【正文】 擊室內(nèi)和球形雷飄進(jìn)室內(nèi)。1進(jìn)戶電源線的絕緣子鐵腳應(yīng)做到可靠接地，室內(nèi)的電源插座中的保護(hù)地線應(yīng)連接良好。夏季工作期間的作息制度，是工3)積極改善企業(yè)工人的勞動(dòng)條件，住宿的通風(fēng)降溫設(shè)施，做好工人勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)技術(shù)措施。.權(quán)責(zé) 設(shè)備組：各車間設(shè)備的維修，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行鑒定。新購(gòu)的設(shè)備由設(shè)備組驗(yàn)收，填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收清單》，對(duì)技術(shù)資料及隨機(jī)附件進(jìn)行清點(diǎn)，原始技術(shù)資料交到資料室管理，依設(shè)備類別編號(hào)，登記于《設(shè)備臺(tái)帳》，并由設(shè)備組對(duì)整理后的設(shè)備檔案統(tǒng)一管理，隨機(jī)附件由各部門負(fù)責(zé)保管。并登記于《設(shè)備臺(tái)帳》。三、做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，制定設(shè)備修檢修方案。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢測(cè)校驗(yàn)，制止違章運(yùn)行的狀況。第四篇：淺析工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理論文（模版）論文關(guān)鍵詞：工程施工機(jī)械設(shè)備管理論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手： ，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。第五篇：機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)半年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。整理~檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。方案39。如：客梯車3號(hào)和魯F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問(wèn)題。造成這種情況。方案39。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移?？吞蒈?號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。范文,，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問(wèn)題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。.，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常39。整理~管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了修理計(jì)劃和備件計(jì)劃、計(jì)量檢定計(jì)劃的編制及執(zhí)行力度，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實(shí)現(xiàn)了**對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。年初我們結(jié)合實(shí)際和上級(jí)部門下達(dá)的修理費(fèi)額度，對(duì)修理費(fèi)的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運(yùn)行的重大設(shè)備和項(xiàng)目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。**動(dòng)力電纜改造項(xiàng)目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。如**生產(chǎn)線運(yùn)動(dòng)部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護(hù)得當(dāng)，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動(dòng)作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無(wú)法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，如果嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施，勢(shì)必造成大批備件過(guò)早更換，造成過(guò)維修，如果我們對(duì)其備件進(jìn)行合理的分類，對(duì)其進(jìn)行合理的分析，重點(diǎn)放在備件的準(zhǔn)備上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用及時(shí)更換，在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)計(jì)劃細(xì)化到類上：如機(jī)械上分為齒輪傳動(dòng)咬合類、鏈條傳動(dòng)類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤(rùn)滑松動(dòng)情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護(hù)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實(shí)等，機(jī)械上光電、磁接近開(kāi)關(guān)類是否正常等。七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在設(shè)備的使用維護(hù)上，是我們?cè)O(shè)備管理的不懈追求。九、公司應(yīng)加強(qiáng)各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通、了解，提高管理水平。前言長(zhǎng)鋼煉鐵廠現(xiàn)有高爐五座，包括兩座350m高爐，一座380m高爐，兩座1080m高爐（一座1080m高爐未投產(chǎn)）。為徹底將隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕非計(jì)劃休風(fēng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“可控”管理，不斷向設(shè)備“零”缺陷目標(biāo)邁進(jìn)。 分解指標(biāo)、嚴(yán)格考核將設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（設(shè)備停機(jī)率、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等）層層分解落實(shí)到人，不但在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中實(shí)行掛鉤考核，而且在全廠范圍內(nèi)展開(kāi)“紅旗站所”月評(píng)比制度。為使操作者真正成為設(shè)備的主人，使設(shè)備的運(yùn)行時(shí)刻處于“受控”狀態(tài)，采取了以下措施： 從制度入手，為操作人員提供執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)打破舊的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“操作者是設(shè)備第一責(zé)任者”的管理思路，設(shè)備的點(diǎn)檢與日常維護(hù)主要由操作者負(fù)責(zé)。 主次分明，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“ABC”科學(xué)分類管理333由于不同的設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行起著不同的作用, 設(shè)備管理技術(shù)人員科學(xué)分析設(shè)備的特點(diǎn)制訂出合理的點(diǎn)檢方案，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行檢查與維護(hù)。采用“ABC”分類管理，操作者對(duì)自己所管轄的設(shè)備可根據(jù)設(shè)備的性質(zhì)與特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行點(diǎn)檢與維護(hù)，在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。每個(gè)區(qū)域定期領(lǐng)取和上交《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《反饋表》。周檢計(jì)劃由各車間的班組長(zhǎng)填報(bào)，定期上交設(shè)備科。設(shè)備管理部門將周檢計(jì)劃完成情況作為考核“設(shè)備檢修部”滿意度的重要依據(jù)之一，同時(shí)設(shè)備管理科由專人負(fù)責(zé)周檢計(jì)劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔，負(fù)責(zé)對(duì)各車間的考核。 設(shè)備壽命周期管理“壽命周期”管理，就是在一個(gè)設(shè)備即將達(dá)到它的使用周期時(shí)，利用定修機(jī)會(huì)有計(jì)劃地把它從系統(tǒng)上換下來(lái)，避免由于設(shè)備疲勞過(guò)度造成突發(fā)事故從而使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)陷入癱瘓狀態(tài)，從源頭上杜絕設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，滿足生產(chǎn)節(jié)奏的快速需求。各個(gè)車間班組如實(shí)記錄每一件設(shè)備及備品的投運(yùn)時(shí)間，到期立即更換，并依此檔案結(jié)合點(diǎn)檢情況確定檢修項(xiàng)目。 設(shè)備定修的“PDCA”管理 計(jì)劃的制定《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》、《設(shè)備點(diǎn)檢卡》是計(jì)劃制定的主要依據(jù)。最后由設(shè)備科召開(kāi)專題設(shè)備檢修會(huì)，落實(shí)施工方案、施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再返回檢修工段安排崗位操作人員配合，從而保證了計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和安全性。備件落實(shí)。 檢修過(guò)程實(shí)施檢修項(xiàng)目質(zhì)量考核制，保證檢修質(zhì)量針對(duì)施工方與生產(chǎn)方的協(xié)調(diào)不到位，將檢修項(xiàng)目劃分為零部件更換類；修補(bǔ)焊接類；檢查、緊固、加油類；設(shè)備改造類。在定修周期內(nèi)如由于檢修質(zhì)量造成設(shè)備事故，則根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)簽字人以及其所在的部門按規(guī)定進(jìn)行考核。5 管理效果2003年以來(lái)，經(jīng)過(guò)全廠員工的一致共同努力，對(duì)設(shè)備全過(guò)程管理的到位，設(shè)備基本上處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。