阿里巴巴的企業(yè)文化共5篇-在線瀏覽
2024-10-28 21:18本頁面
【正文】 著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場。自1999年創(chuàng)立至今，成長時間不算長，但所取得斐然成績卻讓世人刮目相看。這個夢想反映了阿里巴巴主持創(chuàng)新精神和為客戶服務的價值取向。阿里巴巴把自身存在與發(fā)展的目的與理由，定位為幫助客戶成功、追求客戶成功、推動商業(yè)國際化發(fā)展。（四）阿里巴巴的價值觀：“客戶第一—關(guān)注客戶的關(guān)注點，為客戶提供建議和資訊，幫助客戶成長；團隊合作——共享共擔，以小我完成大我；擁抱變化——突破自我，迎接變化；誠信——誠實正直，信守承諾；激情——永不言棄，樂觀向上；敬業(yè)——以專業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情。成功的企業(yè)都特別注重企業(yè)文化的落地，而不僅僅作為墻壁上的口號那樣流于形式，阿里巴巴有其獨到的企業(yè)文化建設。”阿里巴巴人事部經(jīng)理陳莉告訴記者，阿里巴巴對員工的工作時間沒有嚴格的打卡要求，只要完成工作任務隨便什么時候上下班。提供優(yōu)雅一點的工作環(huán)境，可以讓員工心情舒暢，開心工作。在建立阿里巴巴企業(yè)文化的過程中，馬云本人極富激情，從創(chuàng)業(yè)第一天起就以宏偉目標和遠景激發(fā)大家。其政委制度能隨時了解員工的工作狀態(tài)、及時傳達公司的各項活動及政策。其內(nèi)部雜志《阿里人》也透著激情與生活化。其價值觀被稱為“六脈神劍”，對高管的行為評價從“獨孤九劍”逐漸過渡到“九陽真經(jīng)”。如在“九陽真經(jīng)”中對“激情”的闡釋是：“追求理想，使命驅(qū)動，很傻很天真”，“在誘惑下堅持使命，在壓力下又猛又持久。員工模仿古代店小二，自已當掌柜并經(jīng)營自己的一些“主業(yè)”。馬云非常重視文化對大家的影響，從一開始就為團隊注入了充滿激情的活力。創(chuàng)業(yè)不到半年即提出“可信、親切、簡單”的文化要求。2008年又進一步將“獨孤九劍”升華為“九陽真經(jīng)”。為了重現(xiàn)昨日的激情歲月，以文字、圖片、影音等形式客觀展現(xiàn)公司的歷史。第三，事業(yè)成長路線。第四，活動與紀念日。每年5月10日的危機教育，每年9月10日公司紀念日等，都是很好地傳遞公司文化的途徑。阿里巴巴的“六脈神劍”及“九陽真經(jīng)”的每一“劍”每一“經(jīng)”，都有三個不同層次的行為要求，并且與關(guān)鍵事件相結(jié)合。第六，溝通。如組織部員工與新人的定期溝通、各序列定期的交流會等。隨著公司的成長，不同業(yè)務在經(jīng)營模式及文化表現(xiàn)上的差異也很大。結(jié)合阿里巴巴的LOGO色——橙色，提出了阿里橙的文化模型，即核心不能變，只能在核心的基礎(chǔ)上去豐富和發(fā)展。這與它自身用強大的共享價值觀，創(chuàng)造共同的企業(yè)文化和阿里之家是分不開的。“獨孤九劍”的價值觀體系，包括群策群力、教學相長、質(zhì)量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務與尊重。阿里巴巴正是在這種認識的高度中不斷地完善其企業(yè)文化建設。第三篇：阿里巴巴企業(yè)文化客戶是衣食父母微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意共享共擔，平凡人做非凡事決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個
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