經(jīng)營工作總結(jié)與總體思路-在線瀏覽
2024-10-28 20:08本頁面
【正文】 觀念，轉(zhuǎn)化為我認識多少有錢的、有資源的、有關(guān)系的，怎么樣聯(lián)合他們共同發(fā)展的方式整合工作。在這個體系中, 引資融資和投標系統(tǒng)配合尤為重要。這個新型經(jīng)營體系系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部應建立企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫, 編制符合企業(yè)現(xiàn)狀的具有先進水平的內(nèi)部定額、商務標模板、技術(shù)標模板系列、勞務合同模板等系統(tǒng)性清晰的模塊。這樣才能簡化審批管理流線，以往, 我們集團經(jīng)營活動只看重項目施工管理方面而忽略前期承攬業(yè)務、投標工作、內(nèi)部流程合理規(guī)范工作。行業(yè)標桿企業(yè)單位審批都有時間限制，幾小時內(nèi)批復流轉(zhuǎn)，我們的分包合同，活都干完了，合同還沒審批流轉(zhuǎn)完。外部業(yè)務較少，我們必須內(nèi)部深刻反思自己哪里不足，迎頭趕上。專項管理不是條塊分割管理，而是有針對性的開放性的快捷服務指導。這方面各位都是專家不再展開論述。在經(jīng)營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大好項，長遠結(jié)合肥瘦兼顧”的方針，項目是企業(yè)的依托，但好項目項目比較少競爭非常激烈，市場上絕大部分是中下差型項目。但是要始終盯住爭取中大型好項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。承攬任務必須有戰(zhàn)略眼光，中短期工程，要長遠打算，真實的做到干一項工程，開辟一方市場，抓住一方人脈。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。工程是干不完的，不能犯“近視小氣病”，沒干完一項工程就被人討厭踢走。在這方面各分子公司要多下功夫，走出良性擴展的人脈脈略，不要怕被地方領(lǐng)導利用，即使第一個項目少掙，后續(xù)總有多掙的項目。第三是上下聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)作。不可能每個分部都要人馬齊備，企業(yè)總部、分公司、項目跟蹤人員都要以承攬為中心，上下聯(lián)動，抽調(diào)組合。在情況復雜，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。干部員工得到鍛煉學習機會，內(nèi)部才能真正資源盤活。承攬任務必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網(wǎng)絡。其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。第三、提高業(yè)務能力，精心編制標書。要組織企業(yè)經(jīng)營人才中的精英集中精力編制標書，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高編標能力，精心編制標書。最后，希望各分子公司根據(jù)集團總體思路，拿出行動和細化的可行性落地辦法或方案。一、與綜合辦一起抓好機關(guān)學習工作，仍然執(zhí)行過去 每月最后一個周五下午為集中學習時間。（計劃請黨校講二次，請法院講二次，這要有些投入）二、進一步完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確定今年承諾踐諾內(nèi) 容，抓好所黨總支（支部）的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使所屬基層黨組織都積極參予到活動中，以活動促進各企業(yè)經(jīng)濟工作的發(fā)展。三、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總結(jié)和所屬基層黨組織、黨員表獎推薦工作。四、圍繞中國共產(chǎn)黨建黨90周年開展好黨組織活動。五、七．一期間，我們結(jié)合建黨90周年慶?；顒?，開展一次黨員集活動，活動方式和內(nèi)容另行確定。離休老干部是國家的寶貴財富，也是應該服務好的特殊群體，他們隨然人數(shù)較少，但影響力很大，而我局管理的老干部又較多，因此我們要把愛老、尊老、敬老工作提到工作日程，要關(guān)心愛護老干，及時報銷藥費，把專項經(jīng)費管理好使用好，努力做到使他們基本滿意。在精神文明建設工作方面，根據(jù)縣精神文明辦的要求，做好精神文明建設工作實施方案，安排好各項活動，保持縣級文明單位榮譽程號。七、加強黨風廉政建設和反腐工作，建立好班子成員和科級后備干廉政風險防范檔案，認真查找風險源和風險點，做到廉潔從政，警鐘長鳴。第三篇：績效考核總體思路北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司績效管理辦法總體思路企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進的方向和目標，基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的堅強保障基礎。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓需求的內(nèi)在動力；任職資格系統(tǒng)是開發(fā)設計培訓課程體系和教材體系的基礎，是培訓的方向；績效考核評價系統(tǒng)是產(chǎn)生培訓需求的原因。在人力資源管理體系中，員工任用、培訓、考核等各個環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。 ，引導員工參與管理，全面了解和評估公司員工的工作績效，激發(fā)個人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項工作任務。，促進管理的科學化，規(guī)范化，保證公司整體目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體動作能力與核心競爭實力。，加強過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進指導、幫助、約束與激勵下屬；促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標準、程序、方法、時間等事宜；考評結(jié)果對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應及時進行溝通。、季度、工作計劃。目前，公司已制定各部門職責及崗位說明書，在具體實施過程中還需進一步完善。：工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面。工作能力，考核評價標準以部門職責、崗位職責為標準。工作態(tài)度，考核評價準以《員工考勤管理制度》、《員工禮儀及工作規(guī)范》等相關(guān)制度為標準。包括遵守公司相關(guān)管理制度的情況等評價。 人力資源部是公司員工績效考核的常設機構(gòu)，負責制訂及修訂績效考核方案，組織實施績效考核工作，協(xié)助各部門按計劃實施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負責制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時收集和整理各類考核信息進行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導提供人事決策依據(jù)和決策建議。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門員工對考核方案的看法。不同職級的員工考核
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1