【正文】 司化在美國企業(yè)很容易出現(xiàn)。有時會引發(fā)惡性競爭，破壞企業(yè)秩序；員工只按命令干事，導(dǎo)致分配、變動工作困難，對于多能力的工作會不適應(yīng)，從而不能解決實際問題。但是確實在日本這一理念得到了很好的詮釋和發(fā)展。（一）日本文化與其企業(yè)文化的特點日本是個島國，彈丸實地自然資源十分貧乏，卻又人口眾多而且還是地震高發(fā)國。日本也是世界上少有的單一民族的國家，在過去長期發(fā)展單一的種植業(yè)經(jīng)濟，所以日本的文化就格外重視集體的力量、和集體智慧的發(fā)揮。其大和民族的文化傳統(tǒng)大部分是由大和民族自身信仰的神道和由中國傳播過去的佛教以及中國的儒家思想組合而成。相較于美國的自由民主，日本文化中有更多的教條約束，人與人之間存在尊卑關(guān)系。日本企業(yè)職工還貫徹著“愛人者人恒愛知，敬人者人恒敬之”的儒家思想。以上種種導(dǎo)致日本的文化別具一格，具有特點：日本企業(yè)文化的核心是尊重人、相信人，承認員工對企業(yè)的貢獻。在日企，員工的福利相當(dāng)不錯，逢年過節(jié)員工時常能收到公司發(fā)來的賀卡慰問。團隊成員間時常會利用下班時間去聚餐聯(lián)絡(luò)感情。職員的歸屬感因為終身雇傭制而得到增強；工作豐富化可以用來克服過分細化的分工而導(dǎo)致的崗位單調(diào)感。日本企業(yè)的工會也會在企業(yè)中發(fā)揮積極作用。在日劇里，我們常常能看到不管是部門里什么職位的員工，都是坐在一個大的辦公室中，沒有獨特的間隔分區(qū)。日本的企業(yè)文化促進員工更多地關(guān)心和參與企業(yè)管理活動，強化職工的主人翁意識。幫助企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。日本企業(yè)教育的內(nèi)容非常廣泛，職員上班的第一天起，就已經(jīng)處于企業(yè)教育內(nèi)了，其包括公司歷史、理念、價值觀、行為規(guī)范以及業(yè)務(wù)技能等。這是日本企業(yè)文化所特有的。這不光光是從企業(yè)利益出發(fā)，同時還兼顧員工自我實現(xiàn)的需要，使員工在接受教育中增長技能，實現(xiàn)成就感，把企業(yè)作為實現(xiàn)自己理想的地方，提高自身的奉獻精神。，服務(wù)至上日本企業(yè)強調(diào)客戶至上，提倡以客戶為中心。是出于企業(yè)生存和發(fā)展的需要。他們力求給每位顧客帶來賓至如歸的感覺。（二）日本企業(yè)文化的利弊日本特有的文化所帶來的企業(yè)文化優(yōu)點是：終身雇傭制導(dǎo)致勞資關(guān)系穩(wěn)定，員工對企業(yè)有較高的忠誠度；由于勞資關(guān)系穩(wěn)定，員工的滿足感就很強，人際關(guān)系就會和諧；工作積極性高，生產(chǎn)效率也高；不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)使得員工的知識技能水平普遍較高；組織靈活，適應(yīng)性強。有自己的獨到之處，不利于吸收其他國家的文化優(yōu)點；過于關(guān)注團隊意識而忽視個人意識的表達；員工的晉升等待時間過長需要58年才首次評估，且還考評人際關(guān)系、團隊精神等，評價者對受評者的主觀印象對評估結(jié)果產(chǎn)生影響；企業(yè)就像一個大家庭，容易出現(xiàn)家庭內(nèi)部對抗。但是貴在我們國家有悠久的文化歷史積淀。連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文（一）中國文化與其企業(yè)文化的特點中國的傳統(tǒng)文化經(jīng)過幾千年的發(fā)展，已經(jīng)形成了統(tǒng)一性與連續(xù)性；人文精神與民本主義；重群體輕個體；重人倫輕自然；講究“中庸”之道的特點。延續(xù)性則在于對于文化的傳承、發(fā)揚和保護。中國傳統(tǒng)文化一向宣揚“輕鬼神，重人事。民本思想則主要表現(xiàn)在“民貴君輕”的思想，肯定民為國之根本。傳統(tǒng)文化中強調(diào)人對社會要承擔(dān)責(zé)任，為了實現(xiàn)群體的利益，可以犧牲小我。由于中國傳統(tǒng)的思想是以儒家思想為核心的。重視倫理本為文化。儒家還倡導(dǎo)和諧中求得統(tǒng)一的思想。中國的企業(yè)文化具有以下特點： 這有利于培育忠誠的企業(yè)文化。推崇集體主義可以避免在個人主義中過分以自我為中心，還可以避免當(dāng)團隊束縛自身或者利益受到影響時忠誠度降低甚至背叛集體的問題。在對天人關(guān)系的基本觀點上，中國傳統(tǒng)文化把人生處世的理想目標(biāo)確立為“天人和諧”，儒家講究“和為貴”。千百年來，“和為貴”、“和氣生財”已成為國人一般的生意經(jīng)。中國傳統(tǒng)的治學(xué)理論認為修身齊家治天下。一個團隊是否團結(jié)、協(xié)作、有凝聚力關(guān)鍵是看上級；一個上級是否有號召力、吸引力、影響力，關(guān)鍵是看其人格魅力。任何一個管理者，要想有所作為，必須修身和正心，做道德表率，連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文著眼于全局，抑制、約束個人的欲望，創(chuàng)造良好的管理氛圍。儒家是思想是中國的主導(dǎo)思想，其倡導(dǎo)的三綱五常中就有“義”只一點。這種重義輕利的價值觀對企業(yè)有著深遠的影響；，講究和諧。童叟無欺企業(yè)經(jīng)營倫理道德。卻忽視了社會責(zé)任。但是這種獲取利潤的過程中，會伴隨著環(huán)境污染，生產(chǎn)資源浪費的現(xiàn)象，有的企業(yè)因為見利忘義引發(fā)了許多的社會問題。2.“義”和“利”的無法達到平衡儒家思想說“君子喻于義，小人喻于利”?！傲x”和“利”是對立的。不求“利”的企業(yè)無法生存下去，只求“利”的企業(yè)往往會拐入獲取不義之財?shù)臉O端里。，缺乏創(chuàng)新意識。但是過分的強調(diào)就會忽視個人對于企業(yè)的作用。如果只關(guān)注群體就會使個人有想法都得機會表露出來。員工慢慢地就失去個性，有了思維定勢，就不會再去力求變革創(chuàng)新。最終整個團隊只會是一種表面上的和諧統(tǒng)一。中國傳統(tǒng)的儒家思想就注重倫理，要求晚輩對前輩要畢恭畢敬的。但是也不是前輩說的都是真理，都是正確的。這會造成盲從現(xiàn)象，會使員工缺少創(chuàng)新意識，沒有創(chuàng)造力，企業(yè)就失去活力，上級容易會對下級產(chǎn)生專制，出臺的企業(yè)政策和制度的合理性也會大打折扣。連云港師范高等專科學(xué)校畢業(yè)論文中庸之道提倡不偏不倚，恰倒好處。做人做事都要左思右想，左顧右盼。企業(yè)是由員工構(gòu)成的，當(dāng)大部分員工都隨大流很少有獨到見解時。四、美日企業(yè)文化對中國企業(yè)文化建設(shè)的啟示中國、美國和日本具有不同的歷史文化背景、不同自然資源和運行不同的政治體制。中國企業(yè)雖然不能完全照搬美國、日本的企業(yè)文化，但是也能從中得到一些啟示。美國企業(yè)文化強調(diào)競爭與個人價值的重要性，重視創(chuàng)新必要性。中國傳統(tǒng)文化中的自強不息、人本思想、誠信為本、以義取利、博厚載物、和諧統(tǒng)一、律己修身、天下為公等思想，這些都可以通過一定方式融和在一起。但是想要在大多數(shù)的中國企業(yè)里進行創(chuàng)新變革是十分困難的。形成了思維定式，缺乏了創(chuàng)新意識和開拓精神，害怕失敗，怕會招致非議。這就需要中國的企業(yè)去營造一種鼓勵員工大膽創(chuàng)新的文化氛圍。建立一些機制去獎勵勇于創(chuàng)新的員工。還要明確責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)創(chuàng)新失敗帶來的主要責(zé)任，讓員工可以無后顧之憂的大膽創(chuàng)新。重利輕義就會引發(fā)許多社會問題。而在這方面日本和美國的企業(yè)則會重視社會效益連云港師范高等專科學(xué)校畢業(yè)論文 的經(jīng)營。因為他們認為良好的社會效益會帶來更多的經(jīng)濟效益，更勝過做廣告。并將二者有機的結(jié)合到一起。（四）應(yīng)堅持企業(yè)制度化管理和人性化管理相結(jié)合日本是人性化管理的楷模。管理者和員工之間互相信任，氣氛融洽。這有助于明確責(zé)權(quán)關(guān)系，加強員工的組織紀(jì)律性和責(zé)任感，減少在時間和生產(chǎn)資料上的浪費，從而降低成本提高利潤，對于美國和日本這兩種“軟”“硬”的管理制度，我們不能全盤否定。最終融合一種符合我國企業(yè)軟硬適中的管理模式。為此日本還發(fā)明了終身雇傭制、工作豐富化和年功序列工資制這三種獨特的制度來維護這種團隊精神。尊重個人的努力和成就。制定有關(guān)制度來保證個人利益得到保障又不會因為過分的個人主義影響到整個團隊。日本的培訓(xùn)覆蓋全企業(yè)。這點也正是中國企業(yè)缺少的。并沒有長期培訓(xùn)的計劃。定期培訓(xùn)來及時更新新的知識，新的觀念。以此來為企業(yè)留住人才，讓其為企業(yè)更努力的工作。結(jié)論企業(yè)文化是具有差異性的,即在不同的民族文化、不同的經(jīng)濟發(fā)展水平以及不同的政治體制將形成不同的文化風(fēng)格和管理模式。努力從中國豐富的傳統(tǒng)文化中尋找精髓加以融合。建設(shè)企業(yè)文化的時候不能追求一蹴而就，要一步一個腳印穩(wěn)步發(fā)展。參考文獻[1] 王吉鵬《企業(yè)文化建設(shè)》[M] 中國發(fā)展出版社 [3] 王吉鵬《企業(yè)文化熱點問題》[M] 中國發(fā)展出版社[2] 應(yīng)煥紅《公司文化管理——永續(xù)經(jīng)營的動力源泉》[M] 中國經(jīng)濟出版社 [3] 黎群《企業(yè)文化》[M] 清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社 [4] 魏中龍 田建華《企業(yè)文化的沉思》[M] 經(jīng)濟科學(xué)出版社 [5] 陳少峰《企業(yè)文化與企業(yè)倫理》[M] 復(fù)旦大學(xué)出版社 [6] 劉光明《企業(yè)文化史》[M] 經(jīng)濟管理出版社[7] 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