【正文】 聯(lián)交易事項時，應(yīng)當(dāng)要求有關(guān)部門提交交易對方基本情況，交易標(biāo)的、交易金額、交易價格及公允性說明。第六章 CEO 報告制度第二十條 CEO 應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會的要求定期或不定期向董事會及監(jiān)事會報告工作，包括但不僅限于：（一）督促、檢查總裁主持的公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作情況；（二）公司年度計劃實施情況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及對策；（三）公司重大合同簽訂和執(zhí)行情況；（四）資金運用和盈虧情況；（五）重大投資項目和進展情況；（六）公司董事會會議決議執(zhí)行情況；（七）董事會、監(jiān)事會要求報告的其他情況。第二十二條 本細(xì)則未盡事宜，由公司董事會研究決定或者依據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)和公司章程辦理。宜賓天原集團股份有限公司董事會2012 年 4 月 20 日第二篇：首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官》觀后感《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。不久又在紐約獲得金獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。首先一個是因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責(zé)任心對待每個細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學(xué)習(xí)英語，自己當(dāng)時年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以后的道路，當(dāng)想放棄的時候我會想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進。作為一個企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。讓我們以此共勉。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。”一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。看完《首席執(zhí)行官》之后覺的自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。否則，海爾將很難進入美國市場。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。否則，海爾將很難進入美國市場。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。二是速度化的企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。海爾的成功不是偶然，因為海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也就是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業(yè)、視企業(yè)如家、鍥而不舍的團隊。正因為他有著一種責(zé)任感、使命感。張瑞敏提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，并實施OEC管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎(chǔ)管理開始重抓，主要是強調(diào)員工從思想素質(zhì)方面提高，將工作按標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完成自己和企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。我很欣賞他說的一名說：“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。看到因執(zhí)行日清工作發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽，而800多臺冰箱全部進行檢查那一幕時，我看到了海爾管理中的盡職盡責(zé)，管理層和員工的工作認(rèn)真勁和那份責(zé)任感。正是張瑞敏那種愛國的精神對事業(yè)追求使命感和責(zé)任感，海爾經(jīng)歷了一次又一次的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他告訴我們“只有發(fā)展自己，才能更好的保護自己”。僅僅十六個字“敬業(yè)報國，追求卓越，迅速反應(yīng)，馬上行動”。開發(fā)新品竟然用了三個月，可見海爾研發(fā)部門工作效率實在是讓人敬佩不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數(shù)企業(yè)無法做到的，正因為海爾有一支優(yōu)質(zhì)高效的團隊，員工的敬業(yè)精神以及企業(yè)發(fā)展過程中的不可缺少的企業(yè)文化和企業(yè)精神，之所以離開了海爾的員工依然對海爾有濃厚的感情，也就是那種創(chuàng)業(yè)激情和成就感使他們又回到了海爾。第四篇：《首席執(zhí)行官》觀《首席執(zhí)行官》有感不記得是在哪一周，劉老師給我們放了《首席執(zhí)行官》這部片子，與其說是一部電影，倒不如說是一部紀(jì)錄片，它記錄了中國的一個民族企業(yè)“海爾”公司的心酸成長史，觀看之后很有感受，特此寫下自己的個人感受。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。從此，海爾毅然邁出了跨國的步伐。2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！看過了這些數(shù)據(jù)，我們可以回頭想想，縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神：一是創(chuàng)新的精神，俗話說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠(yuǎn)了。二是快速度的精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌?？偟脕碚f“海爾”精神并不只是激勵著各大企業(yè)，同樣適用于我們這些馬上就要不如紛繁社會的大學(xué)生們，創(chuàng)新與速度都是我們所要培養(yǎng)的一種能力，一種素養(yǎng)。多出兩位股東的，不一定每個股東都成為董事，但董事至少是兩位，其中有一位可以是董事主席?？偨?jīng)理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天CEO滿天飛的局面。董事長，總裁，CEO，這三個公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。董事長的英文是Chairman(準(zhǔn)確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執(zhí)行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。Chairman這個職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯(lián)名呼吁召集，這要看公司章程）。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續(xù)呆下去。從公司治理結(jié)構(gòu)比較完善的美國的