【正文】 2：經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施、工位器具、安全防護裝置，確保完好。4：經(jīng)常檢查勞動防護用品、用具是否完好，并按規(guī)定正確使用、穿戴。6：保持生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境清潔衛(wèi)生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產(chǎn)。8：對隱患及措施項目認真整改落實，不斷提高本質(zhì)安全程度。10：交接班簿安全生產(chǎn)內(nèi)容填寫要清晰、準確，確需解決的問題必須交接到位。2：由區(qū)域組長組織區(qū)域內(nèi)每周一次人人參加的區(qū)域員工提設(shè)備安全隱患活動，對提出的隱患按“三定四不推”的原則及時反饋、整改并做好記錄。4：班組的生產(chǎn)工人應(yīng)在班前、班中、班后進行自檢，并有記錄。2：組織區(qū)域人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)標準和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織員工開展安全生產(chǎn)各項活動。4：對變換工種人員做好調(diào)崗安全教育、對加班人員做好崗位安全教育并做好記錄。6：對區(qū)域內(nèi)上崗人員進行安全技能評定，報送車間、分廠進行上崗安全考核，做到上崗員工持證上崗。七、區(qū)域事故登記制度（根據(jù)國務(wù)院令第493號《生產(chǎn)安全事故》）1: 工傷事故發(fā)生后，應(yīng)組織人員立即搶救傷員，做好標記保護現(xiàn)場。3：凡發(fā)生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應(yīng)填寫工傷事故登記表，做到不瞞報。八、區(qū)域員工交接班制度1：認真聽取上一班交接情況，尤其是安全狀況（看交接班記錄）。3：檢查工裝、器具及作業(yè)場地安全狀況。5：工作完畢后，做好設(shè)備設(shè)施清查工作，清點成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場地。部門各級領(lǐng)導(dǎo)都要把加強班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。 嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。批評制止違章、違紀的不良傾向。 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。督促工人正確使用勞動保護用品。 需備的安全記錄 安全日活動記錄。 事故、異常調(diào)查分析記錄。5 班組安全日活動 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。 安全日活動內(nèi)容 班組及個人一周來的安全情況小結(jié)和分析。 表彰嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。6 安全教育 安全思想教育 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 安全知識技術(shù)教育 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。2)教育對象的特點:a)不了解生產(chǎn)過程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業(yè)、冒險行為。c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為。3)教育的內(nèi)容:a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等。c)講解正確使用安全防護用品。e)講解安全操作要領(lǐng)，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。 班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時，根據(jù)當天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強 班長在前一天應(yīng)做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境。4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點注意部位和注意事項。6)明確分工，責任落實到人。 下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容: 扼要小結(jié)當天完成的工作任務(wù)和安全情況。 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。班組安全管理制度2一、班前班后會議制度（一）、為了加強班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。（三）、班前、班后會主要內(nèi)容包括：班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。（四）、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認真作好記錄。做到人員、措施、時間三落實。（五）、班組每月應(yīng)至少進行一次安全活動，活動的39。（六）、進行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。（七）、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進行教育并進行登記。（九）、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。適用范圍本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。 交班前，當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況，做到十交。①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。 接班 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。 檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。 交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責，接班后發(fā)生事故由接班人者負責。各崗位的安全評估由崗位組長負責。每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。五、事故報告及處理制度總則為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團安全生產(chǎn)責任追究制度，結(jié)合我單位實際情況特制定本制度。事故報告及救護（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負責人；程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。（2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。（4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報警122”救援。（2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員、事故責任人應(yīng)在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司安全員。（4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會。事故經(jīng)濟損失的統(tǒng)計（1）傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟損失，包括直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。人身傷亡之后支出的費用包括醫(yī)療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費用，補充新職工的培訓(xùn)費用等?；馂?zāi)事故的直接經(jīng)濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。b、輕傷事故：（1）、醫(yī)療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責30元，聯(lián)責安全員30元；（2）、醫(yī)療費用花費在50020xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責80元，聯(lián)責安全員50元；（3）、醫(yī)療費用花費在20xx5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關(guān)責任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責150元，聯(lián)責安全員100元；c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進行記過、辭退等處理。d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟損失的10%進行考核。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本工資的30%。六、安全檢查制度班組安全檢查的目的：開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執(zhí)行。檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴格執(zhí)行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。班組安全管理制度3一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況班組安全管理制度4為加強安全標準化建設(shè),提升班組安全保障能力,特制定本制度。二、進一步規(guī)范員工操作行為,每班對現(xiàn)場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創(chuàng)建安全標準化班組。四、嚴格執(zhí)行班前交接班制度,當班工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),實現(xiàn)“三無”:作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無“四違”現(xiàn)象、無安全事故。六、設(shè)備、設(shè)施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。八、作業(yè)現(xiàn)場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產(chǎn)。班組安全管理制度5一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。班組安全管理制度6一、“安全日”活動班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動。按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃，有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。分析班組成員的安全思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績和存在的