物業(yè)前期介入總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-28 19:51本頁面
【正文】 （一期有，而三期無，業(yè)主會有比較后的爭議和不滿）以上為3期現(xiàn)存在的主要及重點(diǎn)遺留問題及我的一點(diǎn)建議和意見，3期的前期介入工作，自我評價(jià)較為良好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我任務(wù)，但仍然有些不足及需改進(jìn)的方面，同時(shí)客觀存在較大的工作難度和限制因素。某些專業(yè)知識，主要是土建方面知識有所欠缺?？陀^存在的工作難度與限制因素:前期介入前2月就必須得到全部圖紙，提前熟悉圖紙。前期介入人員職位必須達(dá)到一定職位，方有與地產(chǎn)、監(jiān)理、施工方平等對話權(quán)利，要不易被輕視及不重視。2015年7月28日第二篇：物業(yè)工程部前期介入物業(yè)工程部前期介入重點(diǎn)工作前期介入階段的工作，要注重項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的合理安裝及隱蔽工程的施工質(zhì)量等，通過現(xiàn)場物業(yè)工程技術(shù)人員與開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，使初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)建設(shè)更加完善合理。具體來講，物業(yè)工程部要協(xié)助開發(fā)商從后期物業(yè)管理角度進(jìn)行現(xiàn)場工程優(yōu)化；向甲方提供現(xiàn)場施工建議。二、技術(shù)的支持工作物業(yè)工程部前期介入人員需要與現(xiàn)場工作人員緊密配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向甲方反映（技術(shù)監(jiān)管方），提出建議，并與施工部門溝通，從另一個(gè)方面提醒甲方等。深入了解項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定現(xiàn)場計(jì)劃：在進(jìn)入項(xiàng)目以前，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行深入了解并制定前期介入工作計(jì)劃；審讀圖紙，了解項(xiàng)目系統(tǒng)情況；從設(shè)計(jì)說明入手，對建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備專業(yè)圖紙等進(jìn)行閱讀，標(biāo)記重要的環(huán)節(jié)，了解項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)思路、定位、最后對圖紙審讀的結(jié)果進(jìn)行匯總。（1）根據(jù)工程計(jì)劃，調(diào)整工作計(jì)劃； 隨著現(xiàn)場情況的變化，工程進(jìn)度計(jì)劃也在隨時(shí)調(diào)整，物業(yè)現(xiàn)場介入人員應(yīng)關(guān)注該計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整物業(yè)的跟進(jìn)計(jì)劃及工作側(cè)重點(diǎn)。（3）記錄施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議，為日后的維修維護(hù)做準(zhǔn)備。參加施工期間的專業(yè)會議，提供建議：（1）通過參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會、施工協(xié)調(diào)會、監(jiān)理會等了解施工焦點(diǎn)；參加專業(yè)會議，通過會議上的問題討論、焦點(diǎn)爭論，了解項(xiàng)目情況，并在會議上明確物業(yè)要求，適時(shí)的提出合理化建議。通過對項(xiàng)目的深入了解，提供現(xiàn)場合理化建議：（1）改進(jìn)設(shè)計(jì)中不利于后期物業(yè)管理及業(yè)主使用的優(yōu)化建議；設(shè)計(jì)中有許多不盡人意之處，一些設(shè)計(jì)人員甚至忽略后期維護(hù)、管理的需求，物業(yè)現(xiàn)場介入人員要了解、記錄這些信息，并結(jié)合實(shí)際根據(jù)優(yōu)化的可能性，有針對性的適時(shí)提出物業(yè)書面建議。關(guān)注各單項(xiàng)工程設(shè)備的調(diào)試、試驗(yàn)，特別要關(guān)注隱蔽工程的隱檢、驗(yàn)收。關(guān)注施工中的問題，對施工質(zhì)量及時(shí)提出意見和建議，從而輔助提升工程質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)；無論是對設(shè)計(jì)還是對施工的現(xiàn)場建議應(yīng)注意時(shí)效性。收集、整理現(xiàn)場資料：（1）施工圖紙；收集、整理各類圖紙，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備等各系統(tǒng)圖紙。收集機(jī)電設(shè)備及建材的資料，包括：封樣、產(chǎn)品來源證、原裝保修書、使用說明書、環(huán)保認(rèn)證書等相關(guān)認(rèn)證資料復(fù)印件，并關(guān)注必需的配件、配料、專用工具，為日后的維修保養(yǎng)工作作好充分的準(zhǔn)備。（2）擬寫初步交接方案； 根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，擬定初步的交接方案，為前期物業(yè)工程管理的到來做好充分準(zhǔn)備。物業(yè)工程部現(xiàn)場介入人員根據(jù)項(xiàng)目施工單項(xiàng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收進(jìn)度，擬定輔助調(diào)試、驗(yàn)收方案，記錄相關(guān)信息，提出前期物業(yè)工程部管理相關(guān)人員逐步進(jìn)入的建議，做好相關(guān)的輔助工作第三篇：物業(yè)前期介入培訓(xùn)徐州市濱湖花園物業(yè)管理有限公司物業(yè)前期介入培訓(xùn)資料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！今天我們培訓(xùn)的內(nèi)容是：物業(yè)管理的前期介入。它是整個(gè)物業(yè)管理活動的初始階段，也是實(shí)施物業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)。、管線走向、出入線路、保安系統(tǒng)、內(nèi)外裝飾、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝的合理性。,磋商解決辦法。,進(jìn)行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查,并按 整改計(jì)劃督促整改。,并實(shí)施計(jì)劃。、公安、交通、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)、商業(yè)及文化娛樂等部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通與協(xié)調(diào)。前期首先確定上房前工作安排及上房流程；現(xiàn)場查看確定人員崗位，提出可行性管理方案；配備人員及辦公物品，做好前期介入準(zhǔn)備。后期制作三期業(yè)主上房、裝修明細(xì)表，輸入樂天系統(tǒng)，便于集中上房收費(fèi)；按檔案歸檔要求接收竣工資料，分裝上房及裝修資料；確定建筑垃圾池位臵及綠化、保潔取水點(diǎn)設(shè)立；逐步接收三期設(shè)施設(shè)備，定崗定員，熟悉設(shè)備運(yùn)行；水、電表號的抄錄辦理水、電過戶，落實(shí)水、電、氣開通時(shí)間；小區(qū)通郵及有線電視、網(wǎng)絡(luò)開通時(shí)間等，在前期介入期間還會遇到各種各樣的問題，在此我就不做贅述了。由此會帶來設(shè)施和設(shè)備配置得不完善或不合理，增加了投資，降低了使用效率、影響日后業(yè)主的正常生活，增加了物業(yè)管理工作的強(qiáng)度和難度等問題。因此可以代表業(yè)主從管理者的角度對即將管理的物業(yè)進(jìn)行審視，及時(shí)糾正規(guī)劃設(shè)計(jì)中的不足，更好地滿足業(yè)主的使用要求。根據(jù)日常工作經(jīng)驗(yàn)從開發(fā)成本、物業(yè)服務(wù)接業(yè)主使用功能的角度
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