【正文】 一名出色的xxx部經(jīng)理。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿我們旅游區(qū)明天會(huì)更好！謝謝大家！演講人：xxx xx年 xx月xx 日篇三：行政管理部門經(jīng)理競聘報(bào)告行政管理部門經(jīng)理競聘報(bào)告一、按公司“三定”工作的部署做好相應(yīng)工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人潛能”的思路與目標(biāo)，搞好部門工作和管理。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。??(三)側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺(tái)。?? 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。年內(nèi)，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作： ??(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施。??(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作。??(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作。并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位。在這里我以平常人的心態(tài)，參與維護(hù)部經(jīng)理崗位的競聘，此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我個(gè)人認(rèn)為，一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。目前的維護(hù)部發(fā)展迅速，已經(jīng)是我們公司一個(gè)至關(guān)重要的部門。我有飽滿的工作熱情。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，讓維護(hù)部的業(yè)績更上一層樓。然后在進(jìn)行成本核算，并盡力推薦他們使用適合我們的產(chǎn)品。小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理。第二 提升服務(wù)，樹立品牌。對(duì)維護(hù)部人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)觀念，提升維護(hù)形象，力爭讓每一個(gè)客戶高興滿意。第三 加強(qiáng)管理。因此，要切實(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。第四：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化做事的方法。第五：由于激烈的市場(chǎng)競爭，在業(yè)務(wù)上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于維護(hù)了，因此，我們?cè)谶M(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)必須進(jìn)一步加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系與合作。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。但我深知事業(yè)如山。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。我想無論競聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，更不會(huì)改變我對(duì)在座各位的尊重與熱愛。最后，祝大家身體康健、萬事順隨！祝愿涼山通服公司的明天會(huì)更好！謝謝大家！演講人：xx 2012年1月14日篇五：工程部經(jīng)理競聘報(bào)告工程部經(jīng)理競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好本人于xx年xx月xx日任職為xx公司的工程部工程師,在xx個(gè)月的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好自己的本質(zhì)工作?，F(xiàn)將本人xx個(gè)月以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下: 本崗位職責(zé)履行情況作為公司工程部工程師，與工程部所有人員一起完成公司的工程項(xiàng)目。并參與制定工程部規(guī)章制度。工作中存在的不足及措施思想意識(shí)還需要轉(zhuǎn)變由于長期從事技術(shù)工作，有時(shí)處理事情還局限于專業(yè)思維模式中，對(duì)工作習(xí)慣從技術(shù)的角度考慮，宏觀把控能力、全局觀還有待提高。管理水平有待提高在對(duì)實(shí)施過程中的管理上還缺少方法，導(dǎo)致一些工作目標(biāo)不能按時(shí)完成。協(xié)調(diào)溝通仍需增加存在與同事、客戶的溝通偏少，信息反饋滯后的現(xiàn)象。工程部存在的問題及解決辦法工程部現(xiàn)在管理還存在一些問題，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在思想分歧，不能融入在一起相互溝通。技術(shù)力量較為薄弱，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需求，為了改變現(xiàn)在工程部存在的各種問題，提高工程部整體實(shí)力，以滿足公司未來專業(yè)化、多元化發(fā)展需求。工程部現(xiàn)今管理比較混亂，制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠。一個(gè)管理者首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者。對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長期下來，在這種不良的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延。如果工程部管理者自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到？二、管理者如何處理好員工關(guān)系？處事策略不同產(chǎn)生矛盾沖突作為管理者,我們不能說某某說法可行,而對(duì)某某貶得一無是處。這樣也會(huì)造成沖突。應(yīng)該明確責(zé)任的歸屬，由一個(gè)人來承擔(dān)。在處理情緒沖突時(shí)，應(yīng)該換位思考設(shè)身處地地替員工著想。四、員工感覺不到自己存在的意義主動(dòng)地把每個(gè)人納入到公司這個(gè)大的生存環(huán)境中來。通過各種方式提高員工的個(gè)人技能和崗位勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力和崗位的匹配。技術(shù)力量薄弱主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:工程部技術(shù)員工占工程部總?cè)藬?shù)的比例低。專業(yè)技術(shù)人員匱乏也是導(dǎo)致工程部技術(shù)力量欠缺的重要原因。從某種意義上講,工程部除了需要技術(shù)、管理等方面的良好結(jié)合，更需要的是能否有效地建立和掌握一只具有相當(dāng)數(shù)量和較高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。加大各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度,為專業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、再提高到平臺(tái)，保證其專業(yè)知識(shí)的更新能滿足公司發(fā)展的需求。用有效的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，把其收入緊密和貢獻(xiàn)聯(lián)系起來,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓他們能夠全心全意地為公司服務(wù)。對(duì)于一些技術(shù)能手要提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，杜絕看資歷、唯資歷的現(xiàn)象。xx年本人進(jìn)入公司工作，現(xiàn)為工程部工程師。現(xiàn)在我認(rèn)為我有能力勝任工程部部門經(jīng)理，若我有幸競聘成功，以上述職報(bào)告將作為我xx年部分工作計(jì)劃。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵(lì),給我們這次機(jī)會(huì)參加競聘,我要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì),使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力.[,]我也曾在管理的崗位工作過，使我對(duì)這個(gè)崗位有了一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，這個(gè)崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個(gè)組織中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高,起著決定性的作用。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設(shè)盡自己最大的力量。第四篇：公司部門經(jīng)理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)