【文章內(nèi)容簡介】 城。我能從一名小學(xué)教師到街道干部，讓我在不同崗位都得到鍛煉，我不會忘記黨對我的栽培，不會忘記各級領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和指導(dǎo)，在今后的工作中，我決心緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，恪盡職守，努力做好街道工作，以優(yōu)異成績回報黨和政府，以及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！“天時人事日相催，冬至陽生春又來。”新春的到來，總是給人們帶來美好的憧憬。讓我們更加緊密地團結(jié)在以李書記為班長的市委周圍，團結(jié)一心，艱苦奮斗，銳意進取，與時俱進，為建設(shè)更加美麗富饒的共青城而努力奮斗！謝謝大家！第四篇：在集團離退休老同志新春茶話會上的發(fā)言～年，對徐礦集團來說，是很不平凡的一年，是大改革、大發(fā)展、大變化的一年，是經(jīng)營管理體制發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一年來，我們按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的三步走戰(zhàn)略，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，深化改革，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，創(chuàng)出了“五個歷史最好水平”，實現(xiàn)了“五個重大突破”，完成了“一年做實”的工作任務(wù)。五個歷史最好水平是：（1）煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。，比去年超產(chǎn)180萬噸，%；，%。（2）企業(yè)經(jīng)濟總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產(chǎn)值13億元，%，接近于一年翻一番的水平。（3）經(jīng)濟效益創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。累計實現(xiàn)利潤3500萬元；。（4）員工工資增長幅度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。職工人均收入18836元，比去年凈增加2884元，%。（5）安全生產(chǎn)創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年。12月12日，北皂礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)XX天，創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史上的新紀(jì)錄。五個重大突破是：一是轉(zhuǎn)變員工思想觀念實現(xiàn)重大突破，奠定了進一步做強的思想基矗即將過去的一年，是改革的一年、發(fā)展的一年，是員工思想空前活躍和產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變的一年；在我們所取得的成績中，最重要的成果就是員工的思想觀念發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。在這一年里，我們開展了四次思想解放，促使員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔(dān)心疑慮到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動了公司各項工作的健康發(fā)展。新班子在上任第一個星期后，就提出了“135目標(biāo)”和～年“保四爭五超百萬”的奮斗目標(biāo)，廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大；但通過廣大員工的共同努力，比去年超產(chǎn)180萬噸，%，提前一個月完成“保四爭五超百萬”的目標(biāo)。廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強。工程處去年全年產(chǎn)值2500萬元，虧損300萬元；今年以來，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，同比增長748%，實現(xiàn)利潤400萬元。其中，土建公司在短短9個月的時間內(nèi)就交工1010戶住宅，完成產(chǎn)值10360萬元；礦建公司面向社會爭市場，全年工程量2100多萬元，相當(dāng)于過去工程處的全年工作量，其中承攬的社會工程量就超過84%，呈現(xiàn)出翻天覆地的變化。二是改革企業(yè)管理機制實現(xiàn)重大突破，構(gòu)建了大集團的發(fā)展框架。徐礦集團正式掛牌成立后，全面推行規(guī)范的公司制改造，構(gòu)建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離，已經(jīng)先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，完成煤業(yè)公司內(nèi)部的主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來，為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準(zhǔn)備。三是三項制度改革實現(xiàn)重大突破，探索出一條國企改革的成功路子。從去年7月1日開始，集團公司全面推行管理人員聘任制，新選拔的科處級管理人員，一律簽訂“管理人員聘任合同”，易崗易薪，徹底打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，來去自由，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動了各層次員工的積極性。四是結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)重大突破，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。集團公司立足于企業(yè)實際，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，培育可持續(xù)發(fā)展的潛力，煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架基本搭成。，；先后上馬了10個發(fā)展項目：（1）熱電廠二期工程投產(chǎn)發(fā)電。（2）完成對海陽熱電廠的整體收購工作，熱電生產(chǎn)能力為3萬kwh。（3）完成膠州熱電廠的整體收購工作。（4）6月份，新城塑料公司經(jīng)過技術(shù)擴建改造，產(chǎn)品打入社會市場，年產(chǎn)值收入600多萬元。（5）7月份完成改制的汽車運輸公司，當(dāng)年產(chǎn)值收入突破5000萬元。（6）7月份正式建成營業(yè)的徐礦商城，當(dāng)年銷售總收入400萬元。（7）港口配煤場8月份開始籌建，目前已經(jīng)投入運營。（8）鑄造廠僅用3個月的時間就建成投產(chǎn)，實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)值570萬元。（9）勞保制品廠，計劃可安置員工100人。（10）支護材料廠，由兩個礦的支護材料廠合并組成，預(yù)計明年銷售收入XX萬元。在大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的同時，集團公司在實業(yè)公司各個廠點大力推行