【正文】 富有真抓實(shí)效的質(zhì)量qc活動(dòng)，保證質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，共同攻克質(zhì)量難關(guān)。變質(zhì)量考核的減分為乘以質(zhì)量系數(shù)，并同獎(jiǎng)金掛鉤。2003年度貨一車間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠(yuǎn)勝于2002年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員變動(dòng)更加頻繁，生產(chǎn)場(chǎng)地增多且更加分散以及出口車的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為車間一把手，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，大力開(kāi)發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營(yíng)造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進(jìn)心、責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。在新形勢(shì)下，為建立一個(gè)具有生命力的眉山車輛廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，我用十二個(gè)字來(lái)對(duì)我的競(jìng)聘作總結(jié)，那就是：真誠(chéng)、虛心、激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活、責(zé)任。競(jìng)聘是要求每個(gè)參與者都全心的投入，同時(shí)是對(duì)自我能力的認(rèn)識(shí)和肯定。我競(jìng)聘的口號(hào)是“共同努力、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、共同提高。在這8年的工作期間我從事過(guò)車間的各崗位操作，三次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，有5年的車間管理工作。競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)即是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。我個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱情，上進(jìn)心強(qiáng)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換，能夠與他人合作，在工作上善于鼓勵(lì)他人和團(tuán)結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足。下面是我對(duì)競(jìng)聘內(nèi)容的闡述。較強(qiáng)的溝通能力。執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)和安全管理。配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實(shí)施的管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格成品處置實(shí)施工作的管理。負(fù)責(zé)本部門各體系運(yùn)行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實(shí)施工作的管理。負(fù)責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。二：我的競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)1我具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系。2我在中糧xx工作期間從事過(guò)前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對(duì)車間的設(shè)備和工藝都熟悉。4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。三競(jìng)聘上崗后的設(shè)想（一）管理方面1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。3車間合理化分工，在責(zé)任面前對(duì)事不對(duì)人4隨時(shí)溝通和協(xié)調(diào)車間的各項(xiàng)工作，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)車間人員的積極性。在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)及時(shí)上報(bào)和作出解決方案。7有計(jì)劃，有驗(yàn)證。（二）在創(chuàng)新方面1要促進(jìn)車間員工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，加深大家對(duì)車間的主人翁思想。3有效的節(jié)約時(shí)間，提高員工的工作效率。（三）今年車間的主要工作：首先要總結(jié)XX年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個(gè)設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生。3沒(méi)有預(yù)防措施不放過(guò)。（組織車間內(nèi)部進(jìn)行一崗多能培訓(xùn)）3加強(qiáng)對(duì)車間人員的制度培訓(xùn)，提高車間人員對(duì)工作的責(zé)任心。）4加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制，注重細(xì)節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時(shí)候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問(wèn)題）。保證設(shè)備的正常運(yùn)行。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。第三篇：車間主任競(jìng)聘報(bào)告競(jìng) 聘 報(bào) 告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝銀座公司為我們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)和展示能力的平臺(tái)。個(gè)人工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)要介紹我1977年參加工作，干過(guò)工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。負(fù)責(zé)或參與完成的主要工程是：（1）宣化工程裝載機(jī)駕駛室和裝載機(jī)彎座。（3）給懷仁縣陶瓷廠4萬(wàn)平米車間組織抄平、放線及安裝。（5）多倫安裝鋼結(jié)構(gòu)，（6）安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。我個(gè)人利益和職工利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于職工利益。不搞小團(tuán)體主義。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理根據(jù)彩鋼公司的生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，要做到編制合理、切實(shí)可行。a)每日早晨召開(kāi)簡(jiǎn)短的生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)碰頭會(huì)提出的難點(diǎn)及時(shí)采取措施，同時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或請(qǐng)技術(shù)人員或組織車間的精英攻關(guān)，使計(jì)劃不落空。c)工序工作中要做到27個(gè)不行（見(jiàn)附件）。d)建立產(chǎn)品臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)工作。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性。有了準(zhǔn)備就有個(gè)好的開(kāi)始。對(duì)缺料做到心中有數(shù)，材料一時(shí)進(jìn)不來(lái)要主動(dòng)想辦法，能否待用。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：彩鋼公司產(chǎn)值4500萬(wàn)元，毛利潤(rùn)500萬(wàn)元。質(zhì)量管理，不護(hù)短、不隱瞞。、返修產(chǎn)品要追究責(zé)任，落實(shí)到人頭，和工資收入掛鉤。、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。，能利用的不賣掉。，盡量少安排加班，減少電量消耗。、材料消耗定額進(jìn)行復(fù)審，及時(shí)修改和補(bǔ)充做到合理。使“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念深入人心。，進(jìn)行安全考核，合格的才能安排到生產(chǎn)崗位、獨(dú)立操作。定置管理，對(duì)車間物料要擺放合理。，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放物品規(guī)則。對(duì)每個(gè)職工劃分衛(wèi)生區(qū)域，做到責(zé)任到人。、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。先整頓勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律，建立一些簡(jiǎn)單的考核辦法，從嚴(yán)考核。謝謝大家！競(jìng)聘人：張榮九2012127第四篇：車間主任競(jìng)