某快遞采購與管理優(yōu)化-在線瀏覽
2024-10-28 16:20本頁面
【正文】 的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，為廣大客戶提供快速、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)物流服務(wù)。在十年內(nèi)，發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際有一定影響力的大型速遞企業(yè)集團(tuán)。同時，將始終注重核心競爭力的建設(shè)，力求獲得持續(xù)、健康的成長，為SF的百年基業(yè)奠定基礎(chǔ)。,問題的提出,案例是SF采購中心的年終大會，各位采購部經(jīng)理針對這一年的采購情況及采購過程中的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題在一起討論，并針對這些問題明確來年的任務(wù)，案例中對各個問題并沒有提出解決方案。 對案例進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)以下問題： （1）針對質(zhì)檢問題采用駐廠QC方案后，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無法滿足公司的特殊化要求 （2）需要建立一套采購人員考核體系，提高采購質(zhì)量 （3）各子公司按訂單采購批量一般較小，供應(yīng)商往往不愿給出比較優(yōu)惠的價格，而且多頻率的采購也使得采購活動本身成本不低，最終造成采購成本居高不下。 （5）公司沒有完善的采購管理信息系統(tǒng)，供需雙方和各子公司信息不對稱，采購活動盲目性強(qiáng)，造成了采購工作的低效率。導(dǎo)致無法進(jìn)行集中采購。因此，搞好原材料采購管理, 對降低SF集團(tuán)的運(yùn)營成本、提高SF集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。目前可供選擇的比較好的采購模式有集中采購模式、聯(lián)合采購模式以及JIT采購模式。 集中采購的優(yōu)點(diǎn)： 第一，有利于獲得采購規(guī)模效益，獲得數(shù)量折扣，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取主動權(quán)， 第二，易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，的達(dá)到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款計算、售后服支持等諸多方面的支持與合作。 第四，技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量。 聯(lián)合采購的優(yōu)點(diǎn)： 1)統(tǒng)籌供需，建立產(chǎn)銷秩序。 3)促進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)外交。它的基本思想是再恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供給顧客恰當(dāng)?shù)奈锲?。它有以下幾個特點(diǎn)： 大幅度減少原材料和外購件的庫存； 提高采購物資的質(zhì)量； 降低原材量和外購件的采購價格，但運(yùn)輸次數(shù)增加從而增加運(yùn)輸成本。,2 實(shí)施集中采購模式,在具體操作中，我們建立了一個采購中心來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各地區(qū)分部的采購活動，各地區(qū)分部、二級核算單位取消自己獨(dú)立的采購部門，它們通過向企業(yè)唯一的采購中心提出自己的采購需求，采購中心通過對各種需求的進(jìn)行統(tǒng)一計算，形成一個大的采購訂單，通過經(jīng)濟(jì)批量采購、緊缺品特殊采購等多種采購方法，來獲得需求的滿足。即由采購中心出面，集中向供應(yīng)商進(jìn)行采購，同時采供中心根據(jù)各地區(qū)分部的訂單需求，合理地分配采購的物資。集中采購運(yùn)作模式如下：,1建立集中采購中心,2 集中采購信息收集,由于“SF公司采購物資預(yù)測主要按歷史數(shù)據(jù)、資產(chǎn)置換數(shù)據(jù)，缺乏計劃性的需求信息，并且信息沒有系統(tǒng)支持，需求、訂單、庫存都是進(jìn)行內(nèi)部對賬，信息無法及時共享。 該信息系統(tǒng)應(yīng)該包括各分部的需求信息、供應(yīng)商管理信息、公司的財務(wù)信息、銷售信息、庫存信息、員工信息等。而且也相應(yīng)降低了運(yùn)輸費(fèi)用。為此，我們要采用科學(xué)的預(yù)測方法進(jìn)行需求量的預(yù)測，較先進(jìn)的預(yù)測方法有移動平均法、指數(shù)平滑法、線性回歸法等。
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