【正文】 劃4一、人事工作、入職、建檔(1)招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，在多個平臺招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。(2)入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片。杜絕員工到店不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。 (1)入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)（2）在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的39。(2)進一步規(guī)范點到、打卡和簽卡制度，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。 (1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。（2）健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。，拉近公司同員工之間的距離(1)開展各種活動。 (2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工對公司的歸屬感。(4)后勤水、電、網(wǎng)絡工作做到及時、高效，保證公司正常工作。(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量。(1)保安工作對全公司財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，杜絕工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰。（3）放車輛倉庫為重點檢查，一年四季防火安全，清除雜草。（5）監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。 （1）公司各項費用，嚴格把控。（3）物品申請、領用本著按需申請，不重復不浪費原則。（2）辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。（3）公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。（2）安排好各類到店人員的接待工作。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!行政人事月度工作計劃5一、指導思想學校人事工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，關系到全校教師的切身利益，是學校正常有序開展各項工作的堅強后盾。二、工作目標加強政治、業(yè)務學習，強化服務意識。加強教師隊伍建設，提高教師的整體素質(zhì)。按核定的教職工編制，規(guī)范設崗；學校、教師雙向選崗，學校對教師進行崗位考核并作為學校考核的依據(jù)。嚴格按要求梳理、保管檔案；及時進行整理、歸檔。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導向。認真做好人事常規(guī)工作及學校有關日常工作。始終不斷地規(guī)范、完善我校的人事檔案工作管理結構，使之盡可能地為學校的各項工作服務，發(fā)揮其功能。人事管理制度化，原則性強。人事干部一定要手勤、腳快，為學校、教師的人事問題根據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦好事，使學校工作有條不紊地開展。學校人事工作千頭萬緒，人事干部就要把學校中的重大活動一一記錄下來，不能有遺漏。做好崗位設置，對學校教師編制、人員需求、離校人員、人事調(diào)動、退休教師辦手續(xù)、學歷情況等人事問題要進行全面的統(tǒng)計。每年一次的教師職稱評定、考核都需要人事以高標準嚴要求做好工作，為教師負責，為學校負責。三月份：提供校長室今年合同到期及退休人員的名單，為下學期人事變動作準備；完成年檢工作：如法人證書、組織機構代碼證、統(tǒng)計證。四月份：四月份月報五月份：為專業(yè)技術人員考核做好前期資料準備及匯總工作；五月份月報六月份：其他工作：教師業(yè)務檔案等人事檔案資料編輯整理完成本學期的部門工作總結。六月份月報。七月份月報行政人事月度工作計劃6為加強公司人事行政部前期工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結合公司前期工作開展需求及企業(yè)長期發(fā)展方向，參考總公司相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政前期工作計劃。由于公司未來人員構架需求增加，公司招聘主要是在本地招聘，涉及員工保險問題。建立人事檔案。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案、人才儲備三個板塊。按照總部原則，分崗位簽訂勞動合同，繳納社會保險。總部正在修改薪酬體系及崗位描述，建議先按照重慶公司要求書寫崗位描述，并按照重慶當?shù)匦劫Y標準暫定擬招聘崗位薪酬，上報總部批準后展開招聘并建立招聘流程。建議相關崗位暫由部門經(jīng)理進行培訓上崗。簽訂勞動合同需填寫入職申請，部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后，人事部辦理入職手續(xù)并交納保險。二、行政工作日常辦公維護。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請，總經(jīng)理審批的方式進行購買，并適當對日常消耗品例如筆、筆記本、打印紙等進行儲備。建立日常行政制度，包括出差審批、外出公務、請假制度、辦公用品申請制度、用車制度及行政處罰制度、休假申請等（詳細表格見附件）。根據(jù)勞動法及總部考勤制度，結合重慶地區(qū)具體情況制定考勤制度，規(guī)范日常工作紀律。建議財務部門制定相關財務制度，規(guī)范資金使用，合理公司運作成本。以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準后完成完整的公司行政管理制度。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部 門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務 型的公司，加強服務意識，提高服務質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實” 。 規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。自今年月到目前，共有效招聘人。結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。二、20xx年具體工作安排：根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。完成日常行政招聘與配置。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權威性、有效性。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。與過去相比，人員流失比例為8。究其原因，分析有二：（1）人心向背；（2）春節(jié)返鄉(xiāng)。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關于財務方面的房租水電盡力協(xié)作。在xx年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動中，把所有員工的心也奉獻給同胞。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。20xx年工作計劃完成各部門所需人員的增補，滿足人力資源需求，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達500人左右。部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在xx年豐收更大的喜悅，吸納的人才！相信公司明天會更好！行政人事工作計劃3本月的重點工作一、人才招聘建立招聘渠道?，F(xiàn)場招聘羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場招聘、學校招聘建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求二、優(yōu)化公司的人事行政制度建立《勞動合同管理制度》完成時間4月中旬左右《年休假管理制度》完成時間3月份規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激 發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關鍵所在。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，根據(jù)工作年限和績效達標情況給予薪金調(diào)整。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。四、勞動合同管理制度的制定和落實4月中旬為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!行政人事工作計劃4根據(jù)三月份工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了四月份工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標。在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據(jù)。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。加強員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件。行政人事工作計劃5（一）組織架構的調(diào)整根據(jù)公司實際發(fā)展的要求，完善公司組織架構的調(diào)整及人員編制。此項工作在3月31日前完成。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容，人事行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（三）員工培訓與開發(fā)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略需進行的工作之一，是提高員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出人員到外部學習；選拔一些內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：投資管理、證劵知識、人力資源管理、財務管理、計算機知識、采購與談判、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。派出培訓人員參加培訓需根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排；針對培訓工作的細節(jié)，人事行政部在20xx年4月30日前完成《公司培訓計劃》的擬定，并報總裁批準后下發(fā)各部門進行宣貫。（五）對下屬公司的考察根據(jù)各項制度實施的情況，結合董事會關于對下屬公司的管理意見，開展對下屬公司各項制度實施情況的調(diào)研。此項工作將在各項制度實施后進行。隨著公司業(yè)務及管理的深入，本部門將根據(jù)實際情況及總裁辦公會意見隨時調(diào)整工作時間及順序，使之適應公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整和實施。根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從**年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人**元以上5000元以下的標準處以罰款。二、針對**年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構。(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕??？冃Э己诵枰獜娀?，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果。四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求(一)**年計劃選用的招聘渠道如下：招聘類別招聘渠道費用渠道數(shù)量適用招聘人群現(xiàn)場招聘人才市場招聘付費1文職、技術、管理類廠門口招聘免費1普工類網(wǎng)絡招聘綜合行招聘網(wǎng)站付費1文職、技術、管理類行業(yè)性招聘網(wǎng)站付費1技術、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內(nèi)部招聘熟人推薦免費不限普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動免費不限管理、技術、文職類(二)**年招聘費用預算招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數(shù)量現(xiàn)場招聘人才市場招聘360068天/月1網(wǎng)絡招聘綜合行招聘網(wǎng)站3500全年1行業(yè)性招聘網(wǎng)站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100五、人員培訓與開發(fā)(一) 培訓計劃說明**年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓方案的出發(fā)點。