【正文】 管理檢查。日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。每月動態(tài)檢查時間為第一次（1號）；第二次（11號）；第三次（21號）。實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負責制，每隔1000米設置文明衛(wèi)生責任管理牌板，大巷衛(wèi)生責任落實到個人，保證大巷文明衛(wèi)生動態(tài)整體達標。6）6月我礦組織人員對安全生產管理制度進行系統匯編，共包括了十二個章節(jié)，183項制度，其中新增和更新各類制度36項，作為我礦今后安全管理的依據和獎罰的準繩。并面向全體員工，下發(fā)《員工安全學習手冊》和《員工不安全行為手冊》，做到人手一冊，廣泛調動廣大職工參與安全活動、學習安全知識的積極性。三是在6月份下發(fā)了《沙坪煤礦“三違”管理辦法》，劃分“三違”等級，進一步加大對“三違”的打擊力度，強化對“三違”行為的檢查和處罰。1至9月份，我礦各部門安全質量標準化檢查，處罰和教育“三違”人員79人次。三、集思廣益，積極推廣運用新設備、新工藝、新材料（1）對各個溜煤眼加強現場管理，嚴格規(guī)范崗位工操作行為，結合現場情況制作的安全方便的長柄工具，防止因處理堵溜煤眼出現任何人身安全事故。（3）機電科每月底進行一次全礦停產的設備預防性檢修工作，保障設備的安全穩(wěn)定運行。（5）新安設的自動風門實現了無人值守，18204回風巷的捕塵網有效的降低了綜采回風巷的煤塵濃度。嚴格落實“開工檢查、過程監(jiān)督，質量把關、安全監(jiān)管，班后驗收、閉合管理”的管理職責。五、推廣“崗前描述、手指口述”，加強員工操作標準規(guī)范化分專業(yè)制定出統一格式的“崗前描述、手指口述”內容，分為設備性能、安全質量標準化要求、危險源辨識、手指口述要領。并制作小冊子發(fā)放給職工，進一步推進了班組建設。在班組長的統一指導下，由職工獨立完成對所在崗位的動態(tài)達標“三到位、五確認”。七、防治水專項整治情況我礦成立了專門的防治水機構，完善了礦井《防治水計劃》和《防治水中長期規(guī)化》，編制了本的《防治水專項治理實施方案》，并認真組織實施。我礦將探放水工作列入重點檢查項目，采掘工作面漏探、少探、不探和探距不夠的，不得進行生產。八、一通三防會戰(zhàn)情況第二季度集中清理總回風大巷及各個盤區(qū)回風大巷，不留死角，杜絕盲區(qū)。加強綜采采煤機、連采機、綜掘機的內外噴霧管理，確保霧化效果良好。煤塵治理會戰(zhàn)活動中，我礦將責任區(qū)重新劃分，集中清理總回風大巷及各個盤區(qū)回風大巷，消除死角死面和盲區(qū)，包括地面廠區(qū)也劃分了責任區(qū)，要求大巷內管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。7月份對井下密閉、隔爆水棚、調節(jié)風窗等通風設施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。各單位將自查結果報安監(jiān)科備案。安全生產管理人員再配訓分兩批共18人。（3）新學員在礦內入井前安全培訓考試合格后還要進行區(qū)隊安全操作技術培訓，并在實習期間簽訂師徒協議，完成實習期間需要掌握的安全操作技術，方可繼續(xù)從事崗位工作。（5）我礦在4月組織了一次安全知識競賽，展現我礦職工良好的精神面貌，掀起了廣大職工學習安全知識的熱潮，參加人員1200多人次。雖然我們已經在取得了一定的成績，但與標準的全面對接仍有一些不足之處，希望領導專家批評指正。為圓滿完成全年安全各項目標而努力奮斗！。經過多年發(fā)展，該公司已發(fā)展成為以煤炭開采為主，電力生產、鐵路運輸、機械制修、建筑安裝、電解鋁及鋁加工生產為輔的綜合國有大型企業(yè)。20102011申報驗收的安全高效礦井有四對，驗收礦井基本情況如下：姚橋煤礦: 礦井1976年12月建成投產，1983年達到年產120萬噸的設計生產能力。2010年經國家發(fā)改委批準，核定生產能力為445萬噸/年。礦井開拓方式為立井分區(qū)多水平開拓，采用混合式通風系統，抽出式通風方法。姚橋礦開采主要劃分400m、650m兩個水平，利用上下山開采。前二個采區(qū)以兩個工作面保證新井生產能力?？浊f煤礦：礦井1977年7月1日正式投產，設計生產能力60萬噸/年。2010年經國家發(fā)改委批準，核定生產能力為150萬噸/年。礦井采用立井分區(qū)多水平開拓，混合式通風系統，抽出式通風方法。徐莊煤礦：礦井1979年12月投產，設計能力90萬噸/年。該礦為低瓦斯礦井，主采7號和8號煤層，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為3～6個月，煤塵具有爆炸危險性。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。礦井2011年生產原煤180萬噸。該礦為低瓦斯礦井，可采煤層為7號煤，煤層容易自燃，自然發(fā)火期為6～12個月，煤塵具有爆炸危險性。采煤方法為走向長壁后退式，綜合機械化采煤工藝，全部垮落法管理頂板。二、安全高效礦井建設情況 ㈠安全生產驗收的四對安全高效礦井2011均實現安全生產，百萬噸死亡率均為0。姚橋煤礦、孔莊煤礦、%、%、%%；采煤機械化程度均為100%；綜采機械化程度分別為100%、%、100%和100%；掘進裝載機械化均為100%；%、%、%%；綜合單產分別為183467t /、81131t /、100978t / t /；、 t/t/工。完成了礦井綜合自動化建設，依托千兆的工業(yè)以太網，將礦井指揮調度、監(jiān)測監(jiān)控、遠程控制、安全監(jiān)測、礦壓監(jiān)測、自動化控制、人員定位等職能進行綜合切入，實現了井下人員定位、自動排水、皮帶集控、運輸信集閉、智能防塵等11項自動化管理職能，通過綜合自動化平臺，礦井的安全生產信息、以及關鍵設備、設施的運行工況一覽無余，中央泵房、猴車運人系統、皮帶煤流系統等固定崗位全部實現遠程控制、無人值守，礦井的管理水平有了新的飛躍。對瓦斯、一氧化碳、溫度、風速等環(huán)境參數和主要扇風機、局部通風機、大型設備開停、主要風門開關等進行監(jiān)測監(jiān)控。通過安全監(jiān)測系統，隨時掌握井下安全信息，對出現的安全隱患進行及時處理。具體做法：一是堅持“生產規(guī)?；⒓夹g裝備現代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化”的“四化”方向，積極引進和推廣應用新技術、新工藝、新裝備，提高礦井機械化、自動化、信息化水平，為減員提效工作提供支撐；二是在生產過程中，不斷優(yōu)化勞動組織，積極推行一崗多責、一專多能的用工模式，充分挖掘員工隊伍潛力；三是從技術設計源頭抓起，優(yōu)化工作面布置，簡化生產系統，緊縮作業(yè)流程，從而減少崗位設置和用工數量；四是建立健全人力資源管理制度，形成靈活科學的管理機制，對人力資源進行統一管理，統一調劑余缺，實現人力資源的有序流動、高效利用，達到“保一線、穩(wěn)輔助、減勤服”的人員配置目標；五是政策激勵，實行減人不減工資總額、增人不增工資總額的政策，激勵各單位充分挖掘內部潛力，鼓勵后勤服務崗位人員向生產一線轉移，從而控制并減少用工總量。四礦環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測機構及管理制度健全，污染物排放達標，環(huán)境污染治理設施運轉良好。大屯公司推行ISO14000管理模式，制定了公司環(huán)境目標指標與管理方案，對法律法規(guī)、體系運行及時進行評審，5對四礦環(huán)境管理體系運行情況、目標指標實施情況、設施運行情況進行檢查，對環(huán)境管理體系運行中的環(huán)保法律、法規(guī)、標準及其他要求清單進行了換版，保證了體系運行的有效性。大屯公司將環(huán)保減排指標納入公司生產經營考核指標，與各二級單位簽訂了環(huán)保減排目標責任制責任書，并加強節(jié)能減排現場監(jiān)督檢查，嚴格按照公司節(jié)能減排考核辦法加強考核。大屯公司還將四礦年產80余萬噸掘進煤矸石，用于湖西大堤的加固、修路和煤礦沉陷地的治理，四礦煤矸石利用率100%。三、安全高效礦井建設的主要做法㈠嚴格獎勵措施，狠抓安全高效采、掘隊建設 大屯公司在認真分析礦區(qū)煤炭生產形勢的基礎上，為配合安全高效礦井建設，制定了《安全高效采掘隊建設考核辦法》及實施細則，把安全高效采掘隊建設作為確保完成全年各項經濟技術指標的重要措施來抓，對安全高效采掘隊實行重獎，極大地調動了采掘一線干部職工的積極性。在工作面接續(xù)方面進行優(yōu)化，防止生產脫節(jié)。在改造制約生產能力的系統和環(huán)節(jié)的同時，將劃分塊段過小、地質條件允許的采區(qū)予以合并，盡可能增加采區(qū)走向長度，擴大采區(qū)和工作面儲量，增加采煤工作面推進長度，減少礦井工作面數量和搬家倒面次數，提高了生產效率。㈢強化生產現場管理和技術管理大屯公司嚴格執(zhí)行國家有關技術政策和安全規(guī)程，堅持依法治礦，從嚴治礦，堅持黨、政、工、團齊抓共管，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則。各基層單位通過合理勞動組織配置，根據因事設崗、以崗定員的原則，嚴格按勞動定員標準科學合理組織生產。㈣依靠科技進步，積極推廣和應用新技術、新工藝、新設備大屯公司加大資金投入力度，不斷的更新采掘和支護設備，為安全高效建設打下基礎。這些新技術、新設備的應用，加快了工作面的推進速度，提高了采掘工作面單產單進平，推動了礦區(qū)安全高效礦井建設。對全礦區(qū)采、掘、機、運、通五大系統的區(qū)隊長、班長進行脫產輪訓；對職工進行崗位技能培訓，提高井下一線職工的技術水平，保障安全高效礦井的建設。通過安全質量標準化建設，公司各礦每年都達質量安全標準化礦井，確保了礦井安全生產。四、驗收發(fā)現的問題 ㈠、存在的共性問題：礦井勞動力結構不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產效率提高。㈡、分礦存在問題 姚橋煤礦：綜放工作面上隅角懸頂，未進行封堵，采空區(qū)漏風大；綜放工作面回風隅角未預埋束管取采空區(qū)氣樣檢測。采煤工作面專門水文地質分析報告編制不規(guī)范，未按規(guī)定程序審批。礦井勞動力結構不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產效率提高。礦井勞動力結構不盡合理，地面人員偏多，影響原煤生產效率提高。礦井地質災害嚴重，存在頂板砂巖水、沖擊地壓及煤層自然發(fā)火等多重威脅。龍東煤礦：采區(qū)無極繩運輸中礦車采用杠桿硬連接，易發(fā)生掉道事故。掘進工作面后路局部工字鋼頂梁有壓彎現象。五、驗收組建議 姚橋煤礦：礦井多水平開采，通風系統復雜，應優(yōu)化生產布局，簡化優(yōu)化通風系統，確保通風系統正規(guī)合理。完善礦井隱患排查制度，實現所有隱患閉合處理。加強人力資源管理，精簡地面富余人員，控制用人總量，調整人力資源結構。加強工藝改革研究，逐步淘汰高耗能采煤工藝。加強人力資源管理，精簡地面富余人員，控制用人 11總量，調整人力資源結構。加強礦井地質災害研究，提高礦井防災、抗災能力。龍東煤礦：建議無極繩運輸中礦車之間采用鏈環(huán)軟連接，以適應巷道起伏及邊坡等特殊環(huán)境。加強掘進工作面的礦壓監(jiān)測，局部巷道壓力較大地段，應采取補強支護措施。六、驗收結果大屯公司近年來不斷提升思想理念，依托技術進步和管理創(chuàng)新，發(fā)展采掘機械化，推進安全高效建設，圍繞本質安全型礦井，積極開展安全質量標準化礦井創(chuàng)建，大力推行精細化管理，20102011年在安全高效礦井建設上成效顯著。驗收單位：淮北礦業(yè)（集團）有限責任公司 驗收時間：2012年 6月14日第四篇：安全質量標準化總結洗煤廠安全質量標準化工作總結2***年以來，洗煤廠根據集團及公司的有關文件精神，全廠干部職工共同努力，下大力氣全面開展安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作水平進一步提高，取得了可喜的成績。從原料煤入選著手，嚴格把好各工序點，精心操作，嚴把質量關，自洗精煤合格率達到83%，完成了年初的計劃指標。二、全面質量管理。積極開展檢驗、檢測工作，質檢人員素質滿足工作需要。積極開展技術檢查工作，技術人員每天都對各工序控制點進行檢查、控制，嚴格把好質量關，全年焦碳質量達到了用戶滿意。洗煤廠成立了以廠長、書記為組長的安全管理領導小組，制訂并簽訂了《安全生產責任制》、消防制度等各項規(guī)章制度。積極開展安全教育，職工安全培訓合格率達1