【正文】 實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入 WTO后新形勢的必然要求。 ，也不是 “ 交鑰匙 ” ，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目增值的 目的。 。 ，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn) 工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 ，逐步在承包商，設(shè)計方和供貨方推廣。也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。其增值可以反映在以下方面：① 人類生活和工作的環(huán)境保護 ② 建筑環(huán)境 ③ 項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 ④ 建設(shè)成本和經(jīng)營成本 ⑤ 社會效益和經(jīng)濟效益 ⑥ 建設(shè)周期 ⑦ 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等 程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要 任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。 ： ① 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析② 項目目標的分析和再論證 ③ 項目實施的組織策劃 ④ 項目實施的管理策劃 ⑤ 項目實施的合同策劃 ⑥ 項目實施的經(jīng)濟策劃 ⑦ 項目實施的技術(shù)策劃 ⑧ 項目實施的風(fēng)險策劃等。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估處于風(fēng)險區(qū) A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū) B，或采取措施降低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū) C，風(fēng)險區(qū) B和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū) D. 的風(fēng)險類型： ① 組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力） ② 經(jīng)濟和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安 全控制計劃） ③ 工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素） ④ 技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機械等） ，人身安全，環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。 ：風(fēng)險辯認 → 風(fēng)險分析 → 風(fēng)險控制 → 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 ，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一 步尋求最大程度的成本節(jié)約。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。 工驗收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本分析的基本方法有： ① 比較法 ② 因素分析法 ③ 差額計算法 ④ 比率法 措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。 ，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。 ，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費。 ，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。 ，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 ，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 。第二種情況 ⑤ 此工 作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。 ⑦ 由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。 ： ① 拖期付款的利息 ② 由于工程變理和工程延期增加投資的利息③ 索賠款的利息 ④ 錯誤扣款的利息。 ：實際費用法，總費用法，修正的總費用法。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。 ，倉儲費，以及合理的損耗費用。 。 ： ① 按月結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算 ③ 分段結(jié)算 ④ 雙方約定的其他結(jié)算方式。 ，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。 a0+a1+a2+a3+a4=1 ：固定部分，材料部分和人工部分三項。 α0 為固定要素， α1 α4 代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重， A0D0基準日期的價格， AD與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天 的 49天前的價格。其中，施工成本計劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。 ： ① 比較 ② 分析 ③ 預(yù)測 ④ 糾偏 ⑤ 檢查。 ： ① 橫道圖法 ② 表格法 ③ 曲線法 ：具有形 象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點： ① 靈活適用性強 ② 信息量大 ③ 表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。 、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還 可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。 ： ① 比較法（指標對比分析法） ② 因素分析法 ③ 差額計算法 ④ 比率法等基本方法。 ：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 （季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有 下列幾個方面： ① 實際或成本與預(yù)算成本的對比 ② 實際成本與目標成本的對比 ③ 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié) ④ 通過主要經(jīng)濟技術(shù)指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、 “ 三材 ” 節(jié)約率、機械利用率對成本的影響 ⑤ 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 ⑥ 分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 ： ① 竣工成本分析 ② 主要資源節(jié)超對比分析 ③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 ，進度目標有否可能實現(xiàn)。 方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進度。 。 ，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 ，本工作可以利用的機動時間。 1Z203030 項目進度控制方法 ，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。 度控制中的應(yīng)用。 ：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技 術(shù)措施 1Z203040 總進度目標的論證 。 ： ① 項目實施的總體部署 ② 總體進度規(guī)劃 ③ 各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④ 確定里程碑事件 的計劃進度目標 ⑤ 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 ： ① 了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進度目標確定的情況和資料 ② 收集與進度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料 ③ 收集類似的項目的進度資料 ④ 了解和調(diào)查該項目的總體部署 ⑤ 了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件 ： ① 對不同計劃層的標識 ② 對不同計劃對象的標識 ③ 對不同工作的標識 1Z203050 計算和輔助進度控制 ： ① 解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大 ，而和計算難以承擔(dān)的困難 ② 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性 ③ 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整 ④ 有利于編資源需求計劃。 1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理 。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。 ： ① 人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 ② 建設(shè)項目的決策因素 ③ 建設(shè)工程項目勘察因素 ④ 建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素 ⑤ 建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素 ⑥ 工程項目的施工方案 ⑦ 工程項目的施工環(huán)境 ，市場準入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。 的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。 ：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制 制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標管理。 ： ① 工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng) ②材料設(shè)備安裝系統(tǒng) ③ 施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng) ④ 竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng) ： ① 建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng) ② 工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng) ③ 勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng) ④ 施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng) ⑤ 工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng) ： ① 質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) ② 質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ③ 質(zhì)量控制措施系統(tǒng) ④ 質(zhì)量控制信息系 統(tǒng) ： ① 分層次規(guī)劃原則 ② 總目標分解的原則 ③ 質(zhì)量責(zé)任制原則 ④ 系統(tǒng)有效性原則 ： ① 確定各層面組織的工程質(zhì)量負責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架 ② 確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序 ③ 制訂質(zhì)量控制工作制度 ④ 部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。 ，加強重點控制和例外控制 。 ，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準的建設(shè)產(chǎn)品 ，通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì) 量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。 ，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響 ：隱蔽工程驗收，檢驗批驗收，分項工程驗收，分部工程驗收，單位工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制 ，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì) 量責(zé)任。 ，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)施工 ： ① 工程調(diào)研和項目承接 ② 施工準備 ③ 材料采購 ④ 施工生產(chǎn) ⑤ 試驗和檢驗 ⑥ 工程功能檢測 ⑦ 竣工驗收 ⑧ 質(zhì)量回訪和保修 ，總承包對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連 帶責(zé)任 ，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標，方針，及其具體實現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的步驟 式進行編制 ： ① 工程特點及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件） ② 履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標 ③ 質(zhì)量管理組織機構(gòu)，人員及資源配置計劃 ④ 施工技術(shù)方案，施工程序 ⑤ 材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施 ⑥ 工程檢測項目計劃及 方法等