【文章內(nèi)容簡介】 冬至陽生春又來?！毙麓旱牡絹?，總是給人們帶來美好的憧憬。讓我們更加緊密地團結(jié)在黨中央周圍，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，在十六大精神的指引下，團結(jié)一心，艱苦奮斗，銳意進取，與時俱進，為建設(shè)更加美麗富饒的臺兒莊而努力奮斗！最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝大家！第三篇：新春茶話會上的講話在2010年新春茶話會上的講話各位退休干部職工同志們：黃牛送舊千家樂，金虎迎新萬戶歡。在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂，滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表廠黨委、廠工會向在座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候和新年祝福！祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康！2009年，悄然走過；伴隨著新年輕快的腳步，2010年已向我們走來。2009年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認(rèn)真貫徹落實全省卷煙工業(yè)工作會議精神，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，突出“穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本”工作重點，扎實推進企業(yè)管理和團隊建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項任務(wù)，經(jīng)濟運行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進展，取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年主要工作完成情況匯報如下：一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合生產(chǎn)計劃調(diào)整對生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。一是進一步完善生產(chǎn)保障機制。堅持做到在嚴(yán)格執(zhí)行中煙公司生產(chǎn)調(diào)度令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的原則，即服從計劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。二是從實際出發(fā)，改革生產(chǎn)運行模式，合理調(diào)配資源。由過去的“三班三運轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運轉(zhuǎn)”，縮短了深夜班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動了職工的工作積極性。三是加強設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用深夜班生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì)量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機會，組織實施卷包車間包裝機電控改造、制絲車間防毒劑施加項目改造以及其他20余個項修項目。完成了制絲車間中控系統(tǒng)、動力車間鍋爐脫流節(jié)能改造項目的招標(biāo)工作，煙葉發(fā)料房改建已進入施工階段。五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。六是完善了生產(chǎn)組織預(yù)案，加強了對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn)計劃執(zhí)行率達(dá)到100%，成品調(diào)運及時準(zhǔn)確，滿足了市場需求。二、管理基礎(chǔ)進一步夯實。我們緊緊圍繞“構(gòu)建暢通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理達(dá)到一流”為目標(biāo)，不斷加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，以強化管理促規(guī)范，促水平提升。一是緊緊抓住“目標(biāo)管理”這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定并簽訂生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等4個目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)管理體系的搭建，突出了關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機制。二是組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)與實踐活動，學(xué)習(xí)、掌握和運用行業(yè)新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)涉及我廠的26項指標(biāo)中，%。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。找到了未達(dá)標(biāo)的主、客觀因素，制訂了整改提高措施。嚴(yán)格執(zhí)行了費用預(yù)算管理和審批程序，加強了審計監(jiān)管，各項費用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。三是推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進行“一對一”溝通，注重文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務(wù)骨干對文件進行多次會審，為體系運行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強企業(yè)管理，提高管理效率方面，“綜合管理體系”起到了推動作用。第四，建立起內(nèi)部監(jiān)管長效機制。扎實開展“三項檢查”“回頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責(zé)，修訂和完善了比價采購、建設(shè)工程項目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、廣告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴(yán)格規(guī)范。三、產(chǎn)品實物質(zhì)量水平進一步提高。我廠質(zhì)量工作存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識不強、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。一是進一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。將考核重點由注重結(jié)果改為注重過程，增加了流量波動、過程精度、水份標(biāo)準(zhǔn)偏差等過程評價指標(biāo)。二是有針對性地采取質(zhì)量改進措施。通過對各工序的加工質(zhì)量過程能力CPK指數(shù)的測定，分析工序過程控制薄弱點，針對薄弱點采取改進措施，提高了工序過程控制能力。三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。利用停產(chǎn)時間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量管理制度，消化新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場信息，收集消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，建立有效的預(yù)防機制。2009年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標(biāo)值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場投訴。四、團隊素質(zhì)整體提升。廠黨委把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實開展了各個階段的學(xué)習(xí)實踐活動。認(rèn)真組織開展課題調(diào)研。班子成員、各部門按照中煙公司下達(dá)的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實際擬定7個子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提》的調(diào)研報告，并運用調(diào)研成果指導(dǎo)和推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。圍繞姜局長提出的“四要”作風(fēng)建設(shè)要求和廠黨委提出的“正、嚴(yán)、快、細(xì)、新”五字要求，全廠開展了作風(fēng)建設(shè)大討論，進一步加強干部職工隊伍作風(fēng)建設(shè)。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時機，組織開展職工教育培訓(xùn)活動，掀起了繼2