【正文】 厚。（4）教學(xué)質(zhì)量方面：學(xué)校主要抓學(xué)困生的轉(zhuǎn)化和優(yōu)秀生能力的培養(yǎng)，通過近幾年的努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)扎實(shí)，得到了家庭、社區(qū)和家長的認(rèn)可。這種狀況使學(xué)校要花更多的時(shí)間和精力來對家長、社區(qū)、家庭的不良因素進(jìn)行干預(yù)。部分教師參與教學(xué)改革的主動性、積極性、教育觀念有待更新，教學(xué)的方法和手段有待改進(jìn)。3）教師自我成長的意識、互助學(xué)習(xí)小組、科組、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，教師在教科研、教學(xué)生活方面的團(tuán)隊(duì)互助意識和能力有待進(jìn)一步提高。二、學(xué)校發(fā)展思路（一）理性思考根據(jù)學(xué)校目前所處的內(nèi)、外部環(huán)境和現(xiàn)狀，在硬件設(shè)施，教育教學(xué)質(zhì)量、教師專業(yè)發(fā)展等方面有了一定的改善和提高，但互助學(xué)習(xí)小組、科組建設(shè)、學(xué)生素質(zhì)、家校聯(lián)系、科技教育、特色教育等方面與區(qū)教育局的要求還存在比較大的差距，這就要求學(xué)校在今后的五年時(shí)間里，要堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化教育資源，規(guī)范教育教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)的有效性，提高教科研對課堂教學(xué)促進(jìn)的途徑研究，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和教師隊(duì)伍建設(shè)，凸顯辦學(xué)特色，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。（二）基本定位通過五年的努力，學(xué)校的綜合辦學(xué)水平得到進(jìn)一步的提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和師資隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，學(xué)校形成毽球和跳繩、機(jī)器人項(xiàng)目的辦學(xué)特色，教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，形成以科研促教研，以科研促提高的發(fā)展之路，構(gòu)建以科組為龍頭的校本研訓(xùn)學(xué)習(xí)共同體。（三）工作重點(diǎn)方向提高信息技術(shù)教育的有效性。通過特色建設(shè)逐步形成學(xué)校教育品牌。優(yōu)化科研課題研究工作，提高課題研究促進(jìn)課堂教學(xué)的質(zhì)量。學(xué)業(yè)測評促進(jìn)學(xué)生持續(xù)發(fā)展的探索。改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化常規(guī)教學(xué)管理，通過“問題研究”、“優(yōu)秀科組建設(shè)”、“同課異構(gòu)”等活動構(gòu)建研究型科組；通過專家引領(lǐng)、實(shí)踐反思、同伴互助提高教學(xué)能力，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，全面提高教學(xué)質(zhì)量，健全管理制度，規(guī)范管理工作，創(chuàng)建信息科技特色學(xué)校；加強(qiáng)環(huán)境教育，提高環(huán)保意識，創(chuàng)建省綠色學(xué)校；加強(qiáng)家校聯(lián)系，拓展學(xué)生培養(yǎng)的途徑，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。通過創(chuàng)建安全文明校園、廣東省綠色學(xué)校，xx區(qū)德育教育示范學(xué)校等活動，促進(jìn)學(xué)校的規(guī)范、科學(xué)、和諧發(fā)展。通過科研課題研究，形成以科研促教研，以科研促發(fā)展的發(fā)展之路，構(gòu)建以科組為龍頭的校本研訓(xùn)學(xué)習(xí)共同體，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。２、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子對現(xiàn)代教育技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)管理學(xué)校的能力。４、加強(qiáng)少先隊(duì)工作。２、把環(huán)境教育滲透到課堂教學(xué)中，挖掘課堂教學(xué)的切入點(diǎn)對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境意識的培養(yǎng)。２、進(jìn)一步健全法制建設(shè)，提高教師依法教學(xué)的水平。４、把環(huán)境教育滲透到課堂教學(xué)中，挖掘課堂教學(xué)的切入點(diǎn)對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境意識的培養(yǎng)。２、繼續(xù)健全法制建設(shè)，提高教師依法教學(xué)的水平。４、把環(huán)境教育滲透到課堂教學(xué)中，挖掘課堂教學(xué)的切入點(diǎn)對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境意識的培養(yǎng)。２、加強(qiáng)家校聯(lián)系，積極參與社區(qū)的法制建設(shè)，為學(xué)生的健康成長創(chuàng)建健康、文明、和諧的成長環(huán)境。４、歸納整理環(huán)境教育相關(guān)資料，申報(bào)少綠色學(xué)校。建立和諧、文明、進(jìn)取的班級氛圍，學(xué)生形成良好的、健康的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣。教師把握教材的能力強(qiáng)，能從教材的深度、廣度去挖掘教材的內(nèi)涵。初步實(shí)現(xiàn)有效教學(xué)，期末檢測合格率在85%以上。加強(qiáng)集體備課和校本培訓(xùn)，完善行政隨堂聽課制度。校內(nèi)師徒結(jié)隊(duì)子，以弱帶強(qiáng),促進(jìn)整體師資的提高。在實(shí)踐中不斷完善教學(xué)管理制度。2011學(xué)年學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性強(qiáng)，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。反思型、研究型、學(xué)習(xí)型優(yōu)秀科組的建設(shè)逐漸完善，各科組培養(yǎng)出一支善于反思、善于學(xué)習(xí)的教師隊(duì)伍。加強(qiáng)集體備課和校本培訓(xùn)。開展優(yōu)秀科組的評比活動。參加各級學(xué)科教學(xué)及論文評比。建設(shè)好反思型、研究型、學(xué)習(xí)型優(yōu)秀科組，形成一支反思型、研究型、學(xué)習(xí)型高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。充分利用課題研究成果來促進(jìn)教學(xué)工作。評比優(yōu)秀科組。搭建平臺，使積極向上的老師外出學(xué)習(xí)。建設(shè)好反思型、研究型、學(xué)習(xí)型優(yōu)秀科組，形成一支反思型、研究型、學(xué)習(xí)型高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。充分利用課題研究成果來促進(jìn)教學(xué)工作。評比優(yōu)秀科組。搭建平臺，使積極向上的老師外出學(xué)習(xí)。建設(shè)好反思型、研究型、學(xué)習(xí)型優(yōu)秀科組，形成一支反思型、研究型、學(xué)習(xí)型高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。充分利用課題研究成果來促進(jìn)教學(xué)工作。評比優(yōu)秀科組。搭建平臺，使積極向上的老師外出學(xué)習(xí)。學(xué)校管理的成效在很大程度上取決于管理者的素質(zhì)，因此，加強(qiáng)黨、政、工、青、團(tuán)負(fù)責(zé)人的管理能力，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和創(chuàng)新能力，塑造一支具有較強(qiáng)理論造詣、先進(jìn)管理理念、有創(chuàng)新意識和能力的干部隊(duì)伍，對學(xué)校實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要。加強(qiáng)自我修養(yǎng)建設(shè)，提高教學(xué)和管理能力。實(shí)行 中層干部聽課和對口班級、對口教師跟蹤制度，要深入一線、深入課堂，了解教學(xué)、了解學(xué)生，傾聽教師的聲音，知道教師的需求，盡努力為教師的教學(xué)工作和學(xué)生的學(xué)習(xí)提供服務(wù)。完善后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)，制訂后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，定期接受專家指導(dǎo)，在學(xué)校工作實(shí)踐中鍛煉和提高管理能力，建立一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的后備干部隊(duì)伍。主要工作：加強(qiáng)后勤人員的思想政治學(xué)習(xí)和職業(yè)道德建設(shè)，進(jìn)一步引導(dǎo)后勤人員注重崗位形象，牢固樹立為全校師生及學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)的思想，做到工作主動及時(shí)到位。學(xué)校校園文化建設(shè)，根據(jù)學(xué)校特色創(chuàng)建工作及教學(xué)需要逐步建立精、細(xì)、美、有內(nèi)涵的校園環(huán)境。語音室的報(bào)廢及電腦室的電腦升級項(xiàng)目。會議室及電教室的改建工程。（五）教師專業(yè)發(fā)展總目標(biāo)：引導(dǎo)教師參與科研課題的研究，把校本研訓(xùn)與科研課題研究相結(jié)合，提高教師自我發(fā)展的意識和能力，在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念和方法，總結(jié)出符合自己和學(xué)生的教學(xué)方法，成形自己的教學(xué)特色；以人為本，加強(qiáng)骨干教師、新教師的培養(yǎng)，通過建立“一帶一”的成長互助機(jī)制，建立“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)一支以科組為龍頭的科研型教師隊(duì)伍。致力于研究型科組的建設(shè)，促使教師養(yǎng)成勤于讀書、勤于采擷的好習(xí)慣，做研究型的教師。組織教師參與科研工作，以校本教研、問題研究、科組建設(shè)、項(xiàng)目研究為主渠道，促使教師在研究狀態(tài)下工作，通過寫實(shí)驗(yàn)案例、論文、研討課例、反思等活動促使教師不斷地成長。采取走出去、請進(jìn)來、“一帶一”、“組團(tuán)互助”、網(wǎng)絡(luò)教研等形式，解決教師在課堂教學(xué)和課題研究中遇到的問題和困惑，建立一個(gè)動態(tài)的，持續(xù)發(fā)展的，促進(jìn)教師素質(zhì)不斷提高，課程改革不斷深入的教師培訓(xùn)模式。要加強(qiáng)對骨干教師、青年教師的培訓(xùn)，重視對青年教師和骨干教師的思想建設(shè)。舉辦知識講座。組織參與課題研究。有計(jì)劃地組織教師參加培訓(xùn)。2012學(xué)年組織教師參與科研工作，以校本教研、問題研究、科組建設(shè)為主渠道，建立學(xué)習(xí)型科組，促使教師成長。建立“一帶一”成長互助小組。組織教師參加各類競賽。撰寫教學(xué)案例、教學(xué)反思、論文等。舉辦知識講座。組織參與課題研究。有計(jì)劃地組織教師參加培訓(xùn)。（六）德育工作總目標(biāo)：探索走進(jìn)孩子心靈的德育工作途徑，建立友愛、互助、和諧的校園氛圍，通過培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，把學(xué)生培養(yǎng)成舉止文明、有責(zé)任感和愛心的具有創(chuàng)新意識的孩子。健全校內(nèi)少先隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，以以先隊(duì)干部帶動學(xué)生形成正確的生活觀、世界觀。樹立大德育觀，各科滲透德育。健全德育方法。根據(jù)不同年級的學(xué)生，制定各年級德育目標(biāo)，使各年級的德育目標(biāo)具有系統(tǒng)性和連續(xù)性。（2）利用國旗下的講話，對學(xué)生進(jìn)行德育教育。（3）發(fā)揮班隊(duì)課的作用。（4）發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的優(yōu)勢。校園文化建設(shè)。在校園文化建設(shè)的過程中要設(shè)計(jì)能觸動學(xué)生心靈的人文教育環(huán)境，營造和諧溫馨的人際氛圍，讓學(xué)生耳濡目染，潛移默化，在“動情”中培養(yǎng)良好品德。（2）創(chuàng)建平臺，讓學(xué)生參與校園文化建設(shè)，組織學(xué)生參加主題班隊(duì)會、出墻報(bào)、組織活動、主持紅領(lǐng)巾廣播站、講故事，參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動，參加社區(qū)服務(wù)與社會實(shí)踐活動，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心、愛心、自主能力、創(chuàng)新精神。（4）家校共同聯(lián)手，辦好家長學(xué)校。以體育特色學(xué)校建設(shè)為突破口，加強(qiáng)學(xué)校德育特色的建設(shè)。（七）科研工作總目標(biāo)：提高課題研究的質(zhì)量，把課題研究與課堂教學(xué)相結(jié)合，通過課題研究深化課程改革，構(gòu)建教師教學(xué)特色，構(gòu)建學(xué)校品牌，提升整體辦學(xué)水平。參與課題研究的老師達(dá)到100%，負(fù)責(zé)課題的老師有10人，一大批課例和論文獲得獎(jiǎng)勵(lì)，老師們對課題研究有了較深厚的基礎(chǔ)，這給我們在下一階段的科研研究工作具胡積極的意義。把課題研究的內(nèi)容進(jìn)行分析，細(xì)化，一方面從宏觀的、縱向的制度、模式研究；一方面，與各科的特點(diǎn)相聯(lián)系的橫向研究，把課堂教學(xué)的工作與課題實(shí)施緊密結(jié)合起來，把課題研究的內(nèi)容落實(shí)到備課、批改作業(yè)、課后輔導(dǎo)、課堂的教學(xué)的過程當(dāng)中。學(xué)目標(biāo)，主要任務(wù)及措施學(xué)目標(biāo)任務(wù)及措施備注2010學(xué)年完善課題領(lǐng)導(dǎo)小組及課題管理制度，提高課題負(fù)責(zé)人和課題實(shí)施者的水平；健全課題實(shí)施和保障機(jī)制；組織課題按計(jì)劃實(shí)施。課題負(fù)責(zé)人和實(shí)施者的培訓(xùn)。指導(dǎo)課題中期檢查，調(diào)整實(shí)驗(yàn)方案，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方法和手段。按區(qū)科研辦的課題管理辦法和各課題實(shí)施方案具體實(shí)施。加強(qiáng)課題的監(jiān)控與管理。按照區(qū)科研辦的課題管理辦法進(jìn)行課題管理。申報(bào)區(qū)、市、省級課題。2012學(xué)年組織課題結(jié)題；推廣課題研究成果。撰寫結(jié)題報(bào)告和實(shí)驗(yàn)總結(jié)。moodle課題結(jié)題。2013學(xué)年加強(qiáng)課題實(shí)施的監(jiān)控與管理；把課題實(shí)施與教學(xué)過程相聯(lián)系，通過課題的實(shí)施促進(jìn)教師的成長，提高課堂教學(xué)的有效性。課題負(fù)責(zé)人和實(shí)施者的培訓(xùn)。指導(dǎo)課題中期檢查，調(diào)整實(shí)驗(yàn)方案，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方法和手段。加強(qiáng)課題的監(jiān)控與管理。按照區(qū)科研辦的課題管理辦法進(jìn)行課題管理。課題結(jié)題?？平M的科研能力、教學(xué)理念、對教學(xué)方法的熟練程度、工作作風(fēng)等對科組及本科組教師的發(fā)展有重要的作用。那么，如何創(chuàng)建研究型科組呢？提出以下幾個(gè)途徑：構(gòu)建科組共同目標(biāo)共同目標(biāo)是建立學(xué)習(xí)型科組的航燈，是科組持續(xù)發(fā)展的基本條件，是激發(fā)全體組員持續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。只有這樣才能激發(fā)每位教師隱藏于內(nèi)心深處的理想，調(diào)整原有思維模式，激活個(gè)人的熱情和潛能，從而在科組活動時(shí)，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，勇敢地為自己的目標(biāo)而行動。對現(xiàn)有科組長實(shí)行定期培訓(xùn)、聘請區(qū)教研員或校外專家對科組長實(shí)行定期或?qū)崟r(shí)指導(dǎo)；創(chuàng)造條件讓科組長外出學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念與教學(xué)方法；完善科組長工作考評制度，激勵(lì)科組長在完成基本工作的基礎(chǔ)上，積極地參與并帶動科組教師進(jìn)行教學(xué)改革，參加課題實(shí)驗(yàn)，大膽實(shí)施他人先進(jìn)的教學(xué)方法和理念。為了使教研組的能力得到最大限度的激發(fā)，促進(jìn)學(xué)習(xí)、教學(xué)、研究、反思一體化，真正成為一個(gè)充滿生機(jī)和活力的學(xué)習(xí)型組織，就必須有完善教研制度。建立科組長負(fù)責(zé)制，科組長在開展教研活動時(shí)，按照教研室及學(xué)校的目標(biāo)去組織教研內(nèi)容，制定教學(xué)計(jì)劃，給教師自主發(fā)展的空間和條件。主要從學(xué)習(xí)意識、研究意識、育人意識、合作意識、實(shí)踐意識、反思意識方面加強(qiáng)教師的自我發(fā)展意識。第一、通過反思自己的教學(xué)方法，重新構(gòu)建幾種常規(guī)教學(xué)方法，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己擅長的教學(xué)方法。綜合以上因素，重點(diǎn)幫助教師形成自己風(fēng)格的、高效的教學(xué)方法，幫助教師培養(yǎng)特長。骨干教師培養(yǎng)的基本機(jī)制：①整體規(guī)劃，分類培養(yǎng)。②開發(fā)資源、共同推進(jìn)。③科教結(jié)合，以科促教。圍繞新課程改革面臨的新情況、新問題，把理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐運(yùn)用、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題研究與教學(xué)工作緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見性、計(jì)劃性、有效性和創(chuàng)造性。以綜合評價(jià)為手段，把班級管理、課堂教學(xué)與學(xué)生考查相結(jié)合，以考查過程管理為主；結(jié)果評價(jià)與過程評價(jià)相結(jié)合，以過程評價(jià)為主。著眼于適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求的高度制定骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)二十一世紀(jì)新時(shí)期發(fā)展的需要，按照“區(qū)校結(jié)合，以新帶舊，典型引路，崗位練兵，教科結(jié)合，實(shí)踐反思、以弱帶強(qiáng)”的原則進(jìn)行，學(xué)校在制定五年規(guī)劃、工作制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)優(yōu)先保障骨干教師培養(yǎng)工作，使骨干教師培養(yǎng)有章可循。按照我校日前的情況，合理實(shí)施教師分類培訓(xùn)計(jì)劃：分三個(gè)模式進(jìn)行，第一、新教師的培養(yǎng)，建立“一帶一，傳、幫、帶”，“ 以弱帶強(qiáng)”的培養(yǎng)制度，開展崗位練兵活動，抓好課堂常規(guī)的建立，理解新課程的理念，做好實(shí)踐反思和跟蹤指導(dǎo)工作；第二、青年教師、骨干教師的培養(yǎng)，確立奮斗目標(biāo)，夯實(shí)技能基礎(chǔ)，區(qū)、校合作結(jié)對子，創(chuàng)設(shè)舞臺，選拔挑尖子，重構(gòu)知識，升華經(jīng)驗(yàn)，形成特色，提供成長的機(jī)會。實(shí)行“三個(gè)分類”培養(yǎng)模式，目的在貫徹成功管理模式，加強(qiáng)對新教師培訓(xùn)，使之盡快掌握新理念，早日適應(yīng)工作需要；遵循教師職業(yè)成長規(guī)律，使新教師朝著骨干教師的方向發(fā)展；重視導(dǎo)向功能，加強(qiáng)教導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)；注重全員參與，提高教師整體素質(zhì)。制定規(guī)劃過程，是對我校自身認(rèn)識與思考的過程，為了將辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為每個(gè)教師、學(xué)生的自主意識和實(shí)際的行動，只有全校師生通過五年的努力，乃至更長的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)；為使規(guī)劃的“美好藍(lán)圖”化為現(xiàn)實(shí)，每個(gè)職能部門、每個(gè)科組、每一位教師都必須結(jié)合本規(guī)劃的目標(biāo)和本科組的實(shí)際，制定自己的發(fā)展計(jì)劃，做好科組的五年發(fā)展規(guī)劃，學(xué)校在操作過程中實(shí)行有效監(jiān)控與評估，最大限度地調(diào)動全校師生的積極性，一步一個(gè)腳印地、實(shí)事求是地、與時(shí)俱進(jìn)地工作和學(xué)習(xí)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！第三篇：小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃永遠(yuǎn)小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)永遠(yuǎn)小學(xué) 2012年8月29日永遠(yuǎn)小學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃一、規(guī)劃期：2012年8月至2017年7月。三、學(xué)?，F(xiàn)狀分析永遠(yuǎn)小學(xué)地處訥謨爾河北岸，在五大連池風(fēng)景區(qū)世界地質(zhì)公園附近，人杰地靈。學(xué)校創(chuàng)建于1956年，1996年初次改建，2008年重新維修更換了門窗?，F(xiàn)有在校學(xué)生160人，在職教師15人，其中專任教師13人；現(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班和1個(gè)學(xué)前班；其中小學(xué)高級教師10人，一級教師3人，二級教師2人，大學(xué)以上學(xué)歷11人。逐步形成了自己的辦學(xué)特色，得到了社會的認(rèn)可。以創(chuàng)建現(xiàn)代名校為目標(biāo)，以形成特色為突破，以全面發(fā)展做示范，扎實(shí)開展課堂教學(xué)改革。一年目標(biāo)：通過創(chuàng)特色、提質(zhì)量等做法控制學(xué)生流失，生員數(shù)量初具規(guī)模。學(xué)校創(chuàng)建鄉(xiāng)級特色示范學(xué)校。三年目標(biāo)：學(xué)校的辦學(xué)特色建設(shè)形成板塊品牌，學(xué)生形成“自我教育、自我發(fā)展”的良好意識和行為習(xí)慣，教師形成“學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新”的科研意識和工作習(xí)慣，