管理干部不嚴不實問題清單及整改措施-在線瀏覽
2024-10-28 20:08本頁面
【正文】 認真查擺本人存在的“不嚴不實”問題，問題清單及整改措施如下：一、存在問題（一）“嚴以修身”方面存在的問題理論學習缺少饑渴感，理論水平停留在一般化。黨員干部示范、導向和凝聚效應不強。（二）“嚴以用權(quán)”方面存在的問題法治思維的自覺性還不夠強，為民辦實事、解難事的力度不夠，有效聯(lián)系服務群眾的渠道和方式比較單一。與分管范圍的老師日常交心少。艱苦樸素、過緊日子的意識需強化。（四）“謀事要實”方面存在的問題調(diào)查研究不夠深入細致，主動調(diào)研的意識不強，沒有做到經(jīng)常性?？闯煽兒土咙c多、深入矛盾和問題較集中的地方少，與職工面對面交流少。推動重點工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，存在一定畏難情緒。工作中有時與客觀實際聯(lián)系不夠緊密，對迎評促建中存在的深層次問題還了解不透。（六）“做人要實”方面存在的問題批評與自我批評的意識與氛圍不足。責任擔當意識仍需加強。二、整改措施對照自己存在的上述六類問題，按照“三嚴三實”專題教育 要求，擬采取以下措施加以整改。一是要進一步認清理論學習的重要性，做到學習工作兩不誤。要在理論聯(lián)系實際、指導實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果。要加強道德修養(yǎng)，保持清正廉潔，正確對待權(quán)力、金錢、名利，不搞拉拉扯扯、吃吃喝喝、一團和氣，堅決抵制庸俗的人際關系。（二）“用權(quán)不嚴”問題的整改措施：作為黨員領導干部，一要樹立正確的權(quán)力觀。二要把權(quán)力當作責任。因此，黨員干部必須把權(quán)力與責任統(tǒng)一起來,在其位、謀其政、負其責。切實做到按制度、按程序、按規(guī)矩用權(quán)辦事。四要自覺接受監(jiān)督。要主動接受監(jiān)督，自覺養(yǎng)成在眾目睽睽的監(jiān)督下學習、工作和生活的習慣。嚴以律己主要是廉潔自律。嚴以律己最起碼的要求，是要知法守法、遵規(guī)守紀。要把它當作帶電的高壓線，心存僥幸、有意觸碰，就會觸電。其次要嚴守欲望防線。要防微杜漸，及時糾正一些小毛病、小錯誤、小問題，從小事做起、從點滴做起，防患于未然。其三，要嚴守人情底線。要凈化自己的社交圈、生活圈、朋友圈，不能什么人都交。（四）“謀事不實”問題的整改措施：謀事要實就是要從實際出發(fā)謀劃工作，使思路、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神。要一切從發(fā)展大局著眼，從群眾利益著手，用“實心”謀事，不好高騖遠，不急功近利，不貪圖顯績。二要摸“實情”。（五）“創(chuàng)業(yè)不實”問題的整改措施：黨員干部在其位就要謀其政、盡其責，就要想干事、能干事、干成事，憑實績贏得群眾公認。要牢記責任使命，把心思放到干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到狠抓落實上。要把目標任務細化到項目、落實到崗位、量化到個人，做到人人有其責、個個盡其責，堅持反復抓，確保工作取得實效。敢于擔當就是要對上對下負責，有多大擔當才能干多大事業(yè)。一個干部的擔當，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，不能遇著矛盾繞道走、碰到難題往后退，要善于處理各種復雜矛盾。少搞那些華而不實的東西，騰出更多的時間和精力來解決實際問題。一要忠誠可靠。二要誠實守信。三要胸懷坦蕩。要識大體、顧大局，不搞“小圈子、小團體”。做老實人而不要當“老好人”，對一些錯誤言行和歪風邪氣，敢講真話，敢揭真相，始終保持浩然正氣。需加強理論學習，進一步提高黨性修養(yǎng)；需加強期貨、供應鏈管理等專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，不斷提高協(xié)助公司適應新常態(tài)、應對新挑戰(zhàn)、解決新問題的能力；②擔當?shù)木癫粔?。需加強?zhàn)略研究，協(xié)助公司站在全局和戰(zhàn)略高度謀劃工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。加強理論學習，始終在政治上保持清醒堅定。強化對總書記系列重要講話精神的學習，深刻領會貫穿其中的馬克思主義立場、觀點、方法，始終在思想行動上與黨中央保持一致。③嚴守紀律規(guī)矩，始終在作風上不斷持續(xù)改進。堅持把學習與改造統(tǒng)一起來，把“立言”與“立行”統(tǒng)一起來，切實做到“三個一”：一要上下統(tǒng)一，始終堅持對上負責與對下負責相一致，恪盡職守。三要始終如一，把修身立德作為永恒課題，帶頭踐行社會主義核心價值觀，注重培養(yǎng)健康生活志趣，培養(yǎng)良好品行，恪守共產(chǎn)黨員的精神高地。問題二：嚴以用權(quán)方面 具體表現(xiàn)：執(zhí)行民主集中制不到位，會議發(fā)言需更加積極主動，對分管單位的管控需加強。②積極協(xié)助公司健全完善決策程序和制度，推進公司決策科學化、規(guī)范化、民主化。始終站在全局和戰(zhàn)略高度謀劃工作，既著眼全局、統(tǒng)籌兼顧，又突出重點、力求突破。整改措施：①在研讀供應鏈管理、運營管理等專業(yè)書籍的基礎上，深入學習領會總書記系列重要講話的精髓要義，堅定理想信念，克服本領恐慌，時刻用先進理論武裝頭腦、指導實踐，為公司的改革發(fā)展練就本領、增長才干。做到心靜如水，胸襟坦白，心口合一、言行一致。③ 帶頭恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和
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