【正文】 能耗很高，2014年消耗柴油達(dá)50噸。另一方面采取~ 30 ~有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān)爐時(shí)間。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈~ 31 ~門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收在會(huì)議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考。~ 32 ~~ 33 ~第二篇：酒店工程部半年工作總結(jié)酒店工程部半年工作總結(jié)(精選多篇)第一篇：20xx年酒店工程部半年 鷺峰賓館工程部上半年工作總結(jié) 工程部：劉元春20xx上半年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。做到隨叫隨到，及時(shí)完成。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)，提高制冷效果。整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調(diào)、熱水器等）。餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對(duì)六號(hào)樓大鐵門進(jìn)行防銹、噴漆處理。安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。1清理綜合樓及八號(hào)樓樓頂垃圾、雜物等。二、保安工作情況時(shí)時(shí)監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，確保賓館以及住店旅客安全。每日不定時(shí)清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。確保車場(chǎng)井然有序。每周一次對(duì)賓館消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。具體表現(xiàn)為：?jiǎn)T工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；保安員安全教育力度還不夠。我們的管理人員水平還有待于提高。在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。四、下一部改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。第二篇：工程部半年工作總結(jié)20xx年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程。海外工程中完成移交，項(xiàng)目已正式開工，項(xiàng)目處于質(zhì)保階段。20xx年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。其中：20xx年上半年，完成工程量約計(jì)22xx萬元，9421平方米。對(duì)已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。(二)海外工程：工程：20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬元。項(xiàng)目：項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，4月份25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，5月14日第一批材料物資抵達(dá)港，6月8日部批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。進(jìn)入招標(biāo)階段后，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項(xiàng)目只許中標(biāo)一個(gè)標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。(2)第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬元，包括，計(jì)劃工程10個(gè)月。設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目：20xx年6月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。工程量約人民幣萬元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù)。完成安全生產(chǎn)許可證延期工作。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。二、存在問題(一)在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。(三)因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí)。三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。第三篇：工程部半年工作總結(jié) 20xx年半工作總結(jié) 工程管理部20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jī)。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的、及工作思路具有一定意義的。已付款619萬，支付比例為31%。延遲至5月初進(jìn)場(chǎng)。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目2科研樓內(nèi)部裝修工程：。現(xiàn)已完成情況：11樓2層3層吊頂龍骨完成xx%、隔墻龍骨完成1xx%、水電完成xx% 2樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成xx% 共計(jì)完成總工程量的20%。紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積1336xx平米，合同價(jià)款為242xxxx0元。中堂15底商精裝修改造工程本工程建筑面積(請(qǐng)收藏本站)3xx0平米，合同價(jià)款為2943471元。后期洽商合計(jì)xx0萬左右，已簽訂1xx萬元、剩余1xx萬洽商正在辦理。支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1xx0963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。共計(jì)完成總工程量的10%二、工程管理部工作內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定 內(nèi)部流程：工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。崗位職責(zé)：工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說明。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。配合相關(guān)部門完成投標(biāo)工作為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng)營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成績(jī)。改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。部門人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。五、下半年工作計(jì)劃繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。我部門雖然制定了多項(xiàng)管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題。提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。規(guī)范工程管理。分工合作。及時(shí)整理收集資料?？偨Y(jié)：上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。確保整個(gè)工程的計(jì)劃順利完成！工程管理部 20xx年7月9日第四篇：工程部半年工作總結(jié) 工程部20xx年半年工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)：在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個(gè)景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的20xx年上半年的工作?，F(xiàn)將工程部20xx年上半年工作總結(jié)如下:一、20xx年上半年主要工作完成情況（一）新上項(xiàng)目進(jìn)度情況木棕河漂流工程（新建）：該工程概算投資xx0萬元，20xx年計(jì)劃完成投資xx0萬元。目前,起漂點(diǎn)接待大廳基槽墊層完成，車場(chǎng)碗口石鋪設(shè)完成，場(chǎng)平做完，公路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工。公路、停車場(chǎng)正在鋪設(shè)碎石。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。目前，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、可研報(bào)告，待上會(huì)審定。目前已完成測(cè)繪、測(cè)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目可研報(bào)告編制、纜車方案，正在作施工設(shè)計(jì)。目前按照領(lǐng)導(dǎo)要求，安裝垃圾箱。目前已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、造價(jià)概算，準(zhǔn)備進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。（二）在景區(qū)維修方面主要完成情況： 已完成項(xiàng)目： 1芙蓉洞景區(qū)廚房改造2芙蓉洞景區(qū)洞內(nèi)道路欄桿整改工程 3芙蓉洞用電線路掩埋等項(xiàng)目工程 4芙蓉江景區(qū)碼頭梯步施工 5芙蓉江景區(qū)維修場(chǎng)地平整施工 6芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工 7芙蓉江游船上墩、維修8天生三橋、地縫景區(qū)電梯幕墻清洗 9天生三橋第四停車場(chǎng)緩沖欄桿制作 10天生三橋第四停車場(chǎng)配電安裝工程 11天生三橋廢棄索道變賣處理12天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)向日葵種植 13天生三橋景區(qū)出口長(zhǎng)廊屋面改造施工 14天生三橋景區(qū)出口公路擋墻施工 15天生三橋景區(qū)導(dǎo)游室建設(shè)施工 16天生三橋景區(qū)臨時(shí)攤位制作 17天生三橋景區(qū)售貨亭制作 18天生三橋景區(qū)水池施工19天生三橋景區(qū)應(yīng)急通道改造施工 20天生三橋生態(tài)廁所安裝21仙女山跑馬場(chǎng)、卡丁車場(chǎng)、檢票口緩沖欄桿制作 22楊叉嶺崗?fù)げ少?gòu)安裝。在上半年的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素質(zhì)建設(shè)，組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄。落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重，我部要求進(jìn)入景區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng) 的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資過程中嚴(yán)格按工程部要求進(jìn)行施工。對(duì)工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對(duì)各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。爭(zhēng)取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴(kuò)容方案的確定。工程部20xx年7月1日第五篇：酒店工程部工作總結(jié)積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。減少了3臺(tái)冷卻泵、使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為xx元。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。小結(jié)：通過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。二、采用新型建材，解決遺留問題(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間，可謂一舉兩得。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全。酒店工程部年終總結(jié)小結(jié)：通過對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問題。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。(2)酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達(dá)xx噸。另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān)爐時(shí)間。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營(yíng)業(yè)，并且存在很大的消防隱患。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收在會(huì)議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差xxxx多元)。第三篇：2012年酒店工程部半年工作總結(jié)鷺峰賓館工程部上半年工作總結(jié)工程部：劉元春2012上半年，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。做到隨叫隨到，及時(shí)完成。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，科學(xué)地調(diào)整