freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司部門經(jīng)理競聘報告-精選-文庫吧資料

2024-10-28 17:29本頁面
  

【正文】 因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力,這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、,即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績效伙伴,、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節(jié)入手、以點帶面,以及與人溝通,與人相處的能力,在同事中有良好的口碑,愛學習、善積累,有較強的解決問題和處理問題的能力。我非常熱愛本職工作,只簡單的想做好份內(nèi)的工作,積極進取不夠,近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展;企業(yè)的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力;為之奮斗。第三篇:公司部門經(jīng)理競聘演講辭文章標題:公司部門經(jīng)理競聘演講辭尊敬的領(lǐng)導:我是xx部的xxx,1987年從xxx校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷。今天我競聘的崗位是工程部經(jīng)理。最后感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機會參加這次競聘。第三,堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t對員工進行考評。其次,建立人才激勵和約束機制。首先,重視對人才的培養(yǎng)。部分員工主動學習意識低,有的員工連被動學習都做不到。這就勢必造成工程部整個隊伍的整體水平下降,而我們隊伍的整體素質(zhì)能力直接關(guān)系著工程部的整體力量。五、技術(shù)力量薄弱 目前,工程部技術(shù)力量薄弱已經(jīng)成為公司的一個重要問題,解決好這個問題, 對今后公司售前技術(shù)支持、工程實施及售后服務(wù)都大有幫助。針對每個人的特長,給予其明確的定位。三、全方位的進行溝通和交流溝通是合作的基礎(chǔ),溝通困難使領(lǐng)導與員工、員工與員工之間難以達成默契,缺乏共識,沒有默契,導致大家無法合作。個人情緒產(chǎn)生的矛盾沖突人的情緒無法預(yù)測,很難控制。主要在兩各方面:一是某些工作沒有做,二是某些工作出現(xiàn)內(nèi)容交叉現(xiàn)象。要用事實說話,這樣不僅讓當事人雙方親眼看見彼此的優(yōu)劣,、責任歸屬不清產(chǎn)生矛盾沖突職務(wù)或職責不明確,不清楚。工程部管理者雖然是規(guī)章制度的制定者、監(jiān)督者,但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。好的規(guī)章制度執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在,但并不覺得規(guī)章制度會是一種約束。工程部管理者既要是技術(shù)專家,善于解決各種各樣的技術(shù)問題;又要具備較強的管理能力,通過制定合理的管理制度,實現(xiàn)制度管人。一、團隊建設(shè)與管理團隊建設(shè)需要好的團隊管理。員工感覺不到自己存在的意義,不能明確定位自己的位置。今后我要多思考處理問題的方法方式,加強與同事、參建單位、客戶等的協(xié)調(diào)溝通,密切配合,通過溝通協(xié)調(diào)及時交換信息,對存在的問題立即解決,并將各項工作的開展情況迅速反饋到領(lǐng)導。今后,我要加強學習,擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的管理水平,同時通過不斷總結(jié)和摸索,持續(xù)改進管理方式及管理模式,在管理中要有理有力,積極主動把工作做到點上,落到實處。今后我將注意培養(yǎng)自己的全局意識,在工作管理中多思考整個工作將如何部署,如何調(diào)動資源、科學的組織,這樣才能更好的完成各項工作任務(wù)。本人所在部門工作中未發(fā)生任何大的工作失誤。主要負責工程項目的施工圖紙繪制以及設(shè)計、解決實施過程中遇到的技術(shù)難題、設(shè)計并制作工程中必須使用但市場上不能夠購買到的設(shè)備(如配電柜)、工程實施結(jié)束后的竣工圖紙繪制等。同時完成了領(lǐng)導交辦的其它事情?!敖o我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。但我更重視參與的過程,因為對于我來說,參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的維護部經(jīng)理。我雖然沒有什么豪言壯語,也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。只有通過各部門的長期緊密合作,才能保持維護市場開拓。在部門內(nèi)部加強標準化做事的方式,更重要的是加強落地執(zhí)行,不讓標準化工作流于形式。使每個員工都做到紀律嚴明,形象良好,談吐適度,為維護部創(chuàng)造更加完美的形象,使我們內(nèi)導部成為一個更加團結(jié),更具戰(zhàn)斗力的一個集體。沒有科學的、規(guī)范的管理企業(yè)就不會有生機,不會有活力。讓客戶來認知我們的產(chǎn)品和接受我們的產(chǎn)品,大大提高了我的維護水平,從而提升公司品牌。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念?!蔽覀円獜陌l(fā)展入手,在現(xiàn)有的資源狀況下,努力開拓業(yè)務(wù),使我們公司的現(xiàn)有資源得到充分的的利用,爭取更大的利益。如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任,在這次競聘中我能當選的話,我將會從以下幾個方面著手工作:第一、開拓發(fā)展。有較強的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對市場敏銳的洞察力:每當有新業(yè)務(wù)時,我總是先全面了解其優(yōu)點、價格。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調(diào)查,勤督辦。我來公司維護部已經(jīng)x年了,對公司的工作以及工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體維護部同仁的共同努力之下,肯定能協(xié)調(diào)好與部門之間的關(guān)系,把維護部的工作向縱深方向發(fā)展。一個領(lǐng)導無能,最多是件次品,而一個品德不好的領(lǐng)導,則是危險品。具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。我叫xx,xx年加入我們公司,所以今天我要竟聘的崗位是內(nèi)導部經(jīng)理。篇四:部門經(jīng)理競聘演講稿部門經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:大家好!首先感謝公司提供了這樣一個平臺,也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。??(六)清潔生產(chǎn)實施,抓緊制訂其方案。??(四)著眼增強管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力,做好相關(guān)工作。??(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵機制的建構(gòu)的工作。??充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 ??在公司新的管理體系運作的環(huán)境中,在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導下,積極主動,開拓進取,充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能,并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。如此,可以相對較少的投入(實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實,甚至做erp(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)投入都較大),有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況,以信息的集成與管理,信息流的通暢和應(yīng)用,更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營管理。?(四)中近期目標,推進公司信息化建設(shè),與有關(guān)部門相配合,以較經(jīng)濟的投入,進一步完善公司的局域網(wǎng),使之更有效運行。以此為契機,優(yōu)化部門的管理及工作流程。?? 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。??(二
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1