【正文】 實3處，收回2份，已全部整改到位，及時消除了安全隱患，從而確保了運輸企業(yè)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行。13月份共檢查過往車輛90余輛，懸掛條幅2幅，發(fā)放宣傳單30余份，查處超限超載及改型車輛5輛，有力確保了轄區(qū)道路的安全暢通。在田陳煤礦設(shè)立源頭監(jiān)督管理辦公室，安排專人值守，監(jiān)督車輛的裝載情況，嚴(yán)把“三關(guān)”即進(jìn)場關(guān)、過磅關(guān)、出場關(guān)，及時有效杜絕了車輛超限、超載情況發(fā)生。四、及時開展道路養(yǎng)護(hù)安全檢查。第二季度安全生產(chǎn)工作計劃：積極支持配合各駐所片區(qū)中隊持續(xù)開展道路交通安全生產(chǎn)大檢查，重點整治超限、超載、超員“三超”等違章行為，確保道路交通安全秩序的良好運行。采取多種形式開展安全生產(chǎn)宣傳，加強源頭執(zhí)法管理，明確專人負(fù)責(zé)值守，嚴(yán)把“三關(guān)”監(jiān)督車輛的進(jìn)場關(guān)、過磅關(guān)、出場關(guān)，堅決杜絕超限超載等違章行為的發(fā)生，確保了田陳煤礦運輸安全生產(chǎn)秩序良好運行。就一季度工作情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實安委會人員成立以書記、鎮(zhèn)長為主任的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各副職為副組長的領(lǐng)導(dǎo)班子，充實3人到安委會，調(diào)整不在崗人員。二、簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實目標(biāo)任務(wù)，加強培訓(xùn)工作為使安全工作有力推進(jìn)，落實企業(yè)、單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全工作心中有數(shù)。守住安全生產(chǎn)的底線，并認(rèn)真落實到位。三、大力開展大排查、大整治活動一是安全堅持每月對全鎮(zhèn)在生產(chǎn)企業(yè)和11家煙花爆竹經(jīng)營戶開展大檢查。另有娃哈哈幼兒園，苗苗幼兒園滅火器失效，配備數(shù)量不夠已得到了整改落實。佳宜磚廠去年春節(jié)放假期間沒有修補窯洞，被安辦人員檢查到已向該企業(yè)下達(dá)修補窯洞的整改通知書。我鎮(zhèn)銘威化學(xué)助劑廠、公義保溫材料廠兩家單位分別存在安全隱患，被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改。四、存在的安全問題一是我鎮(zhèn)有一條古街，建筑結(jié)構(gòu)為磚木，但年代較遠(yuǎn)，雖然用上了自來水，但沒有消防栓和消防設(shè)施。建議有關(guān)職能部門到公義進(jìn)行察看提出解決方案?，F(xiàn)我將20xx年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一。一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為；為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。二、環(huán)保形勢嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。不斷改進(jìn)工藝，實現(xiàn)降本增效。因方鋼設(shè)計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù)；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強危險源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度；二季度安全重點關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動；環(huán)保重點關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水成本。提高標(biāo)準(zhǔn)，落實制度，提升精細(xì)化管理水平。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平?；鶎訂T工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)。關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻(xiàn)。下面，我就我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作匯報如下：一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)城關(guān)鎮(zhèn)地理位置獨特，人口居住混雜，安全生產(chǎn)工作尤為重要。二、完善工作機制鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開成員會議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，從鎮(zhèn)長到村主任，逐級明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；二是安全生產(chǎn)七項工作制度，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度，實行安全生產(chǎn)百分考核，并印發(fā)到各村、各學(xué)校、各企業(yè)。為深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，普及安全知識，推動安全生產(chǎn)工作順利開展，我們把宣傳工作放在首位，通過廣播、板報、標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料等多種形式，在群眾中廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，全面提高廣大人民群眾的安全意識。四、狠抓工作落實我制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)實施意見》，與各村、學(xué)校、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的及時指出，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)820xx年一季度是XXX發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作全面開展的季度，重點工作主要是制定全年工作目標(biāo)和計劃，開展1機中修、2機大修、電氣設(shè)備預(yù)防性試驗及各項技術(shù)監(jiān)督、技改及各項防汛工作的落實、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)各項整治工作?，F(xiàn)將一季度安全生產(chǎn)工作匯報如下：一、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況二、安全管理部分（一）開展重大危險源清查工作按照公司要求，我廠根據(jù)《重大危險源》（GB 18218）對XXX發(fā)電廠在用爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì)等四類危險貨物進(jìn)行了清查，用清查后的庫存數(shù)量與重大危險源生產(chǎn)場所庫存臨界量進(jìn)行了比較，我廠沒有庫存爆炸性物質(zhì)和活性化學(xué)物質(zhì)，易燃物質(zhì)和有毒物質(zhì)庫存數(shù)量遠(yuǎn)比重大危險源生產(chǎn)場所庫存臨界量小得多，我廠不存在重大危險源。制定了春節(jié)保電和治安保衛(wèi)措施，春節(jié)期間值班人員按照措施要求認(rèn)真開展各項工作，保證了春節(jié)期間設(shè)備的穩(wěn)定運行。二是不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、不發(fā)生由本單位責(zé)任造成嚴(yán)重社會影響的電力生產(chǎn)事件。四是一類障礙≤1次。根據(jù)目標(biāo)制定了保證措施將目標(biāo)及保證措施分解到各部門，結(jié)合廠工作目標(biāo)和務(wù)，和各部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。（四）各種專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案的修編、審核和發(fā)布工作根據(jù)上級有關(guān)部門的要求，企業(yè)應(yīng)完善事故應(yīng)急救援體系建設(shè)及事故應(yīng)急預(yù)案備案工作，我廠目前已編寫了總體應(yīng)急預(yù)案和XX站Ⅰ、Ⅱ回線故障跳閘應(yīng)急處理預(yù)案、防止地震事故應(yīng)急救援預(yù)案、防止水淹廠房事故應(yīng)急救援預(yù)案、黑啟動應(yīng)急處理預(yù)案、XXX水庫防止超標(biāo)洪水調(diào)度應(yīng)急預(yù)案、XXX通信防汛預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，但是上述預(yù)案并未通過評審、發(fā)布、宣傳和培訓(xùn)，同時還應(yīng)增加洪水漫壩（垮壩）事故應(yīng)急救援預(yù)案、食物中毒事故應(yīng)急救援預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急救援預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案、交通事故應(yīng)急救援預(yù)案、社會治安案件應(yīng)急預(yù)案、移民事件應(yīng)急預(yù)案。（五）清理各種整改計劃，對各種整改未完成項目下發(fā)安全生產(chǎn)整改通知書200X年XXX發(fā)電廠根據(jù)電力安全生產(chǎn)的要求及烏江公司的安排，定期和不定期開展了安全性評價、安全大檢查等工作，并根據(jù)檢查情況制訂了整改措施計劃，并在實際工作中進(jìn)行了落實，2月份對各類整改完成情況進(jìn)行了檢查，結(jié)果如下：安全性評價安全性評價存在問題項目共XX項，其中水輪機部分XX項，電氣一次部分XX項，電氣二次部分XX項，計算機監(jiān)控系統(tǒng)及自動化部分XX項，水庫及水工建筑物部分XX項，勞動安全與作業(yè)環(huán)境部分XX項，安全生產(chǎn)管理部分XX項。200X年未完成的整改項目我廠已“安全性評價整改通知單”的形式充分利用達(dá)標(biāo)投產(chǎn)整改、設(shè)備檢修預(yù)試機會實施整改，今年能全部完成整改任務(wù)，年底安排年度自查評。（2）汛期安全檢查汛期安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題共XX項，其中防汛檢查部分XX項有XX項未完成，安全檢查部分XX項有XX項未完成。（3）秋季及汛后安全檢查汛期安全檢查共發(fā)現(xiàn)問題共XX項，其中安全管理部分XX項，生產(chǎn)管理部分XX項，防汛管理部分XX項。存在的問題有部分整改項目未按時完成整改，主要原因如下：（1）由于XXX發(fā)電廠新廠新制模式還在不斷調(diào)整，部分整改項目責(zé)任不很明確。（3）安全監(jiān)督人員配備不夠，未形成有效的監(jiān)督機制。（2）各部門建立安全生產(chǎn)整改項目臺帳，將整改項目列入每月工作計劃。（4）每月安全分析會上對上月安全生產(chǎn)整改項目完成情況進(jìn)行總結(jié)。實施：針對《安全生產(chǎn)工作規(guī)定（試行）》，在安全管理各項規(guī)章制度中體現(xiàn)；針對《安全生產(chǎn)工作獎懲管理辦法（試行）》，重新修編廠《安全生產(chǎn)工作獎懲辦法（試行）》，將可能得到的獎勵和處罰事先明確；針對《安全生產(chǎn)管理考核評價辦法（試行）》，將全部指標(biāo)分解到各部門、班組、個人，并制定考核辦法，每季度組織全面檢查一次，按照扣分進(jìn)行考核，每扣一分考核100元并進(jìn)行整改。組長：XXX副組長：XXX、XXX成員：XXX……防汛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，掛靠生產(chǎn)技術(shù)部，唐安源同志任辦公室主任，萬慶同志任辦公室副主任。成立廠抗洪搶險隊。搶險二隊：XXX任隊長，XXX任副隊長，成員包括后勤物業(yè)部、廠長工作部、黨群工作部、安全監(jiān)察、生產(chǎn)技術(shù)部所有人員。（二）制度落實建立完善“五規(guī)五制”等規(guī)章制度：《防汛領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室工作制度》《汛期值班制度》《汛期災(zāi)情報告制度》《防汛物資管理制度》《防汛工作獎懲辦法》《水務(wù)管理規(guī)程》《水工觀測規(guī)程》《水工機械運行檢修規(guī)程》《水工維護(hù)規(guī)程》《水工作業(yè)安全規(guī)程》1《防汛崗位責(zé)任制》1《現(xiàn)場安全檢查制》1《大壩檢查評級制》1《報汛制》1《年度防汛總結(jié)制》（三）技術(shù)方案已報貴州省防汛辦審批的防汛預(yù)案：XXX水庫防洪應(yīng)急預(yù)案、XXX水庫汛期調(diào)度運用計劃,并已經(jīng)公司審查。四、生產(chǎn)管理部分（一）機組檢修1月份完成1發(fā)變組中修工作，從200X年XX月XX日開始，200X年XX月XX日結(jié)束，工期共XX天。根據(jù)我廠的人力資源及工器具配備情況，將機械檢修項目全部委托XXX進(jìn)行檢修，電氣試驗及自動化部分由我廠自行完成。我廠對外委項目做好管理、配合及三級驗收工作，全部項目按期優(yōu)質(zhì)完成，提高了發(fā)變組設(shè)備的健康水平。檢修中還發(fā)現(xiàn)了1發(fā)電機出口PT C相絕緣損壞重大缺陷，檢修中作了更換C相PT處理，并對相關(guān)設(shè)備作了詳細(xì)檢查。XX機大修各項組織方式與XX機中修相同，仍由XXX負(fù)責(zé)完成機械部分檢修工作，轉(zhuǎn)子已于XX月XX日順利完成吊裝，現(xiàn)各項檢修工作正在順利進(jìn)行中，XX月XX日完成尾水和鋼管充水。根據(jù)設(shè)備運行情況對XX、XX滲漏泵大修工作。各項生產(chǎn)管理制度已按我廠的具體情況進(jìn)行落實修編，設(shè)備編碼、設(shè)備技術(shù)臺帳、技術(shù)監(jiān)督工作已逐步走向規(guī)范化。六、安全生產(chǎn)存在的主要問題由于公司還未批復(fù)我廠有關(guān)工程尾工的請示，部分急需開展的尾工項目進(jìn)展滯后。XX月份接管了壩區(qū)變電站、通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、絕緣油系統(tǒng)、廠房橋機，由于各系統(tǒng)還不完善，對安全生產(chǎn)造成一定的影響，目前電廠與安裝單位正在進(jìn)行整治工作。部分員工安全意識不強，安全技術(shù)水平不高，致使違章現(xiàn)象時有發(fā)生。公司已批復(fù)作尾工，目前在進(jìn)行詢價工作，主汛期到來前能結(jié)束施工。建設(shè)公司、電廠無運輸卡車，且XXX遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，給檢修維護(hù)、尾工項目的開展帶來較大困難。XX機組大修屬首臺機組大修，工期緊、項目多、人員少、任務(wù)重，意外情況難以充分估計（如檢修工器具、計劃外檢修項目的實施等等），我們對各項費用實行了嚴(yán)格控制，但初步統(tǒng)計已發(fā)生了85萬元（專項費用除外），已安排做完工結(jié)算報告，并隨后和大修工期提前獎勵申請以專題報告上報公司。成立應(yīng)急救援機構(gòu)，完成各種專業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案的審核發(fā)布、備案、宣傳培訓(xùn)和演練工作。制定“五一”節(jié)保電與治安全保衛(wèi)措施，確保節(jié)日安全。開展安全生產(chǎn)月活動。（二）生產(chǎn)管理方面繼續(xù)完成2機大修各項收尾工作。加強設(shè)備巡檢及消缺工作，確保主汛期設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)和安全渡汛。召開地區(qū)防汛工作會議，落實200X年防汛工作任務(wù)。配合建設(shè)公司，順利驗收移交XXX電站所有未完尾工項目及結(jié)算工作，收集技術(shù)資料，搞好達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)工作。全面啟動營運改善工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理；以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)整改和安全性評價整改為契機，以公司三個安全管理辦法（規(guī)定）為依據(jù)，以強化管理為手段，以整章建制、現(xiàn)場整改，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，全面改善電廠的安全生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備的健康水準(zhǔn)，提升安全管理水平。今年情況特殊:一是受體制和執(zhí)法環(huán)境的影響路政、治理車輛超限舉步維艱；二是春節(jié)假期長，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想?，F(xiàn)將一季度安全工作情況匯報如下