招聘與選拔過程理論講義-在線瀏覽
2024-10-28 11:39本頁面
【正文】 有應(yīng)征者都應(yīng)該使用同樣的、與工作有關(guān)的各項能力作為錄用考核的標(biāo)準(zhǔn)，而與工作無關(guān)的能力，不予考慮。,▲實用鏈接： 行為事件訪談法和法,三、招聘的作用,招聘是企業(yè)獲取人力資源的重要手段 招聘是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容 招聘是企業(yè)人力資源投資的重要形式 招聘能夠提高企業(yè)的聲譽 招聘能夠影響員工的士氣,四、人員招聘計劃的制定,有關(guān)信息資料的準(zhǔn)備與研究,1,人力資源的需求預(yù)測,2,確定與發(fā)展需求相適應(yīng)的人員招聘具體計劃,3,五、招聘的程序,招聘基礎(chǔ)： ＊人力資源規(guī)劃 ＊工作分析,招募： ＊擬定招聘計劃 ＊上報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ＊信息發(fā)布 ＊接受申請,甄選： ＊初步篩選 ＊筆試 ＊面試 ＊其他測試,評估： ＊程序 ＊技能 ＊效率,錄用： ＊錄用人員檢查 ＊背景調(diào)查 ＊試用 ＊錄用決策 ＊簽訂合同,圖 招聘流程圖,六、招聘人的選擇,招聘人員的選擇是一項非常關(guān)鍵的人力資源管理決策。,七、招聘工作的職責(zé)分工,確定人力資源部在招聘中的的工作 （1）幫助判斷用人部門招聘的必要性。 （3）制定人員招聘計劃，決定招聘地點、招聘時間、招聘方法等 相關(guān)內(nèi)容。 （5）設(shè)計人員選拔評價方法，并指導(dǎo)直線經(jīng)理使用這些內(nèi)容。,明確直線經(jīng)理的主要工作,（1）對空缺職位的工作職責(zé)作出詳細說明，協(xié)助工作分析人員開展工作。 （3）對職位候選人的專業(yè)和技術(shù)水平進行進一步的判斷，最后作出錄用決策。否則如果同一個應(yīng)聘者在不同的時間或不同的部門得到的待遇許諾相差很大，就必然會出現(xiàn)混亂； 第五，沒有接受組織提供的雇傭條件的應(yīng)聘者的有關(guān)資料應(yīng)該保存一段時間。 此外，組織人力資源計劃的質(zhì)量對招聘周期也有影響。 2.調(diào)用 （1）盡可能事前征得被調(diào)用者同意； （2）調(diào)用后更有利于工作； （3）用人之所長。由于內(nèi)部選拔費用低廉，手續(xù)簡便，人員熟悉，因此當(dāng)招聘少數(shù)人員時常常采用此方法，而且效果也不錯。,收集人際關(guān)系網(wǎng)信息,1. 熟人介紹 經(jīng)過測試后方可聘用； 熟人的面要盡可能廣泛； 被介紹人盡可能不在介紹人領(lǐng)導(dǎo)下工作； 請相關(guān)專業(yè)的熟人介紹； 鼓勵員工介紹有能力的人應(yīng)聘。,3.職業(yè)招聘人員（職業(yè)招聘公司）,運用職業(yè)招聘人員的原則： 確定招聘對象的人選要謹慎 要選用高水平的企業(yè)招聘人員 在適當(dāng)時機應(yīng)向有關(guān)人員作出適當(dāng)?shù)慕忉?事先盡可能保密，相關(guān)措施要跟上,工作程序： 分析客戶需要 根據(jù)需要搜尋人才并進行面試、甄選 最后作出候選人報告供客戶抉擇,4 .求職者登記,求職
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