【正文】 類鐵塔底下避雨。不要在水邊（江、河、湖、海、塘、渠等）、游泳池、洼地停留，要迅速到附近干燥的住房中去避雷雨。隨身所帶的金屬物品，應(yīng)該暫時放在5米以外的地方，等雷電活動停止后再拾回。不要在戶外接聽和撥打手機，因為手機的電滋波也會引雷。打雷時，首先要做的就是關(guān)好門窗，防止雷電直擊室內(nèi)和球形雷飄進(jìn)室內(nèi)。1雷雨天氣時，盡量不要撥打、接聽電話，或使用電話上網(wǎng)，應(yīng)拔掉家用電器的電源、電話線及電視饋線等有可能將雷電引入室內(nèi)的金屬導(dǎo)線。1進(jìn)戶電源線的絕緣子鐵腳應(yīng)做到可靠接地，室內(nèi)的電源插座中的保護(hù)地線應(yīng)連接良好。溫防治措施1)積極主動熱心關(guān)懷施工人員的身體，做好 人有足夠的休息時間。夏季工作期間的作息制度，是工3)積極改善企業(yè)工人的勞動條件，住宿的通風(fēng)降溫設(shè)施，做好工人勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)技術(shù)措施。第二篇：關(guān)于機械設(shè)備管理關(guān)于設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。.權(quán)責(zé) 設(shè)備組：各車間設(shè)備的維修，并對生產(chǎn)設(shè)備的報廢進(jìn)行鑒定。 采購員：設(shè)備采購申請經(jīng)玲姐核準(zhǔn)后，由采購員實施采購作業(yè)。新購的設(shè)備由設(shè)備組驗收，填寫《設(shè)備安裝驗收清單》，對技術(shù)資料及隨機附件進(jìn)行清點，原始技術(shù)資料交到資料室管理，依設(shè)備類別編號，登記于《設(shè)備臺帳》，并由設(shè)備組對整理后的設(shè)備檔案統(tǒng)一管理，隨機附件由各部門負(fù)責(zé)保管。監(jiān)控設(shè)備運行，編制預(yù)防性計劃，建立維護(hù)檔案。，維修過程須掛牌作業(yè)，維修后要做好記錄、備件、外協(xié)件，由設(shè)備組辦理申請采購或外協(xié)或自行加工手續(xù)。并登記于《設(shè)備臺帳》。.第三篇：機械設(shè)備管理[定稿]機械設(shè)備部管理制度一、機械設(shè)備部根據(jù)公司部署在部長的帶領(lǐng)下加強設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命。三、做好機械設(shè)備的檢修工作，制定設(shè)備修檢修方案。四、每天對機械設(shè)備運行情況進(jìn)行巡回檢查，合理使用，做好檢修記錄。對重點設(shè)備定期檢測校驗，制止違章運行的狀況。七、做好司機安全教育工作，嚴(yán)禁無照駕駛，酒后駕駛；嚴(yán)禁機械性能不良或帶病駕駛，做到安全生產(chǎn)，安全行車。第四篇：淺析工程項目施工中機械設(shè)備管理論文（模版）論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設(shè)備管理論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點投資多達(dá)20000萬億元左右。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手： ，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要適用、可操作性強。以工程機械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費用消耗情況。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。［參考文獻(xiàn)］［1］王德坤、郎全棟：《汽車運用工程學(xué)》，東北林業(yè)大學(xué)教育出版社出版。第五篇：機械設(shè)備管理工作總結(jié)半年機械設(shè)備管理工作總結(jié)上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備管理工作的真實水平、是否行之有效。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變amp。電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。范文,，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。整理~檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化上半年的維修任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。方案39。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進(jìn)行。如：客梯車3號和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。方案39。造成這種情況。范文,：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機嚙合前早動作。方案39。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題?？吞蒈?號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。我們在了解情況。范文,，對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。.，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。整理~檢查工作機械設(shè)備的日常39。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常39。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)}^。整理~管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。2006年將近過半，在**上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對設(shè)備