【正文】 業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，經(jīng)過多年的積累，建立了系統(tǒng)化的招聘選拔、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系。蘇寧電器不僅提供有競爭力的薪資福利，更為有志之士提供廣闊的發(fā)展平臺。是給我們走上社會前的準(zhǔn)備，現(xiàn)在的社會不只要有理論知識就可以。所以學(xué)校安排我們?nèi)ス緦嵙?xí)，是在我們走上社會的緩沖階段。向我們在公司實習(xí)過，了解了社會、工作的一些情況，給我們自己心里有了底，在大三畢業(yè)時就不會茫然，會很快的適應(yīng)社會，不會像沒有出來實習(xí)過的學(xué)生那么的艱難。到蘇寧后的第一天人事部給我們介紹了倉庫的整體運作模式。熟悉環(huán)境、自己的工作崗位后，我們開始上班，我被分到了一樓的百貨區(qū)的揀配組，專門負(fù)責(zé)百貨的揀選工作。庫內(nèi)主要分為存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)、收貨區(qū)、發(fā)票區(qū)這幾個區(qū)域。貨架存儲區(qū)分L K M為三大區(qū)，L K兩區(qū)是洗化類和母嬰類，而M倉稱為恒溫庫是存放酒水、食品類的。主要的搬運工具是液壓車和手推車，庫內(nèi)有很多通道，各通道之間構(gòu)成了一個密集的網(wǎng)。原地堆碼間的通道要大些，可以容納兩三輛手推車并排前進(jìn)。倉庫采用的是較為傳統(tǒng)的打印標(biāo)簽揀選。電腦在處理標(biāo)簽時會把同區(qū)，同貨架的商品放在一起，方便揀選，從而優(yōu)化揀選路線。我們用適合的袋子包裝好，放在車上推到單證組打印發(fā)票。還有食品類不可以用簡單的包裝袋包裝，要用規(guī)定的包裝盒子包裝，這樣不僅不容易破損而且美觀，顧客拿到商品時，就會覺得我們蘇寧公司的服務(wù)態(tài)度很好。1）貨物數(shù)量通過點數(shù)計數(shù)查明商品在庫的實際數(shù)量，核對庫存賬面資料與實際庫存數(shù)量是否一致。3）保管條件檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。4）庫存安全狀況檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。（1）盤點表是盤點庫存區(qū)時使用的。（2）盤點表是編號的，在某一個編號下，盤點表的增加必須經(jīng)過盤點小組的登記審核后才可以增加。（4）盤點表必須經(jīng)過安全部的盤點專員的抽查確認(rèn)后，才能封存，等待輸入系統(tǒng)。（7）盤點人員必須在盤點表上簽字，對自己盤點的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)?！駵?zhǔn)確：盤點的過程要求是準(zhǔn)確無誤，無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數(shù)，都必須準(zhǔn)確?！袂宄罕P點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進(jìn)行。此外還需注意：必須做好盤點前的清帳工作，對有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時查明原因，保證在盤點前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符。有帳無貨的要報差異。：對環(huán)境進(jìn)行清潔、清掃工作。一般而言，產(chǎn)生盤點差異的原因主要有如下幾個方面：1）計帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時發(fā)生錯登、漏登等情況；2）帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確； 3）盤點時發(fā)生漏盤、重盤、錯盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點結(jié)果出現(xiàn)錯誤； 4）盤點前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確； 5）出入作業(yè)時產(chǎn)生誤差；6）由于盤點人員不盡責(zé)導(dǎo)致貨物損壞、丟失等后果。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品還將會通過盤點進(jìn)行價格的調(diào)整，這些差異的處理，可以經(jīng)主管審核后，上報給領(lǐng)導(dǎo)然后在系統(tǒng)中進(jìn)行更改（三）整倉為進(jìn)一步提高倉庫管理水平，建立良好的倉庫形象，加強(qiáng)員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流氛圍，同時為了激勵各倉庫充分發(fā)揮想象，合理利用好現(xiàn)有空間，并且要最大限度的節(jié)省空間，營造整齊美觀、布局合理、庫存準(zhǔn)確，促使倉庫整體面貌提升一個臺階，使倉庫發(fā)展走上新的起點。整倉就是把貨架上的商品排放整齊。整倉時是4人一組，兩個男生，兩個女生，男生就是負(fù)責(zé)搬貨、碼貨、整貨，而女生就是記商品的名稱、倉位、69碼、點數(shù)量。此次整倉工作已經(jīng)結(jié)束，總體來看，各倉都有很大進(jìn)步，整體改觀變化很大，特別是倉庫場地合理利用，均有所體現(xiàn)。轉(zhuǎn)儲轉(zhuǎn)儲是我們經(jīng)常用到的系統(tǒng)，在盤點后、整倉后、貨物上架后、還有就是顧客退貨、我們也要把貨物給轉(zhuǎn)儲。四 實習(xí)過程中存在的問題（一）串貨： 問題原因：無人審核進(jìn)出庫貨物。庫排位不對應(yīng)。（二）錄單數(shù)據(jù)錯誤： 問題原因：審單不嚴(yán)，錄單粗心，錄入錯誤。當(dāng)天沒及時處理完單據(jù)。庫區(qū)調(diào)整不能及時到位。（五）盤點：問題原因：無盤點制度，不定時盤點，對庫存不清楚，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。對于相似包裝、品名、批次的貨物進(jìn)行分開碼堆。取消拼單撿貨，嚴(yán)格按單撿貨。錄單必須按實際數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，責(zé)任倉管進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。（三）解決方案：多次大批量移動貨物后，及時更新庫排位，保證貨物與庫排位相對應(yīng)，有庫排位改動及時更新。（四）解決方案：按倉庫單據(jù)管理制度，規(guī)范單據(jù)管理，分時間、分類歸檔存放。（五）解決方案:每日動盤，對前一天進(jìn)出的貨物進(jìn)行動盤，盤點人責(zé)任倉管。六： 實習(xí)心得首先，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個不同就是進(jìn)入社會以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。如果沒有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班。通過這段時間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個全新的專業(yè)，讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個實習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會，新的相反，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：堅持我們不管到那家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。虛心學(xué)習(xí)在工作過程中，我們會碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。這次的實習(xí)讓我對物流這項專業(yè)更加的了解，知道了一些簡單的流程。第三篇：蘇寧實習(xí)報告蘇寧實習(xí)報告09物流魯偉鋼對蘇寧的倉庫我并不陌生，我這是第二次去蘇寧實習(xí)了，兩次的崗位都是揀貨員，其實蘇寧的工作流程并不難，甚至可以說是一項單調(diào)重復(fù)的工作，然而就是這份簡單的工作想做好卻并不那么簡單。為什么說準(zhǔn)確，無誤？因為我們所在崗位都是揀貨主要是人工操作，有少量機(jī)械輔助。這樣可以避免由于識別信息錯誤，導(dǎo)致貨物發(fā)送受阻，影響揀貨效率，或是導(dǎo)致后續(xù)一些流程的錯誤。至此，一套貨物的派送完成。由此可見揀貨并不那么簡單。由于蘇寧的倉庫貨架碼貨原則比較合理，要揀的貨也大致在一個倉庫貨架兩頭，偶爾也會有少量在中間，因此可盡量避免穿梭于貨架中。這樣可省不少時間，提高效率。然而在蘇寧中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中我覺得部門與部門之間不和是比較突出的，各個部門相互傾軋，冷眼看待其他部門的工作，使得兩個部門之間的工作不能和諧有效地合作進(jìn)行。總之，蘇寧的總體對我來說還是比較好的，希望他能不斷發(fā)展，同時還希望暑假的實習(xí)能接觸到不同的崗位，發(fā)現(xiàn)不同的問題。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的蘇寧實習(xí)報告9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。蘇寧電器集團(tuán)以電器連鎖為主業(yè)，順勢切入商業(yè)地產(chǎn)，同步帶動住 宅開發(fā)、連鎖百貨、高檔酒店等行業(yè)發(fā)展，形成了商業(yè)、地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的 產(chǎn)業(yè)格局。蘇寧電器（002024）是中國 3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售行業(yè)的領(lǐng)先者，是 全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。百年蘇寧，人才為本。堅持自主培養(yǎng)，內(nèi) 部提拔的人才培養(yǎng)方針，全力打造事業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，先后實施了 1200 工程、總經(jīng)理梯隊、采購經(jīng)理梯隊、店長梯隊、督導(dǎo)梯隊、銷售突擊隊、藍(lán)領(lǐng)工程等系列人才梯隊計劃，倡導(dǎo)員 工與企業(yè)共同成長、長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)了雙方價值的統(tǒng)一和最大化。二：實習(xí)目的畢業(yè)實習(xí)是我們大學(xué)學(xué)習(xí)階段重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一，是理論與實踐相結(jié)合的重要 方式，是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)堅持四項基本原 則，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)德才兼?zhèn)涞募寄苄?、?yīng)用性人才有著十分重要的意義?，F(xiàn)在更加注重經(jīng)驗，如果現(xiàn)在不上公司進(jìn)行實習(xí)的話，對我們學(xué)生來講就根本什么都不懂。有些學(xué)生剛剛走上社會承受不了工作的壓力，心 里的負(fù)擔(dān)很大。三：實習(xí)內(nèi)容（一）揀貨在 5 月 19 號到 6 月 25 號，學(xué)校安排我們?nèi)ヌK寧的上海小件物流基地實訓(xùn)。把我們分成各個小組和崗位，然后帶我 們?nèi)}庫里熟悉環(huán)境。在此之前，先介紹一下百貨區(qū)的整體布局情況該庫占地面積一萬三千多平方米。在存儲區(qū)內(nèi)，按 L K M 分類法進(jìn)行分區(qū)的。倉庫的倉位編碼采用地址式法，即由字母和幾個數(shù)字組成，分別代表庫區(qū)、行數(shù)、列數(shù)、層數(shù)，例如：L0305B2 表示貨物在貨架。主、副通道有大有小，貨架間的通道大約為 米剛好一輛手推車穿越。接下來介紹倉庫的作業(yè)流程：常見的揀選形式有電子 標(biāo)簽揀選。這些標(biāo)簽有單揀和多揀兩種，單揀就是 一個客戶只購買一個商品，而多揀正好相反，一個客戶購買很多商品并且每種商品的數(shù)量在 兩件以上，有幾十件甚至上百件。我們拿著標(biāo)簽，推著手推車到相應(yīng)倉位上揀商品，在進(jìn)行簡單 的包裝，這個 80 單號是唯一的，分別對應(yīng)著每種商品。特別要注意酒水的包裝，要用充氣袋子裝好，在放在包裝盒子中，防止在配送過程中破損。（二）盤點發(fā)貨量比較大就會很容易造成差異，所以盤點是十分必要的。2）貨物質(zhì)量檢查在庫商品質(zhì)量有無變化，有無超過有效期和保質(zhì)期，有無長期積壓等 現(xiàn)象，必要時還必須對商品進(jìn)行技術(shù)檢驗。如堆碼是否合理穩(wěn)固，庫內(nèi)溫度是否符合要求等。我上網(wǎng)查了查，盤點分為兩類，一是人工盤點，二是盤點機(jī)盤點，向我們在蘇寧的倉庫 就是采用人工盤點。所有的庫存區(qū)域，盤點小組全部設(shè)置盤點表。（3）盤點前到總控制臺領(lǐng)取盤點表，盤點完畢后，回歸總控制臺。（5）如果需要修改盤點表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法，在原來的數(shù)據(jù)劃掉，填上盤 點的實際數(shù)據(jù)（6）盤點表上只記錄商品的品名，因此盤點表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點位置下的所有庫 存的總數(shù)。倉庫在進(jìn)行商品盤點時，應(yīng)該按照以下原則進(jìn)行●真實：要求盤點所有的點數(shù)、資料必須是真實的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失 誤?！裢暾核斜P點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點點數(shù)等，都必須完 整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。●團(tuán)隊精神：加快盤點的時間，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個 盤點按計劃進(jìn)行。到期不能退貨商品全部報損。盤后整理 ：將貨架上因盤點時排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。.查清差異原因 盤點會將一段時間以來積累的作業(yè)誤差，及其它原因引起的帳物不符暴露出來，發(fā)現(xiàn)帳 物不符，而且差異超過容許誤差時，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異原因。盤點結(jié)果處理查清原因后，為了通過盤點使賬面數(shù)與實物數(shù)保持一致，需要對盤點盈虧和報廢品一并 進(jìn)行調(diào)整。在一天的工作量不大時，組長會留兩三個人揀貨，其他的人就去整倉。特別是原地的商品排放的不規(guī)則，在貨物進(jìn)倉時，沒有按照規(guī)定的地方 排放，也沒有把同種型號的商品放在一起，所以要整倉。大家認(rèn)為，對比之前，倉庫整體改觀很大，基本達(dá)到了美觀、整齊、整潔、合理的效果，同時對于倉庫的不足之處也給予了意見與建議，并且對倉庫未來發(fā)展方向作了指示。大部分倉庫均有部分空間騰出，有的倉甚至空出整個區(qū)域的 空間。轉(zhuǎn)到合理的倉位上。相似包裝、品名、批次的貨物容易 串貨。拼單分撿貨物。不按實際出入庫數(shù)據(jù) 錄單。（三）庫排位不對應(yīng)問題原因多次大批量移動貨物，調(diào)整庫區(qū)。（四）、單據(jù)：問題原因：保管不清晰。五、建議（一）解決方案：進(jìn)出庫貨物必須由責(zé)任倉管進(jìn)行復(fù)核。對于移動的貨物需要及時更新庫排位，保證貨物與庫排位相對應(yīng)。（二）解決方案：制定錄單制度，每一張單據(jù)必須由責(zé)任倉管進(jìn)行復(fù)查、簽名確認(rèn)。系統(tǒng)員下班時必須處理完當(dāng)天單據(jù)。移倉時必須嚴(yán)格按移倉計劃完成操作。倉庫對 單據(jù)進(jìn)行實施分揀貨物。每月兩次大 盤，月中一次，月末一次，盤點人倉庫主管、責(zé)任倉管等。在工作崗位上，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要對自己的崗位負(fù)責(zé)，要對自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù) 責(zé)。如果不小心出現(xiàn)了錯誤，也必 須負(fù)責(zé)糾正。多聽、多看、多想、多做、少說 我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。少埋怨 有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣 只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的 激情。錯不可怕，就怕一錯再錯 每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你，但 下次你還在同一個問題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。有些工作看似簡 單，卻不好完成，只有通過不斷地練習(xí)才能很好完成任作為一名物流專業(yè)的學(xué)生，學(xué)好物流基礎(chǔ)知識是非常重要的，更可貴的是把握好實踐機(jī)會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。一、實習(xí)目的：掌握商品物流的運作流程。實習(xí)的前一天我們?nèi)⒂^了福州蘇寧易購倉庫,蘇寧倉庫主管給我們介紹了倉庫的規(guī)模、性質(zhì)、還有我們實習(xí)期間要做的事情,倉庫人員的主要工作是收貨、分揀、發(fā)貨的工作流程。蘇寧倉庫主管帶領(lǐng)我們參觀了中心庫，并講解其布置的原理物流配送中心使用WMS（Warehouse Management System）倉庫管理系統(tǒng)，可以有效支持不同用戶的不同信息需求，更加合理地平衡工作負(fù)載，減少級別錯誤，提高庫存準(zhǔn)確性和倉儲空間利用率，降低作業(yè)成本。計劃建立的多媒體監(jiān)控系統(tǒng)，包括圖像監(jiān)控、通訊視頻、信息匯聚、指揮調(diào)度等功能，可以對全國所有連鎖店面、物流中心、售后網(wǎng)點進(jìn)行監(jiān)控和實時管理。之后，主管向我們介紹了倉庫工作的流程，蘇寧的大庫主要有收貨，存貨，盤貨，發(fā)貨四項功能，每一項工作都要很好的鏈接才能保證整個工作的順利進(jìn)行。1