【正文】 備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用。18．發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。（五）其他有關事項20．記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。22．創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。二． 倉儲與配送合理化措施對于配送合理化與否的判斷，是配送決策系統(tǒng)的重要內容，目前國內外尚無一定的技術經(jīng)濟指標體系和判斷方法，按一般認識，以下若干標志是應當納入的。具體指標有以下兩方面：在一個配送系統(tǒng)中，庫存是從分散于各個用戶轉移給配送中心施行一定程度的集中庫存。由于配送企業(yè)的調劑作用，以低庫存保持高的供應能力，庫存周轉一般總是快于原來各企業(yè)庫存周轉。（二）資金標志總的來講，實行配送應有利于資金占用降低及資金運用的科學化。從資金運用來講，由于整個節(jié)奏加快、資金充分發(fā)揮作用，同樣數(shù)量資金，過去需要較長時期才能滿足一定供應要求，配送之后，在較短時期內就能達此目的。資金分散投入還是集中投入，是資金調控能力的重要反映。（三）成本和效益總效益、宏觀效益、微觀效益、資源籌措成本都是判斷配送合理化的重要標志。又例如，如果配送是由用戶集團自己組織的，配送主要強調保證能力和服務性，那么，效益主要從總效益、宏觀效益和用戶集團企業(yè)的微觀效益來判斷，不必過多顧及配送企業(yè)的微觀效益。對于配送企業(yè)而言(在滿足用戶要求，即投入確定了的情況下)，則企業(yè)利潤反映配送合理化程度。（四）供應保證標志實行配送，各用戶的最大擔心是害怕供應保證程度降低，這并不簡單是個心態(tài)問題，更是可能要承擔風險的實際問題。供應保證能力可以從以下方面判斷：實行配送后，必須下降才算合理。即時配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應保障方式，這一能力必須高于未實行配送前用戶緊急進貨能力及速度才算合理。具體來講，如果供應保障能力過高，超過了實際的需要，屬于不合理。（五）社會運力節(jié)約標志末端運輸是目前運能、運力使用不合理，浪費較大的領域，因而人們寄希望于配送來解決這個問題。運力使用的合理化是依靠送貨運力的規(guī)劃和整個配送系統(tǒng)的合理流程及與社會運輸系統(tǒng)合理銜接實現(xiàn)的。（六）用戶企業(yè)倉庫、供應、進貨人力物力節(jié)約標志配送的重要作用是以配送代勞用戶。真正解除了用戶的后顧之憂，配送的合理化程度則可以說是一個高水平了。這可以從以下幾方面判斷：是否降低了物流費用；是否減少了物流損失；是否加快了物流速度；是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果；是否有效銜接了干線運輸和末端運輸；是否不增加實際的物流中轉次數(shù)；是否采用了先進的管理方法及技術手段。三． 配送合理化可采取的做法國內外推行配送合理化，有一些可供借鑒的辦法，簡介如下。（二）推行加工配送通過加工和配送結合，充分利用本來應有的這次中轉，而不增加新的中轉求得配送合理化。這兩者有機結合，投入不增加太多卻可追求兩個優(yōu)勢、兩個效益，是配送合理化的重要經(jīng)驗。（四）實行送取結合配送企業(yè)與用戶建立穩(wěn)定、密切的協(xié)作關系，配送企業(yè)不僅成了用戶的供應代理人，而且承擔用戶儲存據(jù)點的作用，甚至成為產(chǎn)品代銷人，在配送時，將用戶所需的物資送到，再將該用戶生產(chǎn)的產(chǎn)品用同一車運回，這種產(chǎn)品也成了配送中心的配送產(chǎn)品之一，或者作為代存代儲，免去了生產(chǎn)企業(yè)庫存包袱。（五）推行準時配送系統(tǒng)準時配送是配送合理化重要內容。另外，保證供應能力，也取決于準時供應。（六）推行即時配送作為計劃配送的應急手段，即時配送是最終解決用戶企業(yè)擔心斷供之憂、大幅度提高供應保證能力的重要手段。即時配送成本較高，但它是整個配送合理化的重要保證手段。第三篇：倉儲與配送實訓報告實訓一 物流倉儲配送............................................................................................項目一 倉儲配送中心的目的......................................................................項目二配送管理制度.............................................................................項目三現(xiàn)代物流中倉儲的意義和必要性........................................實訓二倉儲配送的考慮要素..............................................................................9實訓四 WMS倉庫管理系統(tǒng)...............................................................................項目一 概念流程....................................................................................項目二倉庫管理系統(tǒng)介紹..............................................................2實訓一 物流倉儲配送項目一 倉儲配送中心的目的(1)扮演著將貨品從工廠及供應廠商處送交零售店的中介角色.(2)以品項齊全,大量調撥方式,提供各連鎖店多樣,少量,高頻率的配送服務.(3)擔負了配送,倉儲保管,裝卸及分裝的工作.(4)提供高周轉率的貨品,同時也傳遞了貨品資訊.(5)負責倉儲,配送,若尚無配送條件,則仍由工廠直接配送.(6)對所配送的商品應有嚴格的品質控制,(1)交通便利(最好接近高速公路附近)。(3)運輸成本(配送范圍)。(5)連鎖店開拓的區(qū)域或擴展目標。(2)入出月臺的擴充性。(4)具有通風,光線,濕度,溫度等保存商品的條件。(6)減少裝卸空間,增加儲存空間。(8)規(guī)格化,單元化。(10)省力化,機械化,自動化的設計。(2)大量儲存區(qū)儲存暢銷品或整箱銷售的商品,以棧板堆高方式或一棧板架的方式儲存商品。在大量儲存區(qū)內另規(guī)劃特價區(qū),進貨暫存區(qū),進口品暫存區(qū)等以安置大量進貨的貨品或尚未歸位的新商品。,重量。(6)體積太小,不易保管或容易失竊的物品,以特殊的儲柜架儲存,并放置在儲運辦公區(qū)的附近,以便于保管。(2)依區(qū)域路線,將多張銷貨單依商品類別將數(shù)量加總后進行揀取。(4)分貨時, 銷售網(wǎng)店應標示清楚。(6)揀貨及銷貨單由司機攜出作為出貨憑證,商品揀貨匯總表由庫務人員存欄,(1)配貨時要注意商品包裝是否完好。調節(jié)產(chǎn)品流通隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，倉儲的意義也在發(fā)生變化?；夤┣髸r間矛盾必要性: 將倉儲在現(xiàn)代物流中所起到的作用總結為以下四個方面：降低運輸和生產(chǎn)成本現(xiàn)代企業(yè)為了贏得消費者并且獲得消費者的長期忠誠，一般都會采取快速客戶反應戰(zhàn)略，而這項戰(zhàn)略的實施必須借助倉儲的作用。實訓二倉儲配送的考慮要素1倉儲配送中心的目的(1)扮演著將貨品從工廠及供應廠商處送交零售店的中介角色.(2)高頻率的配送服務.(3)擔負了配送,倉儲保管