某速運(yùn)集團(tuán)物流采購管理優(yōu)化設(shè)計(jì)課件-在線瀏覽
2025-02-05 17:33本頁面
【正文】 們對其采購問題提出了優(yōu)化方案。采購對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、整體供應(yīng)鏈以及經(jīng)營管理都起著極為重要的作用。運(yùn)用采購管理的相關(guān)知識對其采購模式、采購預(yù)測、采購經(jīng)濟(jì)批量等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，全面改善和大力提升企業(yè)物流采購供應(yīng)鏈管理水平，以降低采購物流成本，提高企業(yè)效益。在國內(nèi)包括香港、臺灣地區(qū)建立了龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，為廣大客戶提供快速、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的專業(yè)物流服務(wù)。在十年內(nèi)，發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際有一定影響力的大型速遞企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，將始終注重核心競爭力的建設(shè)，力求獲得持續(xù)、健康的成長，為 SF的百年基業(yè)奠定基礎(chǔ)。 問題的提出 案例是 SF采購中心的年終大會(huì)，各位采購部經(jīng)理針對這一年的采購情況及采購過程中的各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題在一起討論，并針對這些問題明確來年的任務(wù)，案例中對各個(gè)問題并沒有提出解決方案。 對案例進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)以下問題： （ 1）針對質(zhì)檢問題采用駐廠 QC方案后，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無法滿足公司的特殊化要求 （ 2）需要建立一套采購人員考核體系，提高采購質(zhì)量 （ 3）各子公司按訂單采購批量一般較小，供應(yīng)商往往不愿給出比較優(yōu)惠的價(jià)格，而且多頻率的采購也使得采購活動(dòng)本身成本不低，最終造成采購成本居高不下。 （ 5）公司沒有完善的采購管理信息系統(tǒng)，供需雙方和各子公司信息不對稱，采購活動(dòng)盲目性強(qiáng)，造成了采購工作的低效率。導(dǎo)致無法進(jìn)行集中采購。因此，搞好原材料采購管理 , 對降低 SF集團(tuán)的運(yùn)營成本、提高 SF集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。目前可供選擇的比較好的采購模式有集中采購模式、聯(lián)合采購模式以及 JIT采購模式。 集中采購的優(yōu)點(diǎn)： 第一，有利于獲得采購規(guī)模效益，獲得數(shù)量折扣，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取主動(dòng)權(quán)， 第二，易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，的達(dá)到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款計(jì)算、售后服支持等諸多方面的支持與合作。 第四，技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量。 聯(lián)合采購的優(yōu)點(diǎn)： 1)統(tǒng)籌供需，建立產(chǎn)銷秩序。 3)促進(jìn)同業(yè)合作，達(dá)成經(jīng)濟(jì)外交。它的基本思想是再恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供給顧客恰當(dāng)?shù)奈锲?。它有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 大幅度減少原材料和外購件的庫存； 提高采購物資的質(zhì)量； 降低原材量和外購件的采購價(jià)格，但運(yùn)輸次數(shù)增加從而增加運(yùn)輸成本。 2 實(shí)施集中采購模式 在具體操作中，我們建立了一個(gè)采購中心來統(tǒng)一協(xié)調(diào)各地區(qū)分部的采購活動(dòng)，各地區(qū)分部、二級核算單位取消自己獨(dú)立的采購部門，它們通過向企業(yè)唯一的采購中心提出自己的采購需求，采購中心通過對各種需求的進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，形成一個(gè)大的采購訂單，通過經(jīng)濟(jì)批量采購、緊缺品特殊采購等多種采購方法，來獲得需求的滿足。即由采購中心出面，集中向供應(yīng)商進(jìn)行采購，同時(shí)采供中心根據(jù)各地區(qū)分部的訂單需求，合理地分配采購的物資。集中采購運(yùn)作模式如下： 1建立集中采購中心 SF集中采購中心 （ 價(jià)格折扣 ） 分部 1 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 分部 4 分部 2 分部 3 銷售預(yù)測、確定經(jīng)濟(jì)采購批量 2 集中采購信息收集 由于“ SF公司采購物資預(yù)測主要按歷史數(shù)據(jù)、資產(chǎn)置換數(shù)據(jù)，缺乏計(jì)劃性的需求信息，并且信息沒有系統(tǒng)支持，需求、訂單、庫存都是進(jìn)行內(nèi)部對賬，信息無法及時(shí)共享。 該信息系統(tǒng)應(yīng)該包括各分部的需求信息、供應(yīng)商管理信息、公司的財(cái)務(wù)信息、銷售信息、庫存信息、員工信息等。而且也相應(yīng)降低了運(yùn)輸費(fèi)用。為此，我們要采用科
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1