新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理3-在線瀏覽
2024-10-28 12:15本頁面
【正文】 發(fā)能力的評價指標： 1)科技人員占職工總數(shù)比重 2)直接從事技術開發(fā)的科技人員占職工比重 3)技術開發(fā)經(jīng)費總支出占企業(yè)銷售收入比重 4)企業(yè)自籌技術開發(fā)經(jīng)費占銷售收入比重 5)技術開發(fā)專用設備原值占生產(chǎn)用設備原值比重,17,?,評價企業(yè)技術開發(fā)能力的指標,6)技術開發(fā)用建筑面積占生產(chǎn)用建筑面積比重 7)登記專利發(fā)明項數(shù)及獲獎科技成果數(shù) 8)技術轉(zhuǎn)讓、技術服務收入 9)完成技術開發(fā)項目數(shù) 10)新產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)銷售收入比重 11)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售收入占企業(yè)銷售收入比重 12)重大革新成果價值占企業(yè)銷售收入比重,18,?,3.3 企業(yè)技術開發(fā)能力的目標水平,(1)確定目標的原則 1)同類性原則。評價是一年一次，目標水平則應以三至五年為期提前確定。所謂先進，就是把目標水平建立在比較高的水準上，使之起到積極引導、鼓舞提高的作用；所謂合理，是指目標可靠，符合客觀實際，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)技術開發(fā)能力的實際綜合值，是在將各項指標實際值統(tǒng)一轉(zhuǎn)化為可比的分值后計算出的評分權(quán)數(shù)和。它主要取決于市場需求、市場競爭以及產(chǎn)品的科學技術水平等因素。,銷售規(guī)模,時間,23,?,1.產(chǎn)品壽命周期類型,(1)產(chǎn)品壽命周期的幾種特殊圖形,峰型,平頂型,扇型,24,?,產(chǎn)品壽命周期類型,(2)產(chǎn)品壽命周期的產(chǎn)品性質(zhì)類型，根據(jù)產(chǎn)品的含義和性質(zhì)，產(chǎn)品壽命周期可分為產(chǎn)品行業(yè)壽命同期、產(chǎn)品類型壽命周期、產(chǎn)品技術壽命周期、產(chǎn)品樣式壽命周期,產(chǎn)品行業(yè),產(chǎn)品類型,產(chǎn)品技術,產(chǎn)品樣式,產(chǎn)品界定,實例 計算機 個人電腦 16位CPU 倫飛奇跡2000,壽命周期比較 長 短,25,?,產(chǎn)品壽命周期類型,從樣式到行業(yè)產(chǎn)品壽命周期都趨縮短，導致產(chǎn)品壽命周期縮短的主要因素有： 1) 應用新技術使新產(chǎn)品發(fā)展越來越快，從發(fā)明到首次使用的時間間隔正在縮短。 3) 創(chuàng)新的時間間隔越來越短。具體地說，是指以競爭為導向，以顧客為中心，不斷開拓、鞏固、發(fā)展新市場，擴大市場占有率，而采取的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合創(chuàng)新的產(chǎn)品整體進攻戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。,28,?,2.攻勢戰(zhàn)略內(nèi)容,根據(jù)市場競爭地位，可將企業(yè)分為四種類型：市場主導者、市場挑戰(zhàn)者、市場跟隨者、市場基利者。 2.1.1 市場主導者戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略 服務創(chuàng)新戰(zhàn)略 增加產(chǎn)品的新用途,29,?,2.1.2 、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,正面攻勢，即集中資源優(yōu)勢，滲透競爭對手的核心部位，發(fā)動強有力的正面攻勢。 圍攻。,30,?,市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,迂回攻勢。 游擊攻勢。一是品牌游擊攻勢，如使用無品牌，或一品多牌，打一槍換一個地方。,31,?,2.1.3 、市場跟隨者戰(zhàn)略,安于市場將要地位，在與競爭者和對手共處的狀態(tài)下求得盡可能多的市場利益的企業(yè)，稱為市場跟隨者。 市場跟隨者的攻勢戰(zhàn)略主要有：一是生產(chǎn)特色產(chǎn)品，滿足細分市場中某一子市場的需要；二是仿效，如產(chǎn)品設計仿效、質(zhì)量仿效、服務手段仿效等，模仿和跟隨市場主導者，以求在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。由于它們常常尋找一個或幾個既安全又有利的市場空位，一旦發(fā)展壯大，就有可能成為市場挑戰(zhàn)者。,33,?,2.守勢戰(zhàn)略內(nèi)容,守勢戰(zhàn)略強調(diào)如何使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)品組合在市場上的地位不受競爭者的威脅，以維持市場占有率。不僅要完善產(chǎn)品設計，提高技術性能的可靠性，還要在外形、式樣、顏色、品牌、包裝、服務等方面提高質(zhì)量,34,?,守勢戰(zhàn)略內(nèi)容,3)適度的產(chǎn)品線延伸，增加經(jīng)營產(chǎn)品檔次范圍，通過開發(fā)不同檔次的產(chǎn)品，滿足顧客不同消費層次的需要，以加強企業(yè)的市場競爭地位。,35,?,守勢戰(zhàn)略內(nèi)容,5)生產(chǎn)和經(jīng)營特色產(chǎn)品，由于人們收入水平、消費心理等因素的綜合作用，顧客對所需要的商品或服務有著某種特殊的要求和偏好，企業(yè)為此開發(fā)一些具有一定特色的產(chǎn)品，以滿足顧客的需要 6)積極縮減策略，即主動地縮小產(chǎn)品組合的長度、廣度與深度，包括減少產(chǎn)品項目、產(chǎn)品系列和產(chǎn)品品種規(guī)格，將企業(yè)的人、財、物等各種資源集中起來進行經(jīng)營和生產(chǎn)，旨在增強企業(yè)的防御力量。主要區(qū)別在于： 使用對象不同。攻勢戰(zhàn)略是積極開拓、勇于進取，而守勢戰(zhàn)略則是安于現(xiàn)狀、穩(wěn)定保守 內(nèi)容不同。攻勢戰(zhàn)略主要適用于壽命周期處于投入期和成長期，而守勢戰(zhàn)略則主要適用于成熟期和衰退期。進攻是最好的防守，而防守是為了更好的進攻。企業(yè)在其產(chǎn)品組合中，由于產(chǎn)品的市場地位和處于產(chǎn)品壽命周期階段的不同，采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，如對那些有市場潛力、利潤高的產(chǎn)品采取攻勢戰(zhàn)略，而對于那些市場潛力小、利潤較低的產(chǎn)品采取守勢戰(zhàn)略,38,?,2.攻勢戰(zhàn)略的實施,要確保攻勢產(chǎn)品戰(zhàn)略在實施過程中做到可行、有效，必須注意以下幾個問題： 1）以信息為依據(jù)，知己知彼。如各種宏觀環(huán)境帶來的機會與風險？市場上有多少競爭者？與企業(yè)競爭關系如何？哪些是企業(yè)主要或次要、明顯或潛在的
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