【正文】 九屆人大二次會(huì)議，明確今年全區(qū)工作的基本思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹十六大、十六屆三中全會(huì)和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)由人口小區(qū)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)跨越這個(gè)總目標(biāo)，著力解決好觀念更新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境建設(shè)“三個(gè)關(guān)鍵問題”，突出抓好工業(yè)強(qiáng)區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、加快城市化進(jìn)程“六個(gè)重點(diǎn)工作”，切實(shí)保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。在新的一年里，我們要繼續(xù)把解放思想放在首位，以思想的大解放促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。引導(dǎo)全區(qū)干部群眾牢固樹立正確的發(fā)展觀和發(fā)展價(jià)值觀，積極思考發(fā)展，正確對(duì)待發(fā)展，全身投入發(fā)展，自覺為臺(tái)兒莊的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。要千方百計(jì)加快工業(yè)化步伐，壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力。要千方百計(jì)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。要千方百計(jì)招商引資，借助外力發(fā)展壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)格實(shí)行“三個(gè)80%”和“四不一否”制度，堅(jiān)決兌現(xiàn)招商引資優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)懲規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)廣大投資者、引資者的積極性和創(chuàng)造性，確保全年合同利用外地資金18億元，實(shí)際到位資金9億元。徹底放開政策，放寬領(lǐng)域，放活人員，壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。要千方百計(jì)加快開發(fā)區(qū)建設(shè),培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要千方百計(jì)加快城市化進(jìn)程，構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)。進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)交通道路建設(shè)，年內(nèi)完成澗汴公路橋涵和路基工程，修建農(nóng)村公路200公里，用兩年時(shí)間在全區(qū)實(shí)現(xiàn)村村通油路。廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高城鄉(xiāng)文明程度。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為加快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，你們?cè)趲资甑纳鐣?huì)主義革命和建設(shè)實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有著優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，是黨和人民的寶貴財(cái)富。各位勞模立足本職，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造了一流業(yè)績(jī)，是各方面的排頭兵。新的一年里，希望大家一如既往地關(guān)心、支持區(qū)委、區(qū)政府的工作，再接再厲，為臺(tái)兒莊的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力，做出新的更大貢獻(xiàn)?！毙麓旱牡絹?lái)，總是給人們帶來(lái)美好的憧憬。在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時(shí)刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。2009年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省卷煙工業(yè)工作會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整對(duì)生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。堅(jiān)持做到在嚴(yán)格執(zhí)行中煙公司生產(chǎn)調(diào)度令的同時(shí)，遵循“三個(gè)服從”和“一個(gè)兼顧”的原則，即服從計(jì)劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場(chǎng)需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。由過去的“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時(shí)間。三是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機(jī)會(huì)，組織實(shí)施卷包車間包裝機(jī)電控改造、制絲車間防毒劑施加項(xiàng)目改造以及其他20余個(gè)項(xiàng)修項(xiàng)目。五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格定臵管理，整治現(xiàn)場(chǎng)管理死角，加強(qiáng)了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。七是較好地發(fā)揮了信息平臺(tái)的作用，打掃碼線運(yùn)行效率和物流管理水平明顯提高。二、管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。一是緊緊抓住“目標(biāo)管理”這個(gè)核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定并簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等4個(gè)目標(biāo)責(zé)任書。二是組織開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用行業(yè)新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。通過分析、評(píng)價(jià)、檢查、診斷，針對(duì)性地抓整改。嚴(yán)格執(zhí)行了費(fèi)用預(yù)算管理和審批程序，加強(qiáng)了審計(jì)監(jiān)管，各項(xiàng)費(fèi)用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進(jìn)行“一對(duì)一”溝通，注重文件合規(guī)性評(píng)價(jià)，組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)文件進(jìn)行多次會(huì)審，為體系運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動(dòng)，在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動(dòng)作用。扎實(shí)開展“三項(xiàng)檢查”“回頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責(zé)，修訂和完善了比價(jià)采購(gòu)、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督、零配件采購(gòu)內(nèi)部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴(yán)格規(guī)范。我廠質(zhì)量工作存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測(cè)裝臵性能不穩(wěn)定等方面。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。二是有針對(duì)性地采取質(zhì)量改進(jìn)措施。三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。四是建立市場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)。2009年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標(biāo)值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場(chǎng)投訴。廠黨委把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實(shí)開展了各個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。班子成員、各部門按照中煙公司下達(dá)的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實(shí)際擬定7個(gè)子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實(shí)基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提》的調(diào)研報(bào)告，并運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時(shí)機(jī)，組織開展職工教育培訓(xùn)活動(dòng)，掀起了繼2003年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓(xùn)熱潮。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施先培訓(xùn)后全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退45名勞務(wù)外包人員，由競(jìng)崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊(duì)伍，增強(qiáng)了職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。全廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、QC和合理化建議活動(dòng)堅(jiān)持開展并取得成效。安全責(zé)任重于泰山。一是創(chuàng)新安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解到班組、機(jī)臺(tái)和重點(diǎn)崗位責(zé)任人，擴(kuò)大了安全責(zé)任人范