試用期滿述職報(bào)告——匯報(bào)一年工作內(nèi)容-在線瀏覽
2024-10-28 20:13本頁(yè)面
【正文】 ，作為一名基層管理人員，我用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)黨組織、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任和關(guān)心。作為一名基層負(fù)責(zé)人員，我積極融入新的工作崗位，主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流溝通與合作，在工作中多看、多聽、多學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院各種相關(guān)文件資料，積極主動(dòng)向老同志和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，盡快熟悉工作內(nèi)容、要求和范圍。辦公室工作繁雜，人力資源有限，為充分做好外引內(nèi)聯(lián)的各項(xiàng)服務(wù)工作，我主動(dòng)承擔(dān)理順辦公室工作人員崗位職責(zé)的工作任務(wù)，認(rèn)真調(diào)研，積極溝通，使有限的人力資源得以充分地有效利用，辦公室各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)地順利開展。三、克己奉公，認(rèn)真履行工作職責(zé) 負(fù)責(zé)辦公室各類文件資料的撰寫、報(bào)送及收發(fā)工作，具體包括：部門各類請(qǐng)示文件的起草和報(bào)送；部門工作例會(huì)、周工作計(jì)劃的制訂和報(bào)送；部門月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的起草和報(bào)送；其它部門相關(guān)規(guī)章制度的起草。自接受任命以來一直負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本部門安全管理員工作，具體包括：安全責(zé)任書的簽訂、部門重點(diǎn)部位的安全檢查工作、每月按時(shí)報(bào)送相關(guān)的安全工作資料；監(jiān)督檢查部門環(huán)境衛(wèi)生。四、工作中的缺點(diǎn)和不足一年以來，經(jīng)過不懈的努力，工作中取得了不少成績(jī)，但同時(shí)也尚有許多缺點(diǎn)和不足亟待彌補(bǔ)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)不夠深入，還存在著重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輕理論鉆研的意識(shí)和態(tài)度；二是工作中開拓創(chuàng)新的意識(shí)還不強(qiáng)烈，還存在著一些比較保守的想法；三是對(duì)人際關(guān)系的處理技巧還有待進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和磨煉。述職人：。兩個(gè)月的工作實(shí)踐，使我收獲了很多，也使我體會(huì)到了各位老總和同事們的關(guān)心，體會(huì)到了集團(tuán)公司大家庭的溫暖。我雖是集團(tuán)公司的一名新員工，但已工作了30年，其中在黨政機(jī)關(guān)任科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部19年，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心能勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。一、所做工作兩個(gè)月來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班4天。團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計(jì)得失，盡職盡責(zé)，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織指揮，又身體力行，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實(shí)際行動(dòng)和良好的個(gè)人品德證明了自己，以真誠(chéng)感動(dòng)了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻(xiàn)在工作中，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。新增制度50個(gè)(我起草15個(gè))，100頁(yè)，使新制度達(dá)到220個(gè)，33萬字。完成督察工作2次。元月4日配合趙部長(zhǎng)對(duì)職員12月份工作日志進(jìn)行了檢查。完成了《關(guān)于推薦集團(tuán)公司為20xx20xx湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進(jìn)單位的材料》、辦公室20xx工作總結(jié)和今年工作計(jì)劃、集團(tuán)公司20xx工作總結(jié)、集團(tuán)公司20xx大事記、三一項(xiàng)目李澤敏案?jìng)渫浀任淖植牧?。學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。兩個(gè)月來，也提出過一些建議，如加強(qiáng)辦公環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，加強(qiáng)職員責(zé)任考核，加強(qiáng)依法治司，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等。具體就是抓好以下幾點(diǎn)：樹立“一個(gè)目標(biāo)”：牢固樹立““運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的工作目標(biāo)，以更好形象、更佳作風(fēng)和更高水平做好工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)大局。要做德才兼?zhèn)?、多才多藝的“通才”，力?zhēng)做到業(yè)務(wù)上比分管領(lǐng)導(dǎo)還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體。大力推行“極限工作法”，把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點(diǎn)工作的落實(shí)推動(dòng)到“極限”，把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”，把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。弘揚(yáng)“三種精神”：一是弘揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神。二是弘揚(yáng)大膽負(fù)責(zé)的精神。三是弘揚(yáng)永不滿足的精神。處好“四個(gè)關(guān)系”：一是大局和小局的關(guān)系。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾?
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