20xx年護(hù)理院感工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-28 23:17本頁面
【正文】 責(zé)范圍內(nèi)的行業(yè)作風(fēng)建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。行政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行糾風(fēng)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要根據(jù)工作分工，把糾風(fēng)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，研究制訂具體工作方案，認(rèn)真組織實(shí)施，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的糾風(fēng)工作。建立組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，理順工作機(jī)制，理清工作職責(zé)，完善工作制度，狠抓任務(wù)落實(shí)，并針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出改進(jìn)意見、建議，全面提升衛(wèi)生計生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)整體水平。二是合管辦工作更加高效:做到了及時上情下達(dá)，下情上遞，保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。（五）、存在問題：護(hù)理工作中主要存在以下三個問題：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理隊伍不穩(wěn)定，存在護(hù)理人員嚴(yán)重流失和不足的問題，全年護(hù)士離崗離職率達(dá)23%（正常不超過1%），一線護(hù)理人員占護(hù)理人員總數(shù)的76%（應(yīng)95%以上）。三是臨床一線崗位待遇，合同護(hù)士未達(dá)到同工同酬，護(hù)士滿意度低，工作積極性低。二是由于條件所限，生物監(jiān)測工作開展不起來。（五）、下一步工作打算：以培訓(xùn)為主，提高護(hù)士長的管理水平和護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)專業(yè)技能訓(xùn)練，在“ ”護(hù)士節(jié)期間舉辦護(hù)理職業(yè)技能大賽。加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》，將院感工作落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療廢物集中處理。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，爭取在明年取得更好的成績。醫(yī)院感染不但關(guān)系到醫(yī)患雙方的健康而且影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。重新修訂了醫(yī)院感染質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)到臨床科室。未發(fā)生醫(yī)療廢物遺失現(xiàn)象及院內(nèi)感染的爆發(fā)。三、對全員進(jìn)行手衛(wèi)生相關(guān)知識、醫(yī)療廢物管理相關(guān)知識以及醫(yī)院感染管理相關(guān)知識進(jìn)行了專項(xiàng)、集中培訓(xùn)，針對今年新招聘的醫(yī)護(hù)人員，實(shí)習(xí)生、見習(xí)生，為能讓他們很快地適應(yīng)工作，對其進(jìn)行了醫(yī)院感染相關(guān)知識的多次培訓(xùn)，并以答卷的形式檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)果，經(jīng)考試合格后上崗，另外還邀請了省醫(yī)院院感科姚主任對全院職工進(jìn)行培訓(xùn)，并組織答卷。即保證臨床使用量又不造成過期的浪費(fèi)。五、規(guī)范全院各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測工作，預(yù)防院內(nèi)感染，自上年11月至2012年10月25日，全年進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測共采樣518份，合格率99%。對物體表面監(jiān)測不合格的進(jìn)行分析，查看消毒液配制，濃度是否合格，讓值班護(hù)士重新擦拭，并要求護(hù)士長組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)督查。全年紫外線強(qiáng)度檢測共243盞，合格227盞合格，對檢測不合格的16盞，通知科室主任或護(hù)士長及時更換，直至合格。七、201111至201210月末，全院入院病例8872例，查出院病歷3896份，使用抗生素2388例，%， %，%，%。醫(yī)院感染漏報率為“0”。感染病例為下呼吸道感染、切口感染、皮膚軟組織感染。八、西寧市感染管理專家到我院質(zhì)控檢查，給我們提出了寶貴的意見和建議，院領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作非常重視，責(zé)成感染科對我院存在問題進(jìn)行整改，在院長的支持和各科室的配合下，對存在的問題進(jìn)行一一整改。2012年11月推選薛長梅同志擔(dān)任院感科主任，免去李順蘭同志院感科主任的職務(wù)。根據(jù)考試和考核中出現(xiàn)的問題加以總結(jié)、分析，進(jìn)一步整改。并對整個會議內(nèi)容進(jìn)行記錄。院感科2012年10月30日2012年護(hù)理工作總結(jié)湟中縣第二人民醫(yī)院護(hù)理部2012年是不平凡的一年,護(hù)理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。嚴(yán)格核心制度的落實(shí)今年以來,護(hù)理部重點(diǎn)在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫,護(hù)理部深入科室嚴(yán)格考核,現(xiàn)場抽查,實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對和交接，掌握制度落實(shí)情況,通過兩周的檢查落實(shí),使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。今年護(hù)理部對分級護(hù)理制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷、醫(yī)囑查對不嚴(yán)導(dǎo)致的缺陷這2件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會，科室護(hù)士都受益非淺。強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識：堅持護(hù)士長例會和護(hù)士長夜查房制，將年計劃、月重點(diǎn)、周安排及時安排部署，組織實(shí)施。加大了對護(hù)士長目標(biāo)管理的考核，明確護(hù)士長工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確立其在科室質(zhì)量管理中的關(guān)鍵作用，有效提高了護(hù)士長預(yù)測—控制—改進(jìn)工作的能力，同時細(xì)心指導(dǎo)新上任護(hù)士長工作，幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作，護(hù)理部深入科室督促引導(dǎo)護(hù)士長合理安排每日工作，堅持一日四查房，重點(diǎn)對新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。工作上嚴(yán)要求,生活上細(xì)照顧，實(shí)施人性化管理，指導(dǎo)科室彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙
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