【正文】 核工程任務的正常進行，狠抓工程進度、質量、安全，以及公司形象。把握好工地材料用量的審核關，做到不偷工偷料，不浪費材料。財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務工作；負責公司資金的籌集、使用和分配；負責日常會計工作與稅收管理，每個財政末向總經理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。協(xié)調部門與部門之間的關系。七：戰(zhàn)略目標 初期(13年)第一年:業(yè)務導入裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。培養(yǎng)一支訓練有素人員相對固定的施工隊伍和業(yè)務人員。第二年：加大廣告宣傳的力度，加大業(yè)務人員的培養(yǎng)和推廣力度。擴大公司的影響，在武漢市場上爭取較為穩(wěn)定的份額。增加設備，擴大生產規(guī)模，以武漢三鎮(zhèn)市場為中心，向等周邊地區(qū)拓展業(yè)務。以武漢地區(qū)為中心，向周邊地區(qū)擴張，在各地分別設立分公司，擴大第二年成立的建材銷售門面，代理市場上行情較好的裝修材料和建筑材料，并成立一個小型車隊，主要用以自身經營，兼作運輸業(yè)務。長期(710年)：以湖北省為據點，加強人才培養(yǎng)，擴大公司的業(yè)務經營能力，以家庭、門面。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副業(yè)。業(yè)務延伸:由原先的設計裝修向建材運輸?shù)阮I域擴展，多元化經營提高企業(yè)的抗風險能力。有的客戶不認真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。制作一份詳細的報價表 這是裝修中的主要程序之一。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。當客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設計風格等專業(yè)術語，搞得客戶非常難堪，當施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關系。九：客戶來源及市場營銷樣板房樣板房是最能體現(xiàn)一個公司的設計水平和施工及工地管理能力。建立良好的工地形象。增加公司知名度。爭取讓客戶為公司帶來回頭客。之所以決定還是做家裝建材店，是因為有幾大優(yōu)勢：自己熟悉行業(yè)操作，可控性強；屬于零售業(yè)，利潤較高，風險低，低價競爭??；基本都是現(xiàn)金結算，后期經營資金壓力小。由于這今年房地產發(fā)展火爆，且廣西15年類都將保持持續(xù)火爆，因此前景及空間巨大。由此看來，家裝建材店的風險較?。ㄖ饕谟谌斯ぜ皥龅刈饨穑?，只要穩(wěn)打穩(wěn)扎，前景較好。因此，我想做的是包括以五金店為主，另外可包括照明燈具、衛(wèi)浴、地磚、廚房掛件甚至油漆等，這樣一來可以形成規(guī)模效應，給客戶提供一站式采購，省去客戶采購的繁雜，容易留住客戶。而我想做的，就是于普通五金店形成這么個優(yōu)勢。如地磚和衛(wèi)浴，行業(yè)內都是先叫定金后隔天從倉庫直接發(fā)貨，因此，地磚、衛(wèi)浴和照明等，可以不做庫存或做微量庫存，然后按定單由批發(fā)商發(fā)貨。我考慮的主要有兩中做法，一是傳統(tǒng)店鋪式經營，可根據資金情況分四個店或更多：五金店、照明店、衛(wèi)浴店、地磚店、其他店。一、傳統(tǒng)店鋪經營在資金有限的情況下，可選擇做店鋪式經營五金店：包括開關插座、水管電線管、電線、鎖具、小五金等等，品種繁多，屬于小件類，店鋪備貨，庫存量10萬元左右?？蛻袅髁看螅杀ＷC基本的開支及一定的收入。面積大概 照明店：行業(yè)內有特別優(yōu)勢品牌，如松下、飛利浦、歐普等。相對松下和飛利浦，歐普的價格還不到他們的一半。其他款式，可給客戶參照圖片。大件商品庫存?zhèn)潺R一套，小件的如燈管、小燈座等，可適當多和點，庫存在1~2萬元。裝修按照專賣店統(tǒng)一裝修，有廠家人員負責產品和銷售培訓。衛(wèi)浴店：由于這類商品的品牌概念不是很強，且商品大都屬于耐用品（一個小品牌蹲便器，蹲個10年照樣不爛），不用做大品牌的，可選做一兩個中高或中端品牌的，按照自己要求把主要款式配齊，款式也不用太多，覆蓋大部分消費群即可，其他款式可給客戶參照圖片選貨。水龍頭可選一個大品牌和一個中檔小品牌以供選擇，大品牌的如九牧或朝陽，小品牌的如廣亞等（價格低且質量還行）。樣品及庫存在2萬元左右。面積在30平米以內。地磚店：行業(yè)內沒有特別優(yōu)勢品牌。我們可選這類批發(fā)商，同時經營他這兩個品牌，只擺樣品，不做庫存，隔天由總代理處送貨，我們人到現(xiàn)場接貨收款。面積有20平米內都足夠了。樣品總共幾千塊足夠了。二、小超市型經營有合作伙伴或資金較充裕的情況下，可選擇做小型家裝材料超市型，在大沙田或仙葫租300~500平米的鋪位，可分層?？筛鶕约簩嶋H情況選擇更多品類的材料，可以包括吊頂材料、廚房掛件、衛(wèi)浴等，總臺為小五金類商品。二、人員分配及管理分店管理，每人負責一店，其中負責五金店的兼做總店長。銷量分開結算，各店銷售員按底薪+提成方式結算收入，總收入控制在1200~2000以內。另我負責總體經營及對外業(yè)務、接待、送貨及技術、人員安排等。相對于家裝市場總代理的大型專賣店，我們目標更為集中，有地理和便捷優(yōu)勢。四、營銷前期先以熟悉業(yè)務為主（2~3個月），主要守好店面，等店面生意上了一定銷量后，以主動出擊在周邊交房的大型小區(qū)擺設攤位做宣傳，以母雞帶小雞的方式，重點突出店面主體品牌，再介紹我們代理的各品牌，并做宣傳單頁發(fā)放。經常參與上面說的各種宣傳后，平常多參與些各小區(qū)的活動日。前期店面注冊為“某某經營部”，生意穩(wěn)定了馬上注冊公司，提高經營形象。我們可以在這些方面區(qū)別于其他店，提高自身的競爭力。總結：自己家里裝修過之后，有切身體會，買材料啊跑來跑去跑死人，特別是一些偏遠的小區(qū)。其他小五金類，部分選用中高及中等兩個品牌，部分選用一個品牌就行。篇三：店鋪企劃書 xx小型便利店商業(yè)計劃書 編制人目 錄一、流程二、營業(yè)證照申請三、費用預算四、經營效果分析五、便利店管理制度六、店進存銷管理七、促銷活動八、完善經營制度摘 要根據便利店的全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。以便爭取到最快、最高的經濟效益。便利店商品突出的是即時性消費，小容量，急需性等特性。實行進出口同一的服務臺收款方式，避免了超市結賬排隊的現(xiàn)象。構成便利店三大特點是快，簡，易。分析：考慮便利店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。選址排除城市的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；租金過高的風險。盡快拿下看中的店面。租賃的房屋要求為商業(yè)用途，房東需出示自有房產的房屋租賃合同和產權證復印件(提供原件核對)。你可以先到工商局企業(yè)登記部門辦理名稱登記手續(xù)，領取《企業(yè)名稱預先核準通知書》后，持該通知書到工商局食品許可部門和煙草專賣局辦理專項許可手續(xù)，分別取得《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》后，再到工商局企業(yè)登記部門辦理設立登記手續(xù)。為了明確甲、乙、丙三方的