【正文】 時(shí)間紛紛趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，就是為了可以第一時(shí)間恢復(fù)地鐵線路的通暢，肩負(fù)著使命感、集體榮譽(yù)感，我們一直在現(xiàn)場(chǎng)搶修、保駕、在班組準(zhǔn)備晚間施工材料，直到第二天凌晨我們完成了對(duì)該事故點(diǎn)的放線工作，但仍舊都不敢離開現(xiàn)場(chǎng)，在洞涇站下面的爛泥地里拍攝一段又一段巡道車小視頻，就為了可以看到第二天早上的地鐵列車可以安全順利的通過事故點(diǎn)，對(duì)于腿上、手上一個(gè)個(gè)蚊蟲叮咬的包全然沒有顧及，同時(shí)，為了集體，舍棄小家，這都是觸網(wǎng)男兒們集體榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)。首先，讓大家真正認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，其本意是兩匹或者三匹馬同時(shí)拉一輛車，現(xiàn)在的含義引申為合作、共事、溝通、協(xié)調(diào)等。其次，打造一個(gè)品質(zhì)班組，不要忘了精神文明創(chuàng)建，也是我們班組建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。在以上幾點(diǎn)中溝通是最基本的，要培養(yǎng)相互信任的精神，表明你既為自己也為團(tuán)隊(duì)的利益工作，用語言和行動(dòng)來支持自己的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境，端正溝通態(tài)度，毫無顧忌，開誠(chéng)布公的說出你的感受，做到這些才會(huì)是一個(gè)良好的開端。第一組合階段：彼此陌生互相猜忌，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)不了解，花了力氣效果不好。第三共識(shí)階段：執(zhí)行既定計(jì)劃，及時(shí)修正工作模式，建立團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)。希望通過大家共同的努力，構(gòu)建一個(gè)和諧優(yōu)秀的班組！第三篇：高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠： ● 正確認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)； ● 了解團(tuán)隊(duì)的核心力量； ● 知道高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素； ● 學(xué)會(huì)解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法。團(tuán)隊(duì)（team），是一個(gè)有明確目標(biāo)和明確分工、團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作的有機(jī)整體。E——Each other團(tuán)隊(duì)成員之間要相互協(xié)作、取長(zhǎng)補(bǔ)短。M——More團(tuán)隊(duì)有更多的追求。團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心問題，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以十當(dāng)一是指員工的方向和目標(biāo)、工作步調(diào)保持高度一致，這是團(tuán)隊(duì)精神的核心內(nèi)容。每個(gè)人都有缺點(diǎn)，但是形成團(tuán)隊(duì)以后，成員之間可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最后才會(huì)達(dá)到完美的程度。一般來說，班組的人數(shù)最好在10人左右。如果團(tuán)隊(duì)成員之間沒有協(xié)作，甚至與班組長(zhǎng)對(duì)著干，就可能出現(xiàn)“1+1等于0”的效果。在工作中，每個(gè)人都只對(duì)自己的直接上司負(fù)責(zé)，聽從所有領(lǐng)導(dǎo)的話只會(huì)讓人無所適從。有明確的責(zé)任通常而言，員工的工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單、工作范圍比較小，可能沒有崗位說明書，班組長(zhǎng)就要明確告訴員工應(yīng)該如何做、什么是好的或不好的狀態(tài)、工作要取得的預(yù)期結(jié)果、好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品的狀態(tài)等內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員之間善于溝通很多人由于性格等方面的原因，不善于或不愿意和人溝通，這樣往往會(huì)導(dǎo)致一些問題。后來，有一個(gè)人開始思考，蘇聯(lián)的宇航員已經(jīng)上天了，他們是如何解決這種水筆在太空中寫不出字的問題的呢？當(dāng)聽到蘇聯(lián)的答案時(shí)，美國(guó)人很詫異、很后悔，因?yàn)樘K聯(lián)人說：“我們用的是鉛筆。所以，團(tuán)隊(duì)成員要善于和人溝通，要向員工要智慧、向同事要智慧、向上級(jí)要方法，不能閉門造車。確定班組長(zhǎng)人選時(shí)，不但要借助領(lǐng)導(dǎo)的意見，有時(shí)也要實(shí)行民主管理，聽取員工的意見。二、團(tuán)隊(duì)的核心力量——團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神包含三方面的內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)士氣。鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力需要做到以下幾方面： 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，更多的是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，而不強(qiáng)調(diào)個(gè)人。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的效能管理者要多采用民主式管理，多給員工參與管理的機(jī)會(huì)，這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系。例如，管理者可以通過頭腦風(fēng)暴法讓員工參與到管理中，即使員工沒有提出有直接價(jià)值或借鑒意義的建議，員工的一些想法也能對(duì)管理者有所啟發(fā)。培養(yǎng)集體榮譽(yù)感班組成員要通過一些獲獎(jiǎng)或成功的經(jīng)歷，給班組增添榮譽(yù)。互信 團(tuán)隊(duì)成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責(zé)，還要知道團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作職責(zé)，這就要求企業(yè)公示崗位職責(zé)說明書，讓團(tuán)隊(duì)成員知道班組中每個(gè)員工的分工?，F(xiàn)在有些人不愿意合作，因?yàn)樗麄兒ε路窒沓晒麜r(shí)會(huì)吃虧。整合資源現(xiàn)代社會(huì)要善于整合資源。班組長(zhǎng)要善于利用這些資源，經(jīng)常溝通。建立一套規(guī)范，管理者就會(huì)變得比較輕松。好的管理者俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，可見，好的管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)士氣、企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。權(quán)責(zé)匹配權(quán)責(zé)匹配，意味著責(zé)任是義務(wù)、權(quán)力是資源，責(zé)任大，權(quán)力也要大、資源也要豐富，這樣才能實(shí)現(xiàn)其責(zé)任，否則成員之間就會(huì)產(chǎn)生矛盾。形成一個(gè)和諧的關(guān)系班組管理者要在班組中營(yíng)造一個(gè)和諧的氛圍。要點(diǎn)提示培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)士氣：① 激發(fā)員工的工作激情； ② 好的管理者； ③ 利益平衡； ④ 權(quán)責(zé)匹配；⑤ 建立一套明確的制度； ⑥ 形成一個(gè)和諧的關(guān)系； ⑦ 凝聚感情。三者的作用是：用制度實(shí)現(xiàn)公平公正，績(jī)效考核讓做得好的人得到相應(yīng)的回報(bào)，處理好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系要求班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)做一個(gè)協(xié)調(diào)者。需要明白的是，員工有矛盾時(shí)要盡快解決，否則會(huì)影響工作績(jī)效。簡(jiǎn)單來講，主要有兩點(diǎn)原因：一是唐僧對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高、使命感強(qiáng)，企業(yè)管理者都喜歡對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的人；二是領(lǐng)導(dǎo)看重，唐僧的直接上司是觀音菩薩，最高上司是如來佛。豬八戒好吃懶做，偶爾還好色，這種人沒有使命感，所以他適合牽馬，在唐僧眼皮子底下工作，需要時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處監(jiān)督。由此可見，好的團(tuán)隊(duì)就是把合適的人放在合適的位置做合適的事情。比如，好動(dòng)的員工適合做搬運(yùn)工、領(lǐng)料員；特別內(nèi)向、不喜歡和人溝通的員工適合做質(zhì)檢人員。班組長(zhǎng)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，結(jié)合不同崗位做的工作，識(shí)別員工的能力需求，找出差距，通過培訓(xùn)、學(xué)