某地產(chǎn)公司治理分析-在線瀏覽
2024-10-28 15:53本頁面
【正文】 審計(jì),審核公司財務(wù)信息 組織和溝通外部、內(nèi)部審計(jì) 審查公司內(nèi)部控制,高管人員的選聘與考核 公司的薪酬與績效,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目經(jīng)營決策,投資與決策,股東大會 股東大會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權(quán) 。 董事會11名董事中，有4名獨(dú)立董事（公司根據(jù)規(guī)定其中至少一名會計(jì)專業(yè)人士）。,組織結(jié)構(gòu),公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或解聘。 總經(jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理可以連聘。,公司總經(jīng)理與其他高管人員的權(quán)力與責(zé)任,公司繼續(xù)堅(jiān)持與第一大股東華潤股份有限公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財務(wù)等方面完全分開，保證了公司具有獨(dú)立、完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力。高級管理人員的業(yè)績考核在公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度目標(biāo)的達(dá)成情況來確定，既包括對公司當(dāng)期業(yè)績的考核，也兼顧了公司可持續(xù)發(fā)展能力。 公司總裁的經(jīng)營業(yè)績由董事會進(jìn)行考核。對于公司總部高級管理人員，主要考核公司整體業(yè)績狀況、管理人員的崗位價值及相對于崗位職責(zé)要求的績效達(dá)成狀況。,管理人員薪酬,公司管理人員薪酬，由公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績、整體管理指標(biāo)達(dá)成狀況以及考核評估情況，并考慮同行業(yè)收入水平后確定。 一方面必須注意到自身變革對行業(yè)轉(zhuǎn)型的影響力，另一 方面也必須意識到，行業(yè)的進(jìn)步、行業(yè)與社會的和諧相 處，也與公司未來發(fā)展的環(huán)境和空間休戚相關(guān)。,倡導(dǎo)解決中低收入家庭住房問題的理性思考，推出適宜中國城市低收入人口的住宅原型，盡力將其付諸實(shí)施，并向整個社會推廣。只有行業(yè)的整體規(guī)范程度越高，一貫堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)才能體現(xiàn)更明顯的優(yōu)勢，獲得更大的發(fā)展空間。 為了使公司的企業(yè)公民行為更有計(jì)劃性和針對性，2006年內(nèi)經(jīng)股東大會審議通過，公司提取“企業(yè)公民”專項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用，用于實(shí)施公司的企業(yè)公民發(fā)展計(jì)劃。它不僅規(guī)定了公司的各個參與者，例如，董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)力分布，而且明確決策公司事務(wù)時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。 （2）獨(dú)立董事?lián)味聲顿Y與決策委員會、薪酬與提名委員會、審計(jì)委員會召集人，涉及各個專業(yè)領(lǐng)域的事項(xiàng)，首先要經(jīng)過專業(yè)委員會審議才會 提交董事會。 量化： 萬科對權(quán)力、責(zé)任的量化在其公司章程中隨處可見。是為了將激勵基金控制在一個合適的水平之內(nèi)，既保證激勵對象能夠獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的激勵基金，也能夠保證公司的全體股東事實(shí)上成為激勵計(jì)劃的最大受益者。,從長期來看，公司尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該意識到獲得社會的理解與信任是自身生存與發(fā)展的必要前提。同時，開發(fā)商也應(yīng)該更多體現(xiàn)社會責(zé)任，保護(hù)所有相關(guān)者利益，并為社會發(fā)展作出廣義貢獻(xiàn)，以此獲得社會的尊敬和信賴,評析四：企業(yè)公民,評析五：董事會與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力分離,萬科的運(yùn)作平臺上，董事會與管理層之間是“委托與代理”的關(guān)系，戰(zhàn)略決策和具體執(zhí)行徹底分離。在職業(yè)經(jīng)理人制度的帶動下，萬科的另一個制度創(chuàng)新，就是針對傳統(tǒng)
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