【正文】 以人為本。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，是合作社內(nèi)部無(wú)形的約束與支柱，凡事都以社員的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性。（三）合作社企業(yè)文化要以打造核心價(jià)值觀為中心。企業(yè)文化的核心是合作社社員的思想觀念，它決定著每一位社員的思維方式和行為方式。以核心價(jià)值觀為中心，構(gòu)造一種核心價(jià)值觀的機(jī)制與策略，運(yùn)用任用、培訓(xùn)、績(jī)效與激勵(lì)、溝通等方式將核心價(jià)值觀灌輸?shù)缴鐔T的頭腦中、體現(xiàn)在社員的行動(dòng)上，并結(jié)合合作社發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，形成農(nóng)民專業(yè)合作社的管理制度體系。二是培育企業(yè)的信譽(yù)文化。三是培育員工責(zé)任感。把企業(yè)文化變成一根紐帶把社員和合作社的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每位社員產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。使企業(yè)文化變成合作社快速發(fā)展的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是深刻分析新時(shí)期下的企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用，并針對(duì)如何建設(shè)更為優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行分析。推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造一個(gè)健康的正能量的環(huán)境，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，在員工的思想中產(chǎn)生共鳴，這樣能讓他們自發(fā)地提高積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，只有將正確的企業(yè)文化建設(shè)好并且滲透到公司發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，才能有效地推動(dòng)當(dāng)今形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展。在社會(huì)文化中，企業(yè)文化有另外的叫法稱之為亞文化，它的建設(shè)主要就是為企業(yè)提供行為規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，并且在員工身上體現(xiàn)，在職場(chǎng)中傳播。新時(shí)期下，企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)主要分為三個(gè)層面：物質(zhì)層、制度層和精神層。然后是制度層，制度層包含著三個(gè)方面的內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)還有管理機(jī)制，制度層是企業(yè)文化的媒介層，可以將企業(yè)文化具體化和規(guī)范化，另外就是設(shè)計(jì)到規(guī)章制度的各個(gè)方面。企業(yè)在發(fā)展，不斷完善的運(yùn)營(yíng)制度，從而更新出的企業(yè)文化，一方面是反映企業(yè)的整體環(huán)境和自身特性，另外能夠影響并促進(jìn)管理制度的完善。企業(yè)文化作為上層建筑，無(wú)形中形成的管理文化，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)文化的出現(xiàn)就是能夠在無(wú)形中提高公司員工間的凝聚力，企業(yè)文化是最初人才進(jìn)入職場(chǎng)所要了解的公司理念價(jià)值觀，這也是最早傳達(dá)到員工思想中的，員工認(rèn)可企業(yè)的文化，就很容易受到這種精神的推動(dòng)讓職場(chǎng)中的員工都緊密連接在一起。（二）約束作用。企業(yè)文化是一種軟性的基礎(chǔ)架構(gòu)，相比于企業(yè)明文規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化更多的是通過(guò)道德和價(jià)值觀上的思想約束，通過(guò)企業(yè)文化的傳播，在共同的價(jià)值觀念下，員工會(huì)自覺(jué)地進(jìn)行自我約束和管理。（三）激勵(lì)作用。三、做好新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的措施分析（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)保障就是以人為本，企業(yè)在日常的管理中要體現(xiàn)一個(gè)人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時(shí)刻體現(xiàn)以人為本的理念。（二）建設(shè)以知識(shí)為本的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要系統(tǒng)地制定計(jì)劃，符合企業(yè)發(fā)展的要求，不斷地進(jìn)行完善，拓寬知識(shí)儲(chǔ)備。（三）大力實(shí)施企業(yè)文化的發(fā)展策略。企業(yè)文化的重要性要被企業(yè)所認(rèn)知并重視，這樣才能去實(shí)施文化的發(fā)展策略。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)文化的發(fā)展策略也需要不斷地完善，大膽基于實(shí)際情況的創(chuàng)新實(shí)踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)文化融入進(jìn)去，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】[1][J].中外企業(yè)家，2016（14）.[2][J].東方企業(yè)文化，2014（11）.[3][J].今日中國(guó)論壇，2013（10）.[4][J].才智，2015（13）.第三篇：淺議新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用淺議新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，企業(yè)要想發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展正文在科技迅猛發(fā)展，知識(shí)快速交流的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)文明程度的恰當(dāng)反映。國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展的新形勢(shì)引起經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。積極建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有1擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。其代表作是1982年由狄爾和肯尼迪合著的《企業(yè)文化》一書(shū)，該書(shū)作者研究了多家公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化”的結(jié)論，成為最受重視、最流行的管理新觀念，引起了世界管理學(xué)界、企業(yè)界有識(shí)之士的極大關(guān)注。信息共享、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)爆炸的新形勢(shì)下，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵，才可能發(fā)揮其推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。學(xué)習(xí)中，海爾現(xiàn)象曾啟示我：企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用,是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。在新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，并在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年4月公布的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。經(jīng)過(guò)五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，以全新的管理理念促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。，改造企業(yè)用人文化根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和《公司法》的要求，完善