醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的初步想法設(shè)-在線瀏覽
2024-10-28 18:24本頁面
【正文】 類人才都要根據(jù)任期目標(biāo)，制定出年度工作計(jì)劃，醫(yī)院人才管理辦公室負(fù)責(zé)督促工作目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)?？己私Y(jié)果記入本人業(yè)績檔案，并作為醫(yī)院人才下任推薦的重要依據(jù)。我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際從人才分類管理、選拔推薦、評選條件、量化考評、任期考核和任期管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，通過人才的選拔、管理和激勵，在醫(yī)院形成尊重知識、尊重人才、善用人才，激勵人才的氛圍，讓有創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神的拔尖人才發(fā)揮才智，最大限度地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院積極為管理、醫(yī)學(xué)人才創(chuàng)造臨床實(shí)踐、交流、以及科研活動等方面的條件，努力搭建專業(yè)人才施展才華的舞臺，不斷改善了管理人才、醫(yī)學(xué)人才的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。醫(yī)院開展優(yōu)秀人才選拔工作以來，在全院形成了尊重知識，尊重人才的良好氛圍，激發(fā)了廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性和創(chuàng)造性。我們深信醫(yī)院有了這樣一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就有了競爭之本，也就有了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善學(xué)院保障體系、促進(jìn)公平正義的內(nèi)在要求。一、建議擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機(jī)制激勵干部，盤活現(xiàn)有人才總量。堅(jiān)持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵在職人才自我脫產(chǎn)進(jìn)修深造。二、建議優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。完善考察失真和用人失誤責(zé)任追究制度，用民主、公開、公平、公正的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)干部。加大競爭上崗工作力度，在公開選拔、競爭上崗中激勵、發(fā)現(xiàn)人才，通過選育管用環(huán)環(huán)緊扣，在競爭中優(yōu)勝劣汰，不斷提高黨政干部隊(duì)伍的素質(zhì)。對做出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按貢獻(xiàn)大小，實(shí)行獎勵，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。積極探索有利于調(diào)動各類人才積極性的獎懲制度，對有貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員及工作者實(shí)行重獎重用。構(gòu)建各類人才終身教育體系，加大繼續(xù)教育力度。第三篇：關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的想法關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的一點(diǎn)想法中國共產(chǎn)黨十八大開幕式講話觀后感2012年11月8日上午，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在人民大會堂隆重開幕，開幕式上胡錦濤總書記做了《堅(jiān)定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)為全面建成小康社會而奮斗》的報告，胡錦濤總書記的報告是一份凝聚人心、振奮人心的報告，為我黨的各項(xiàng)工作指明了方向。結(jié)合自己本職工作，我談一點(diǎn)關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的個人想法：許多公司都掛有“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的標(biāo)語，我認(rèn)為這個管理思路非常好，一個公司要發(fā)展壯大、立于不敗之地，沒有一個良好的整體形象肯定不行，形象就是品牌，中國就缺少過硬的品牌；品牌要靠每一個素質(zhì)優(yōu)良的骨干人員和任勞任怨、默默奉獻(xiàn)的普通員工來樹立、發(fā)揚(yáng)光大。一、培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良的人才首先要培養(yǎng)他們學(xué)會做人?！叭瞬拧?，人排第一，才排第二，如果一個人只有才，人品不好，那也不是人才。秦朝的趙高、唐朝的楊國忠、宋朝的高俅、明朝的嚴(yán)嵩魏忠賢、清朝的和珅等就是最好的證明，他們有的才華出眾，但人品太差，最后或者使一個鼎盛帝國瞬間土崩瓦解，使老百姓遭受戰(zhàn)亂之苦，或者是擾亂朝綱，危害社會。曾國藩認(rèn)為“才德不可兼得以德重”，他手下三教九流各種人才都有，也培養(yǎng)出了左宗棠、李鴻章等一大批建功立業(yè)的人才，唯有人品差的人他堅(jiān)決不用。沒有才能的人可以經(jīng)過培訓(xùn)、磨練變?yōu)橛杏弥?；但培?xùn)對無德之人基本不起作用，并且人品差的人對企業(yè)的破壞力有時是很大的、防不勝防的。常說的“近朱者赤，近墨者黑”就說明一個人每天的一言一行都能影響和改變其他一群人的行為，一個人優(yōu)良的品質(zhì)、良好的行為比任何說教、監(jiān)管作用都大。如果我們多出現(xiàn)幾個類似的人，起到表率、模范作用，增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，再帶動、培養(yǎng)其他人，那我們的隊(duì)伍將是一個戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。孟母三遷要找的就是一個良好的、適合人健康成長的環(huán)境，她知道這種環(huán)境對人的成長甚至一生影響有多大。如果沒有孟母三遷，就不會有影響中國幾千年的圣人孟子。常說“世有伯樂，然后有千里馬。我們在工作中就要根據(jù)每個人的優(yōu)點(diǎn)、愛好，大膽任用，經(jīng)過個人努力、組織培養(yǎng)，挖掘個人最大潛力，逐漸鍛煉成長為獨(dú)擋一面的人才。曹操以其宦官之后、逃亡之身，既無政治背景又無軍事實(shí)力，因?yàn)樯朴谑諗埲瞬?、留住人才、量才適用，才使得身邊謀士眾多、猛將如云，最終實(shí)現(xiàn)了討董卓、殺呂布、敗袁紹，平定了北方，占據(jù)了中國的半壁江山，為老百姓創(chuàng)造了一個穩(wěn)定的生活環(huán)境?？傊?，市場的競爭就是人才的競爭。（承秦三駐地崔中行）第四篇：如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)如何加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)劉軍朋胡錦濤同志曾強(qiáng)調(diào)指出：“促進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來”。要想更快的促進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，就必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才這3個環(huán)節(jié)。一、樹立三種觀念（一）牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在今年全國“兩會”期間，習(xí)近平同志針對代表提出的人才培養(yǎng)問題指出，人才成長周期、科技研發(fā)周期、莊稼成長周期都是有規(guī)律的，不能浮躁，也不能急功近利。醫(yī)院是高知識、高科技、高風(fēng)險行業(yè)，人才對醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)尤為重要。（二
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