緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研,開(kāi)展技術(shù)革新。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，1年后回院參與了本院第一臺(tái)ct安裝，同年轉(zhuǎn)入ct室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級(jí)技術(shù)職稱。后被提升為科長(zhǎng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)。我年輕有充沛精力，有10多年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu)論證，爭(zhēng)取免稅指標(biāo)，節(jié)省了30的經(jīng)費(fèi)，對(duì)試劑、器械庫(kù)房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個(gè)部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(zhǎng)直接管理維護(hù)中心主任和配供中心
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1