08年經(jīng)營工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-08-12 05:08本頁面
【正文】 作及協(xié)同配合進(jìn)行大量的查漏補(bǔ)漏工作。繼續(xù)抓好了內(nèi)部抄收工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部管網(wǎng)的巡查，抓好日?qǐng)?bào)表制度及水表拆裝制度，每天對(duì)根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)管線異常情況進(jìn)行分析與監(jiān)控。社區(qū)一級(jí)水水量升高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了供排水事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)效益。照此，全年總水量將突破700萬噸，而社區(qū)是按總水量的36%簽單。如果社區(qū)水量增加態(tài)勢(shì)得不到控制，營業(yè)所很難完成事業(yè)部下達(dá)的收費(fèi)率考核指標(biāo)。由于營業(yè)所與社區(qū)能源能源管理所不斷的配合查漏補(bǔ)漏，再加上社區(qū)水管網(wǎng)的改造，截止10月份，社區(qū)水量反倒比去年同期低24萬噸。在調(diào)研中，提出了在經(jīng)營工作中要發(fā)揚(yáng)“跳起來摘桃子”的精神，向更高處攀登。在年初針對(duì)經(jīng)營收費(fèi)崗位開展了競(jìng)聘上崗工作。及時(shí)的把事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的創(chuàng)效壓力傳遞給全所的干部職工。依托“三基”達(dá)標(biāo)，提升管理的要求，出臺(tái)了針對(duì)經(jīng)營收費(fèi)人員的“隨訪”制度，對(duì)班組收費(fèi)人員動(dòng)態(tài)收費(fèi)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤并進(jìn)行詳細(xì)記錄。在經(jīng)營班新成立一個(gè)督察小組，每星期對(duì)農(nóng)水收費(fèi)、農(nóng)水整改進(jìn)行督查。08年3月3日，在八號(hào)溝發(fā)生了一起云溪鄉(xiāng)陳家組村民閭寶明暴力阻撓供排水事業(yè)部營業(yè)所“整頓規(guī)范外供能經(jīng)營秩序”行動(dòng)，而且我所職工姜前鋒在此次行動(dòng)中也受傷了。怎樣才能在顧全大局的情況下把農(nóng)水整改工作開展下去呢？營業(yè)所積極轉(zhuǎn)變了工作思路，農(nóng)
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