【正文】 股權(quán)多元化改造，為非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了活力。汽車運(yùn)輸公司、橡塑制品公司、博德復(fù)合材料公司等3個(gè)效益比較好的非煤企業(yè)已經(jīng)完成了股份制改造；通過職工持股會(huì)參股，組建了由員工參股的熱電有限公司、礦山設(shè)備租賃公司。五是員工生活質(zhì)量改善的力度實(shí)現(xiàn)重大突破，創(chuàng)造了“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境。大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1000多戶無房戶搬進(jìn)了新居，改善了員工的住房條件；大力開展扶貧解困工作，制定了針對(duì)特困職工的一系列優(yōu)惠政策，在原來50萬元扶貧基金的基礎(chǔ)上，再注入資金100萬元，加大了對(duì)特困職工和弱勢群體的幫扶力度；通過加快發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位，今年共為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生人安排了工作崗位，解決了在職員工下崗待業(yè)等歷史遺留問題，在全省煤炭系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)在職員工無待業(yè)、消滅無房戶。上述成績的取得，是公司廣大員工共同努力的結(jié)果，也離不開各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的關(guān)心和支持。為此，我代表集團(tuán)公司黨政工，向全礦區(qū)的離退休老同志及家屬表示衷心的感謝！～年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”奮斗目標(biāo)、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司將抓住難得的歷史機(jī)遇，將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)公司、物業(yè)公司，全面推行市場化運(yùn)作模式，確保集團(tuán)公司年銷售收入20億元，目標(biāo)23億元；其中，煤業(yè)公司煤炭銷售收入確保12億元，實(shí)業(yè)公司產(chǎn)值收入確保3億元，物業(yè)公司產(chǎn)值收入確保2億元，工程建設(shè)總公司產(chǎn)值收入2億元，熱電公司產(chǎn)值收入3億元，掀起提前翻兩番的新高潮，爭取五年任務(wù)三年完成，真正形成具有較強(qiáng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。立足龍口，展開雙翼，發(fā)展煤炭主業(yè)規(guī)模。首先，要保證龍口礦區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。～年，煤業(yè)公司要確保生產(chǎn)銷售原煤600萬噸，目標(biāo)630萬噸，力爭650萬噸；同時(shí)要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，啟動(dòng)配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，力爭配煤銷量50~100萬噸，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)600萬噸、銷售700萬噸的目標(biāo)。其次，要建立煤炭發(fā)展的資源儲(chǔ)備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，預(yù)計(jì)～年4季度，全國第一個(gè)海下采煤工作面就可以在龍口礦區(qū)正式投產(chǎn)，形成礦區(qū)接續(xù)能力。另一方面，要展開雙翼，實(shí)行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過控股經(jīng)營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產(chǎn)能力；積極進(jìn)行煤炭貿(mào)易，在條件許可情況下，向朝鮮開進(jìn)。通過以上措施，爭取3～5年內(nèi)形成1000萬噸的礦區(qū)規(guī)模，形成主業(yè)的優(yōu)勢。內(nèi)部擴(kuò)建，外部擴(kuò)張，加快發(fā)展熱電產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)公司以開發(fā)低熱值煤熱電廠為主體，形成發(fā)電、供電、供熱一條龍經(jīng)營體系，力爭到～年裝機(jī)容量達(dá)到20萬千瓦。內(nèi)部擴(kuò)建，就是在集團(tuán)公司熱電廠一二期工程并網(wǎng)發(fā)電的基礎(chǔ)上，～年進(jìn)行一期擴(kuò)建，；外部擴(kuò)張，就是發(fā)揮徐礦集團(tuán)的資源優(yōu)勢，通過合資建廠、收購兼并，掌握一定的電力資源。11月份已基本完成膠州和海陽熱電廠的整體收購工作，；今年初又與萊州市政府簽訂協(xié)議，決定在萊州開發(fā)區(qū)建設(shè)一座熱電廠，爭取明年元旦投產(chǎn)發(fā)電。通過不斷發(fā)展延伸熱電產(chǎn)業(yè)鏈，將熱電生產(chǎn)發(fā)展成為第二產(chǎn)業(yè)，爭取三年內(nèi)形成龍口礦區(qū)的替代產(chǎn)業(yè)。加快論證，積極運(yùn)作，推進(jìn)油母頁巖的綜合開發(fā)利用。目前，我們已經(jīng)完成了油母頁巖煉油論證工作；下一步將完成油母頁巖發(fā)電的論證報(bào)告和環(huán)保論證報(bào)告，力爭用5年時(shí)間形成龍口礦區(qū)的第三主業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。內(nèi)保外聯(lián)，拓展市場，積極搶占建筑業(yè)市常今年1月8日，集團(tuán)公司工程處已經(jīng)正式完成社會(huì)注冊(cè)，成立徐礦集團(tuán)工程建設(shè)有限公司，標(biāo)志著工程處已經(jīng)完成了公司制改造，成為一家獨(dú)立的社會(huì)法人。工程建設(shè)有限公司下設(shè)礦、土、安三個(gè)專業(yè)化分公司，以建設(shè)國家大型企業(yè)為目標(biāo)，以礦區(qū)內(nèi)部工程建設(shè)為掩護(hù)，面向社會(huì)，參與競爭。～年，要利用集團(tuán)公司最后一年的內(nèi)保政策，抓住機(jī)遇，積蓄力量，產(chǎn)值收入要力爭2億元，～年確保產(chǎn)值突破3億元。搞活服務(wù)，造福員工，培育新的效益增長點(diǎn)～年將通過加大投資力度，把物業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和社會(huì)化服務(wù)結(jié)合起來，樹立“大物業(yè)、大產(chǎn)業(yè)、大服務(wù)”的觀念，模擬法人，規(guī)范運(yùn)作。目前，徐礦集團(tuán)接待中心已經(jīng)完成了設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，預(yù)計(jì)年底即可投入營業(yè)，為物業(yè)公司創(chuàng)造2億元的產(chǎn)值收入打好基矗要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施，不斷優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭取～年通過小康礦區(qū)的驗(yàn)收，進(jìn)一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。深化改革，轉(zhuǎn)機(jī)建制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代管理機(jī)制?！?，集團(tuán)公司將按照中央和省委省政府對(duì)國企改革的要求，以主輔分離、輔業(yè)改制和股份制改造、政策性破產(chǎn)為重點(diǎn)，加快改革步伐，進(jìn)一步理順企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制、管理格局和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。一是用足用活政策，積極穩(wěn)妥推進(jìn)政策性破產(chǎn)工作。洼里礦已列入國家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會(huì)議的要求，～年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭取年底之前完成全部終結(jié)法律程序。二是實(shí)施主輔分離，優(yōu)化煤炭主業(yè)