【正文】 年達 6712 種，占大陸報刊總數(shù) 60%。一些“二渠道”書商向“刊商”轉化。如三九集團投資 20xx 萬建立《新周刊》發(fā)行中心，下屬 20 多外發(fā)行分部遍及全國各大城市。如上海東方書報刊發(fā)行公司，擁有 1000 多個零售點，出售 300 多種期刊。 總結： 全國性的健全的雜志發(fā)行網(wǎng)絡還未建立起來。發(fā)行不力，成為眾多期刊通病，主要是渠道不暢通，難以打開局面，尤其是急于打開局面擴大影響的新銳期刊。 在不遠的將來，無論內(nèi)資還是外資，誰掌握發(fā)行環(huán)節(jié)，誰就會同時掌控一大批走零售渠道的媒體，壟斷了渠道某種程度等于壟斷了市場。業(yè)內(nèi)人士認為，對于外資來說，除了人力成本風險，沒什么可使其在大陸市場有所顧慮的，一旦時機成熟，外資將會迅速整合大陸 期刊的銷售渠道。如《新周刊》，通過其雜志專、欄目演變出系列活動。 J、價格兩極化：低價化成新寵： 20xx 年，《三聯(lián) 生活周刊》由 變 元；《文化月刊》由 16 元變 10 元；《母語》由 20 元變 15 元左右。 20xx 年，高價， 40 元一冊《高爾夫》； 80 元一冊，《銀行家》；30 元一冊，《青年視覺》、《新娘》；半年價 108 元的《名牌世界》。 20 元左右高檔期刊，亦有幾十種。調(diào)查者將期刊分為 12 類： 7 種文摘期刊以 10919 份占了近 1/3 市場份額，平均銷量遙遙領先達 1560 份； 13 種時尚期刊以5305 份居次市，但平均銷量 408 份、排第五； IT 期刊為第三，但 14 種平均銷量 270 份；家庭類、軍事類數(shù)量不多，但平均銷量進了三甲，均超過 500 份；家居類雖借房地產(chǎn)熱新刊不斷出現(xiàn)，但平均 銷量墊底，僅 115 份。決定讀者購買的關鍵因素：據(jù)有關調(diào)查，內(nèi)容是決定讀者是否購買和閱讀期刊的最關鍵因素， %。 20xx 年，北京世紀華文報刊營銷策劃有限公司，對北京報刊零售市場 121 個報攤點18 種類別調(diào)查，報刊平均實銷量類別綜合排名： 1，新聞綜合類； 2，電視類； 3，文摘類；4，體育類； 5，服務類； 6，女性、家庭類； 7，故事類； 8，時 尚類； 9，電腦類； 10，軍事類； 11，音樂、音響類； 12，汽車類； 13，健康類； 14，經(jīng)濟類； 15，兒童、教育類； 16，時裝服飾類； 17，法制類； 18，科技、科普類。 ①期刊是業(yè)外資本媒體的最好切入點。 ②資本追逐大陸業(yè)內(nèi)優(yōu)良傳媒，相對于涌入的資本及其投資需求，業(yè)內(nèi)傳媒情況：優(yōu)秀的有投資前景的傳媒少而又少；存在大量的傳媒有著強烈的融資需求但又不被投資方看好。 ③業(yè)外資本選擇的熱點期刊：在內(nèi)容方面，專業(yè)技術類報刊與國外資本合作，在外方不要求控投的情況下，已經(jīng)不存在政策壁壘。目前， IDG 通過《 IT 經(jīng)理世界》、《數(shù)字財富》涉足財經(jīng)期刊領域。面財經(jīng)專業(yè)類報刊由于市場前景較好，已成為繼 IT 專業(yè)媒體后新一輪媒體投資熱點。進入期刊領域，特別是財經(jīng)專業(yè)期刊，已經(jīng)成為搶灘大陸媒體市場的首要步驟。 ④業(yè)外資本進入案例。 20xx 年，“電廣傳媒”，在京城投資辦起《金舞臺 》、《健康人》、《母語》。三九集團、誠成集團等涉足期刊數(shù)年的企業(yè)，分別已有 10 多種期刊落入他們之手。富國基金，投資的《科技新時代》、《個人電腦》。其合資、合作出版發(fā)行了《計算機世界 》、《 IT 經(jīng)理世界》、《微電腦世界》、《家用電腦世界》、《數(shù)字時代》、《 IT 財富》。二， 92 年，南京大學出版社主辦《個人電腦》，由美國 ZD 出版公司提供信息資源。在新經(jīng)濟雜志如《電子商務》中亦可看到 ZD 屆入的蹤跡。三，法國最知名出版公司樺榭菲力柏契出版集團，以出版生活 時尚雜志盛名世界。 94 年，與中國新體育雜志社就《搏》雜志進行海外圖文資料版權合作。四， 20xx 年 4 月，德國弗戈媒體集團和國內(nèi)誠成公司合作出版《新電腦》，大 16 開本、全銅版紙彩印、 240 頁、附帶光盤，定價 10 元，發(fā)行四期后，銷售量達 12 萬冊。六，《瑞麗》之后，引進日本主婦之友社版權，出版了《瑞麗家居》、《瑞麗可愛先鋒》；最近 又推出《北京漫步》，形成一個覆蓋日常生活的雜志圈。七，香港，知名的金礦媒體、南華媒體，傾向利用中圖直接進口雜志。中國圖書進出口總公司，南在廣東、北至長春哈爾濱的報攤書店公開出售當月的臺港時尚、娛樂雜志。臺灣雜志《美人志》、《 MyBirthday》在大陸年輕人中亦有市場。當然，截止目前，國際性資本介入大陸傳媒僅有少數(shù)個案，未出現(xiàn)系列化購并態(tài)勢。純文學期刊大多采取這種方式。這種合作比較松散，企業(yè)只是單純出資贊助，一般不過問雜志各項具體事務，包括廣告、發(fā)行、印刷等業(yè)務。這種合作較第一種進了一步，但編輯和經(jīng)營還分得較開。嚴格廛，同雜志社和編輯部沒有直接的經(jīng)濟和法律關系，辦公地點通常也不在一起。如三聯(lián)書店同國利阜康公司 95 年 10 月共同成立的三聯(lián)阜康文化公司，后者拿出 240 萬元作為資本金，占 60%股份；前者以其下屬的新知電腦制作和設計事務所與其合作，占股份 40%。國利阜康公司近年累計投資 600 萬元，98 年該刊經(jīng)營開始持平， 20xx 年盈利 300 萬元。與第二種相差不多。雜志的所有權和終審權從法律上講還屬于雜志社一方。 ⑦ 外資進入期刊方式：境外資金介入期刊經(jīng)營約有 50 余種（ 20xx 年 5 月不完全統(tǒng)計），其中科技期刊占多數(shù)，約有 30 種左右，余為社科期刊。介入方式。中外雙方共同投資、共同負責刊物編輯、出版、發(fā)行、廣告等具體 業(yè)務，獲得雙方分成，虧損雙方承擔。 B、雙方共同投資。與第一種的區(qū)別在于，中方負責組稿、編輯、印刷、發(fā)行等主要業(yè)務，外方只是單純性投資或負責部分廣告業(yè)務及國外發(fā)行業(yè)務。 C、版權轉讓。即外方將原辦期刊部分或全部稿件版權轉讓給中方，中方支付外方一定比例信息許可費。 D、廣告代理。是類合作以外宣類刊物為主，如《中國民航》（中國民航總局與亞洲飛航雜志有限公司合作）、《中國航空 AirChina》（中國民航總局與法國樺榭菲力柏契出版集團合作）。根據(jù)發(fā)展需要，報業(yè)集團、出版集團、廣電集團的新聞出版部門經(jīng)批準，可在新聞出版廣播影視部門融資，其經(jīng)營部門經(jīng)批準可以有限責任公司或股份有限公司的形式，由集團控股，吸引國有大型企事業(yè)單位的資金，投資方不參與宣傳業(yè)務和經(jīng)營管理。同時稱，將對違規(guī)融資清理整頓，對已違規(guī)介入的外資、私人資本進行收、轉、退：收，由報業(yè)、廣電集團將這部分資金以收購方式收回；轉，將之轉讓給符合條件的國有大企業(yè)；退， 采取其它方式主動退出。設立報刊出版單位須國家審批，且須有符合國務院出版行政部門認定的主辦單位及其必要的上述主管機關。 B、報刊創(chuàng)辦時，若有個人、集體自籌啟動資金的，不能認定對該報刊的投資，應按債權債務關系處理，由主辦單位參照銀行同期貸款利率予以退還。 D、目前廣泛談論的非國有資金對出版社、雜志社、報社的投資，實質(zhì)是對上述單位的廣告、發(fā)行、印刷部門的投資；對編輯出版部門，沒有投資，只有影響。 F、目前的出版社會、雜志社、報社，性質(zhì)是國有事業(yè)單位，人中是國家干部編輯。 ③業(yè)外資本（含海外）進入大陸傳媒業(yè)的政策規(guī)避： A、從經(jīng)營合作著手。政府要控制的，主要是傳播的內(nèi)容；資本所關注的是自身最大限度的增值。媒介辦公司，即媒介將自己可以開展經(jīng)營 的業(yè)務及其資產(chǎn)分離出來，吸納業(yè)外資本來合資或合作經(jīng)營，其合法性無可置疑。這三項均可允許業(yè)外資本乃至外資進入。一般做法，對媒體的整個廣告業(yè)務或連同發(fā)行等經(jīng)營業(yè)務進行投資。同年 11 月，誠成企業(yè)集團同《希望》雜志簽訂合同，出資 100 萬元成 立一家廣告公司，獨家經(jīng)營雜志的發(fā)行和廣告業(yè)務，為期 10 年。 B、大陸傳媒業(yè)特殊性在于，媒體核心領導者不是由資本權力而是由行政權力來任命，資本對核心領導者的影響相當有限，在此情形下，能夠真正影響媒介運作的與其說是資本的力量，不如說是人際配合的溝通、共識和默契。 C、期刊如何進行國際合作：直接在大陸投資建立子公司，出版中文版本，這在大陸還不允許；即使允許，估計做的也不會多，因為風險與投資較大。即把內(nèi)容與品牌授權大陸出版公司，有的是整本雜志的授權，有的只是部分內(nèi)容授權。 三、本論乙 此部分著重分析大陸財經(jīng)期刊狀況。自 20xx 年起，財經(jīng)雜志紛紛 涌現(xiàn)。從面向企業(yè)家、經(jīng)理人的管理雜志到百姓的證券、財經(jīng)類報刊，從理論特色濃厚的專業(yè)媒體到股票、彩票等投資理財?shù)拇蟊妭髅?，一時間誰都想帶上點“財經(jīng)”“財富”的