【正文】 力所在。 金融數(shù)據(jù)服務(wù)在綜合模式及SLMA的合力下，平臺將被搭建成為一個金融大數(shù)據(jù)的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。金融大數(shù)據(jù)的使用價值及交易價值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數(shù)據(jù)的價值也將從市場營銷和金融領(lǐng)域滲透到社會生活的方方面面。隨著諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，平臺在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時應(yīng)當(dāng)保護(hù)用戶的個人隱私與數(shù)據(jù)安全，在保障平臺自身安全的前提下，避免泄露單個用戶的數(shù)據(jù)信息。通過研究用戶群體的消費(fèi)習(xí)慣，聯(lián)合商戶及金融機(jī)構(gòu)開展市場營銷活動，挖掘平臺大數(shù)據(jù)的B2C市場價值。（3）風(fēng)險評估服務(wù)平臺發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶個人的信用狀況，為各類機(jī)構(gòu)提供用戶信用等級信息的風(fēng)險評估服務(wù)。根據(jù)預(yù)期收益率、風(fēng)險等級等關(guān)鍵指標(biāo)，對各類投資產(chǎn)品進(jìn)行的評級及風(fēng)險說明，作為用戶進(jìn)行投資理財?shù)膮⒖?，彌補(bǔ)市場信息的不透明性。大眾營銷的成本變得越來越低，傳統(tǒng)營銷下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟(jì)變成了可能。財務(wù)管理論文3一、會計與財務(wù)管理的差異（一）會計與財務(wù)管理的本質(zhì)差別。它主要是運(yùn)用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支情況。而財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨(dú)立的方面。財務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個方面和職工之間的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（二）會計與財務(wù)管理的目標(biāo)差別。有就是會計工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財務(wù)管理就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理而采取的管理工作。（三）會計與財務(wù)管理的對象差別。服務(wù)對象，會計工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財務(wù)管理本身來說，它就是指一個管理隊伍，即決策者。協(xié)調(diào)關(guān)系，會計工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會計工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調(diào)是財務(wù)關(guān)系方面的。有很長時間，會計工作向來被看成是高等數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的簡單組合運(yùn)用，因此就不需要任何的準(zhǔn)則或者是原則，更有人認(rèn)為會計和財務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計工作原則的討論顯得十分必要，而財務(wù)管理原則都是財務(wù)管理工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，都是從具體的社會實踐中得到的，能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)律和行為準(zhǔn)則。正是因為會計與財務(wù)管理工作的目標(biāo)和對象的不同，導(dǎo)致他們的適用原則的不同。會計與財務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。而財務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。（六）會計與財務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。這也就是說，會計工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。會計工作的主要職能就是計劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計工作在匯報企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時，也會適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。二、會計與財務(wù)管理的聯(lián)系雖然會計與財務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。（一）會計與財務(wù)管理的特定對象。（二）會計與財務(wù)管理的相互依存。一些人會計基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財務(wù)管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。會計和財務(wù)管理的崗位和機(jī)構(gòu)的會設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒有十分明確的界限，在機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。（四）會計與財務(wù)管理的技能素養(yǎng)。甚至在每年的注冊會計師考試中，都會包含財務(wù)管理的內(nèi)容。三、結(jié)語從以上來看，會計與財務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。我們要在實際生活中熟悉和掌握會計和財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動做好會計核算和財務(wù)管理，為企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作做好相應(yīng)的財務(wù)計劃、決策、管理和報告工作。本文從工程建設(shè)項目決策階段的投資估算的概念、編制原則及方法的介紹入手,對建設(shè)項目的投資控制進(jìn)行了系統(tǒng)介紹,并強(qiáng)調(diào)進(jìn)行價值分析是有效提高工程建設(shè)項目競爭力、優(yōu)選項目方案的重要手段。準(zhǔn)備工作階段。項目總結(jié)階段。投資估算是在項目決策階段,對項目的建設(shè)規(guī)模、工藝和工程方案、項目進(jìn)度計劃等進(jìn)行研究并初步確定的基礎(chǔ)上,估算項目投入總資金的過程。投資估算時,需對不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金各項內(nèi)容分別進(jìn)行估算。工程投資估算編制的基本原則 投資估算的具體內(nèi)容a建筑工程費(fèi)。c安裝工程費(fèi)。e基本預(yù)備費(fèi)。g流動資金。隨著工作的進(jìn)展,工程造價會不斷深入,準(zhǔn)確度會逐步提高,從而對項目投資起到有效的控制作用。(2)專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)項目估算辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),及政府部門發(fā)布的物價指數(shù)。投資估算的作用可以概括如下:(1)投資估算是投資項目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié)。投資估算編制的基本方法 建設(shè)投資簡單估算法(1)比例估算法。(3)朗格系數(shù)估算法。投資估算指標(biāo)分為單位工程指標(biāo)、單項工程指標(biāo)、項目綜合指標(biāo)三種。單項工程指標(biāo)一般以單項工程生產(chǎn)能力單位投資表示。 建設(shè)投資分類估算法分別估算各單項工程的建筑工程費(fèi)、設(shè)備及購置費(fèi)和安裝工程費(fèi)。估算基本預(yù)備費(fèi)和漲價預(yù)備費(fèi)。最后再根據(jù)項目的資金籌措方案計算建設(shè)期利息。其中,建筑工程費(fèi)的估算方法有單位建筑工程投資估算法(單位建筑工程量投資*建筑工程總量)、單位實物工程量投資估算法(單位實物工程量投資*實物工程總量)和概算指標(biāo)投資估算法。決策階段投資控制理論探討價值工程(Value Engineering,縮寫為VE)又叫價值分析,它要求以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)工程的必要功能。VE研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。實施價值工程,可以避免一味的降低工程造價而導(dǎo)致研究對象功能水平偏低的現(xiàn)象,也可以避免一味的提高使用成本而導(dǎo)致功能水平偏高的現(xiàn)象,使工程造價使用成本及建筑產(chǎn)品功能合理匹配,節(jié)約社會資源。通過功能分析,刪除過剩的功能和不合理的功能要求,加強(qiáng)不足功能,把節(jié)約成本放在有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。(3)價值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有組織的系統(tǒng)工作。價值工程本質(zhì)上是以功能為中心來規(guī)劃某項工作,其目的有以下幾方面:①實現(xiàn)必要功能,剔除多余功能。③使各部分的功能壽命大體一致,以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。這是最理想的途徑。保持成本不變,提高功能水平。功能水平稍有下降,但成本大幅度下降。因此,投資估算是投資項目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的編制投資估算、進(jìn)行價值分析是有效提高建設(shè)項目競爭力、優(yōu)選項目方案的重要手段。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。（二）缺乏利用法規(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為干休所財務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來辦事，在進(jìn)行財務(wù)審核，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的時候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來進(jìn)行約束。（三）財務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與配合。（四）在財務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識財務(wù)管理無論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術(shù)上，都沒有與時俱進(jìn)。二、創(chuàng)新干休所財務(wù)管理的措施和方法（一）提升財務(wù)管理人員素質(zhì)要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)人員的崗位奉獻(xiàn)意識。所以財務(wù)人員要切實的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。（二）依法進(jìn)行創(chuàng)新干休所財務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化法律法規(guī)意識，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時，也維護(hù)了財務(wù)法律的權(quán)威。所以財務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因為對于金錢的渴望，而導(dǎo)致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進(jìn)而造成對于觸碰法律的底線。干休所財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財務(wù)部分與其他部門之間有機(jī)的結(jié)合起來，在開展工作的時候，也應(yīng)該明確，財務(wù)管理并不是一個獨(dú)立的個體，而是需要整個團(tuán)隊來進(jìn)行合作的。另外建立與機(jī)關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問題及時解決，更好的推進(jìn)干休所財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展。首先要積極主動地思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，認(rèn)清工作的目標(biāo)和要求。最后要緊緊地依據(jù)形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對老年退休干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問題。另外還要利用法律法規(guī)來嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實和開展下去。作為酒店管理的重要組成部分，酒店財務(wù)管理的狀況對于酒店發(fā)展有重要影響?！娟P(guān)鍵詞】酒店 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 發(fā)展時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使酒店行業(yè)發(fā)展迅速，并逐漸向規(guī)?；?、規(guī)范化邁進(jìn)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。因此，對酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，從而找到提升酒店財務(wù)管理水平的辦法，為酒店行業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展做出保障。這會導(dǎo)致財務(wù)部門在工作中，沒有話語權(quán)，影響其工作的有效開展；第三，采購的分散，這樣會使財務(wù)部門無法及時掌握采購信息，使財務(wù)部門不能對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。二、酒店財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢（一）縮小與發(fā)展國家發(fā)展的差距西方先進(jìn)國家由于制度以及歷史等原因，酒店行業(yè)發(fā)展較為完善，并且已經(jīng)逐步形成了健全的財務(wù)管理體系，因此，要想提升酒店的財務(wù)管理水平，需要不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理模式，通過與我國實際情況的結(jié)合，從而形成一套具有特色的酒店財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)酒店財務(wù)管理水平的提升[2]。財務(wù)人員需要遵循統(tǒng)一的會計制度，使用標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)語言，從而為財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)；第二，會計報表的學(xué)習(xí)。酒店財務(wù)部門需要與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證數(shù)據(jù)分類規(guī)則的統(tǒng)一性，使其具備可比性，從而促使財務(wù)部門在保證工作質(zhì)量的前提下，擁有更高的工作效率。首先，需要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。財務(wù)工作對于酒店的發(fā)展有重要影響，因此需要酒店通過開會議、做報告等方式，增強(qiáng)財務(wù)人員對本職工作的認(rèn)識，明確其工作的意義，從而提升財務(wù)人員工作的使命感與責(zé)任心，進(jìn)而提升其工作水平的提升。（三）財務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善酒店的內(nèi)部控制制度對于酒店工作的順利開展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進(jìn)行控制，提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于酒店資源的合理配置，促進(jìn)酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著社會的進(jìn)步，人的作用逐漸被認(rèn)識。酒店管理部門可以將采購部門劃分到財務(wù)管理部門下，讓財務(wù)管理部門對酒店的日常事務(wù)等進(jìn)行管理，并且定期開展市場調(diào)研，從而對采購等工作進(jìn)行監(jiān)督核算。因此，建立完善的預(yù)算管理體系是非常重要的。酒店財務(wù)部門在編制完財務(wù)預(yù)算方案以后，需要對內(nèi)容進(jìn)行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責(zé)以及工作范圍，做好各部門以及各人員的協(xié)調(diào)工作，為方案的實施做好準(zhǔn)備；第二，科學(xué)編制預(yù)算體系。財務(wù)管理部門需要對酒店的重點(diǎn)項目、大項目等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，加強(qiáng)對項目資金使用情況的跟進(jìn)，保證資金的合理使用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是酒店管理軟件投入不夠。二是財務(wù)軟件與酒店運(yùn)營軟件沒有接口，相互獨(dú)立，保證不了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、明晰性。三是缺少完整的酒店信息化系統(tǒng)。酒店要做到財務(wù)精細(xì)化管理，大量使用計算機(jī)信息化、軟件化管理已經(jīng)是一種趨勢。這樣導(dǎo)致酒店內(nèi)控管理脫節(jié)，不能相互制約。三、結(jié)束語綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)的競爭也越來越激烈。參考文獻(xiàn)[1][J].現(xiàn)代營銷，20xx（2）：9191，93.[2][J].財經(jīng)界，20xx（12）：177177.財務(wù)管理論文7一、前言采供血機(jī)構(gòu)是公共衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，采供血機(jī)構(gòu)得到了快速發(fā)展，并從硬件建設(shè)階段逐漸進(jìn)入強(qiáng)化內(nèi)部管理階段。隨著公共衛(wèi)生和公共財政體制改革的深入，政府的財政投入財務(wù)績效管理越來越嚴(yán)格。二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理的主要問題（一）財務(wù)管理體制不夠完善目前公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理普遍存在管理體制不健全的問題，主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置不合理，職責(zé)劃分不明確。（二）預(yù)算管理不夠科學(xué)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)預(yù)算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預(yù)算編制方面，所安排的項目支出預(yù)算受人為干擾較為嚴(yán)重，存在較大的隨意性。預(yù)算執(zhí)行力度較低，沒有對財務(wù)支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預(yù)算執(zhí)行分析考核制度。（三）會計核算不夠細(xì)致目前公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會計核算工作內(nèi)容較為簡單，成本核算不夠細(xì)化，無法實現(xiàn)對事業(yè)成本的計算和統(tǒng)計，也無法對資金使用效益作出正確評價。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴(yán)重，提取不穩(wěn)定[3]。而對經(jīng)費(fèi)支出的管理通常是事后核算，沒有對資金使用進(jìn)行提前預(yù)測，在使用過程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。這樣的財務(wù)分析工作無法確保財務(wù)分析的合理性和準(zhǔn)確性，不能為管理層和項目負(fù)責(zé)人提供有效參考[5]。采供血機(jī)構(gòu)的收支結(jié)余是其經(jīng)濟(jì)效益的主要決定約束，在財政支出相對穩(wěn)定的情況下，財務(wù)收入決定了采供血機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。而不具備這些管理職能的采供血機(jī)構(gòu)則沒有額外財務(wù)收入[6]。比如一些地區(qū)的財政部門承擔(dān)了采供血機(jī)構(gòu)所有的人員經(jīng)費(fèi)和支出經(jīng)費(fèi)，而一些地區(qū)則根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的收支情況進(jìn)行動態(tài)的財政補(bǔ)助。只有制定統(tǒng)一的財政經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，才能促進(jìn)各地采供血機(jī)構(gòu)的均衡發(fā)展。四、創(chuàng)新財務(wù)會計核算制度目前許多采供血機(jī)構(gòu)采用行政事業(yè)單位的會計核算制度，在會計科目設(shè)置、支出費(fèi)用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導(dǎo)致財務(wù)制度也存在差異。雖然采供血機(jī)構(gòu)也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨(dú)特，兼具行政事業(yè)單位和衛(wèi)生事業(yè)單位的功能，承擔(dān)著特殊的社會職能。用會計支出科目正確反映采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動的支出內(nèi)容，并對其賬務(wù)設(shè)置和實施進(jìn)行財政監(jiān)管。在建立統(tǒng)一的會計核算制度的基礎(chǔ)上