【正文】 了良好地信譽和效益。對體系覆蓋的績效、監(jiān)視結(jié)果、資源配置情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進行了收集，評價。成立了以管理者代表為組長的數(shù)據(jù)分析小組，對在建項目進行了數(shù)據(jù)采集，采用比較法、對比分析法進行數(shù)據(jù)分析。得出了施工組織的策劃率、進度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項合格率、強度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預(yù)防控制率等數(shù)據(jù)。施工組織設(shè)計組織的施工的組織設(shè)計采取的項目項目經(jīng)理組織編制，公司總工程師審核批準的控制流程。建筑產(chǎn)品從管理源頭上得到了有效控制，重難點專項施工方案項目組織專家進行評審。施工進度 項目的施工進度與合同工期比較都有拖延，其中原因各不相同。這些原因都普遍存在各個項目上，工期的拖延采取的措施包括：協(xié)商業(yè)主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關(guān)鍵線路工序的施工持續(xù)時間滿足工期要求。（2）、協(xié)商的手段和方式粗暴，一度追求目標得到賠償，忽略協(xié)商的知識、技巧、邏輯思維、時機動機，索賠的賠償率不高。原材料 項目原材料的采購、驗收、儲備、使用各環(huán)節(jié)管理不協(xié)調(diào)，存在浪費。一些消耗材料，地方性材料由于施工戰(zhàn)線長施工單位多造成短時匱乏，高價采購增加成本。施工過程針對公司的經(jīng)營范圍，公司的技術(shù)性密集、勞動力密集的特點。我們跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)橋梁大跨度箱梁的吊籃施工、隧道的小凈距爆破施工難度大，問題多。產(chǎn)品質(zhì)量對已完分部分項的質(zhì)量檢查，混凝土外觀有待提高。檢驗批的合格率80%，有提高的空間?；炷辽皾{強度對項目試驗室進行了檢查，對項目混凝土、砂漿的施工配合比強度、結(jié)構(gòu)施工取樣強度、監(jiān)理抽檢強度進行了資料抽檢，材料合格率100%。顧客滿意度檢查項目的軟環(huán)境發(fā)現(xiàn)，項目與業(yè)主監(jiān)理的溝通得當(dāng)，關(guān)系融洽。滿意度比較高，對項目的施工能力、管理水平充分肯定?！罢照罗k事”恪守合同的思維根深蒂固，項目只重視對項目有利的變更對業(yè)主的優(yōu)化“講條件，講價錢”。質(zhì)量事故的處理上能遵守法律法規(guī)，對質(zhì)量問題的報告、質(zhì)量處置、質(zhì)量處置，驗收資料齊全備案及時，事故處置的“四不放過”原則得到貫徹。管理體系得到運行、控制，與上年相比監(jiān)控點增加2個（原材料、顧客滿意度）進行監(jiān)控，合格率提高了5個百分點（上年合格率84%）。一些缺陷得以暴露，施工管理的前瞻性不高、索賠的水平不高、管理的系統(tǒng)性不協(xié)調(diào)、特殊工種施工技術(shù)水平不高、質(zhì)量意識呆滯等問題。五、數(shù)據(jù)分析結(jié)論及建議項目的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理水平在整合GB/T504302007《建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》運行有效，一些不符合得以暴露，采取的響應(yīng)糾正、預(yù)防措施有效。六、針對體系的運行提出如下建議：加強管理體系培訓(xùn)提高質(zhì)量管理意識，貫標充分調(diào)動全員參與。針對項目的施工特點整合應(yīng)急預(yù)案的修訂，對一些氣候變化、業(yè)主的不確定因素、可能出現(xiàn)的潛在變更、計量支付的不確定性組織專項研討，找出應(yīng)付有效措施，組織對公司進行全面推廣。充分體現(xiàn)項目管理服從于“多快好省”地完成施工任務(wù)的大局，一切管理行動只為管理大局服務(wù)。組織一線施工技術(shù)員、技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)培訓(xùn)，加強技術(shù)資料的編制、審核、報送、備案等環(huán)節(jié)管理。使每個技術(shù)崗位真正懂技術(shù)、懂管理、懂施工。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、現(xiàn)場的規(guī)劃布局、施工場地的整潔、體現(xiàn)企業(yè)的文明標示應(yīng)納入項目考評，作為項目的利潤分配的考核指標。針對施工的技術(shù)密集型施工工序組織專案培訓(xùn)，對施工的策劃、組織、實施層進行專業(yè)培訓(xùn)、考核。企業(yè)為項目搭建平臺，做到“培養(yǎng)一批、熟練一批、發(fā)展一批”，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，壯大企業(yè)實力。建設(shè)示范項目部，組織公司施工單位向示范項目看齊，通過“立、學(xué)、趕、追”夯實基礎(chǔ)，達到提高公司整體水平的目的。綜上報告請最高管理者審查、采納。我認為一份好的分析報告，有以下一些要點： 首先，要有一個好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅實，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；第二，每個分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結(jié)論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；第三，分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個分析一個最重要的結(jié)論就好了，很多時候分析就是發(fā)現(xiàn)問題，如果一個一個分析能發(fā)現(xiàn)一個重大問題，就達到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒有太多時間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個結(jié)論也等于0；第四、分析結(jié)論一定要基于緊密嚴禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過程，不要有猜測性的結(jié)論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結(jié)論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導(dǎo)別人了； 第五，好的分析要有很強的可讀性，這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鐘以內(nèi)的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件； 第六，數(shù)據(jù)分析報告盡量圖表化，這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會有助于人們更形象更直觀地看清楚問題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；第七、好的分析報告一定要有邏輯性，通常要遵照：發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題原因解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人接受；第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無根之木如何叫人信服？！第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實很多時候收集數(shù)據(jù)會占據(jù)更多的時間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報、讓開發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；第十、好的分析報告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個過程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問題及問題產(chǎn)生的原因，那么在這個基礎(chǔ)之上基于你的知識和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個會發(fā)現(xiàn)問題的人，請你的那份工資更多的是為了讓你解決問題的；十一、不要害怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問題，并為解決問題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題也是你的價值所在，相信你的老板請你來，不是光讓你來唱贊歌的，他要的也不是一個粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題，在產(chǎn)品缺陷和問題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價值所在了；十二、不要創(chuàng)造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過去來解釋名詞，那么你寫出來的價值又在哪里呢，還不如你直接過去說算了，當(dāng)然如果無可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負責(zé)的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。財務(wù)分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。財務(wù)分析報告的格式。一般來說，財務(wù)分析報告均應(yīng)包含以下幾個方面的內(nèi)容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。此外，財務(wù)分析報告在表達方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達相結(jié)合的方法，使其易懂、生動、形象。如上所述，財務(wù)分析報告主要包括上述五個方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說明如下：第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說明有一個總括的認識。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準確。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。如公司正進行新產(chǎn)品的投產(chǎn)