【正文】 每天不斷在使用，但長期存在的一些安全隱患一直未得到徹底解決，如211064 大小車操控手柄存在檔位錯亂，動作不靈敏；211025 駕駛室玻璃破損嚴重，視線不清問題；211045大力提升不作用問題等；在車間領導的大力支持和幫助下，都得到了滿意的解決。如出鋁小車行走減速機的異響、變阻器的異響、陽極扳手扭力的調整、主小車、出鋁小車程序的調整等，都得到了非常滿意的解決，確保了大修的質量和設備運行的良好。在車間領導的努力下，軌道得到了修繕，滑線也得到了更換，給天車的運行創(chuàng)造了一個平穩(wěn)的運行環(huán)境。二、存在的缺點回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒認識到我的工作還存在著一些不足。還需要加深業(yè)務的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。三、今后的打算在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！在設備的維護方面．定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設備的清潔．同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準確的說出故障發(fā)生的部位，以便調度能正確的判斷找電工還是機修前去維修，節(jié)約時間，保證生產正常運行加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深入細致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。從以往事故和險肇事故經驗和教訓里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經驗，人人都能看到危險。在領導的細心指導和各位老師傅的熱情幫助下，有計劃的進行著理論知識和車工技術的學習。在工作上，能遵章守紀、踏實肯干，塑造自身形象始終保持謙虛學習的態(tài)度，團結協作，切實增強責任感、服務意識和協調能力，使自身能力全面提高。要給自己掛上一個警鐘，時刻提醒自己要注意安全?；厥走^去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高。姓名：姚春香日期：2014年1月8日篇五：2011年天車班年終工作總結標準篇 2011年天車班年終總結匯報目錄：一、2011年重點工作開展情況二、存在問題三、2012年總體工作思路一、2011年天車班開展的重點工作情況（一）開展的活動：（1）、積極開展自主改善活動《減少成型梁儲存吊運變形53%的改善》是我們班11年上半年效果最為顯著的改善。下步課題方向及進度：我們?yōu)榱擞献鳂I(yè)部的生產節(jié)拍，下序的停工必須為零，所以我們天車班全力以赴要保證架鉚線的縱梁發(fā)交準確性100%，導致了大梁內部的停工仍然高居不下。根據課題計劃班組正按照時間節(jié)點對課題實施完善。為了順利的完成上級領導下達的生產任務，天車班精心組織小團隊人員，合理分配工作。同時利用科學的管理手法，創(chuàng)新的開展了對架鉚的儲備發(fā)交、人員交叉作業(yè)等一系列舉措。我們在經過一系列嚴謹的新設備教學后，在設備制造廠家?guī)煾档呐阃挛覀冮_始在進行設備試操作，操作中碰還沒弄清楚的問題，我們及時虛心向廠家?guī)煾嫡埥?，為了今后工作中保障生產順暢，不把操作的具體步驟弄懂，不把操作中應注意的安全事項弄清，絕不下車。同時，班組建立了f91a專門的存放區(qū)保證了縱梁庫存和吊運過程中的質量。起重工吊運縱梁入庫時，嚴格按照班組的要求擺放方剛墊木，縱梁存放時方剛墊木的壓點必須在同一垂直線上，不得大于15公分，壓點準了，變形的可能性也小了，此活動進展順利，也保證了縱梁儲存、吊運不良沒有超標。班組不但在全年開展了每月一次定期的安全教育培訓，還通過工作前喊口號，作業(yè)前加強設備點檢等手段加強員工的安全意識。班組還重點要求天車工在點檢設備時必須帶上點檢工具，做到隨時發(fā)現問題隨時解決問題，解決不了的及時通知班組及維修人員進行有效解決。設備的安全狀態(tài)保證了，人的安全行為也不能忽視，我們起重工起重作業(yè)時經常存在著多人指揮以及庫區(qū)縱梁擺放超高的問題，并被安紀部門通過ses檢查指摘1次，針對這些問題我們分析發(fā)現隨著產量的加大，庫區(qū)的存放量也隨著加大，可庫區(qū)的大小卻改變不了，這樣就造成了庫區(qū)縱梁存放超高，視覺上影響兩邊起重工交流，造成多人指揮，發(fā)現要因后班長及時組織大家在作業(yè)部會議室進行、ses、kyt、opl學習，要求以后，不得多人指揮，每臺天車上兩個起重崗必須分出主、副操作，除了停止指揮，天車工必須聽從主操作指揮，這樣有利的避免由于多人指揮而發(fā)生的安全事故。預計安裝設備還需要一個月的時間，我們盡力密切合作，早日進入正常生產。（5）、班組5s持續(xù)化開展改善活動新廠新氣象新標準，班組圍繞車間5s管理標準，新修訂班組5s執(zhí)行基準6處、增加修訂班組巡查路線及清掃路線8處、修訂完善班組管理目視板8項、班組現場定置改善25項，開展5s改善活動全年共13項，全年5s上級及車間指摘共7處，班組自查5s共18處，全年共整改25處，整改率為100%二、存在問題（1）、作業(yè)碰撞仍然占內部停工的比率最高，高達46% 主要原因是： 搬遷、生產同時進行所致.（2）、現場5s保持不夠好。（3）、班組安全隱患挖掘力度不夠。（4）、tpm保全未及時到位。三、2012年總體工作思路 11年我們雖然有一些進步，也取得了一些成績，但我們工作中還存在著這樣和那樣不足。第三篇：天車工個人工作總結2013年天車車間工作總結今年以來，在廠部各級領導的關心幫助和正確指導下，天車車間全體員工精心操作，安全運行，以優(yōu)質的服務快速有效地完成了各項工作任務，并積極抓好天車設備的維護維修。在此，現將車間一年來的工作情況總結報告如下：一、取得的成績：天車的安全管理工作，重點有兩方面：一是天車工的安全教育；二是設備的安全檢查。所以，天車車間的工作主要是從這兩點入手。安全工作是車間及班組工作的重中之重，車間要求各班組利用每天班前或班后會等時間組織大家共同學習天車相關安全知識，學習天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起員工對安全工作的重視。組織學習安全職責和安全操作規(guī)程并紙質化下發(fā)到給個員工手中，進一步提高了員工的安全意識和自我防護能力。車間著手員工素質的提高，操作水平的提高，保證天車安全文明生產。設備的維護與保養(yǎng)及安全管理一年來，車間按照分廠及工段的部署精心組織，合理安排天車各項工作。工作中具體做法：，做到交清接嚴，及時處理發(fā)現的問題，避免設備帶病運行。二、存在的缺點：回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，班組工作還存在著一些不足。2013年5月班組出現軋輥滑落事故，因此感到班組還需要加深業(yè)務的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。三、2014年工作展望：在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！在設備的維護方面．定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設備的清潔．同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準確的說出故障發(fā)生的部位，以便調度能正確的判斷找電工還是鉗工前去維修，節(jié)約時間，保證生產正常運行。堅決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。緊密圍繞分廠定員定崗，減員增效的工作方針合理安排班組工作，團結努力，精誠協作力爭在新的一年把天車車間工作更上一個新的臺階！天車車間：儀表車工個人工作總結儀表車工個人工作總結轉眼2014年已經到來，在過去的一年中，我在各位領導及師傅們的大力支持下，輕松的度過了精彩的一年，在經歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧過去主要有一下幾方面: ，一方面加強業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務能力。認真做好分內工作。在過去的一年里我作為華友的一名儀表車工在努力完成領導交給的任務的同時，在努力補充相關車工的知識從識圖到加工，每一個微小的步驟我都仔細斟酌，選擇精快好省的方法解決工作中的難題，遇到不會或不懂的時候我就虛心的像老師傅請教，直到弄清弄懂為止?！吧鼰o價、安全為天”安全是職工最大的幸福，高高興興上崗，平平安安回家。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓。保障了電解各項生產的順利完成。天車工的誤操作和設備的帶病運行是導致事故發(fā)生的重要因素。天車工的安全管理 天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提，目前員工思想復雜，工作八小時之外的生活等事務繁忙給工作帶來了很多的不安全因素，如喝酒、上網、兼職、做生意、情緒不佳等，導致了睡眠不足、精力不集中，給生產造成了很大的安全隱患。向他們指出天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起他們對安全工作的重視。組織學習安全職責和安全操作規(guī)程，進一步提高了員工的安全意識和自我防護能力。狠抓職工素質提高，確保天車安全文明生產。為了調動大家工作、學習的積極性和進取心，我們積極努力想辦法，一是在車間的大力支持下，我們通過考試、競賽、做細活、練真功等進行獎勵和考核，一年來我們以爭當優(yōu)秀天車工為契機，開展操作技能“樹形象，爭標兵，精心操作”等系列比賽，組織了 2 次理論考試，1 次實踐技術競賽；積極調動了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務操作技能和理論水平。設備的維護與保養(yǎng)及安全管理 一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。工作中具體做法：在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發(fā)現的問題，避免設備帶病運行，在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協同維修對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中多次發(fā)現安全隱患情況，如：211025 設備主鉤制動器鏈接銷的脫落、移動電纜的鋼絲繩斷股；211071 出鋁鉤制動器一鏈接銷的斷裂、打殼機滑板的斷裂；在每月月底，我都會對所有的天車進行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進行解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，如：211025 小車緩沖器的裂損；211064副鉤制動器的摩擦片磨損嚴重已到更換程度；211045 和 21107