建材公司企業(yè)文化培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-26 18:41本頁面
【正文】 評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系（一）,反映企業(yè)員工素質(zhì),性別 年齡 文化程度 參加工作時(shí)間 現(xiàn)任職務(wù) 在本企業(yè)工作時(shí)間,反映員工與企業(yè)文化相關(guān)的觀念,對(duì)目前社會(huì)中存在的各種職業(yè)的嗜好 對(duì)自己所在企業(yè)的社會(huì)地位的評(píng)價(jià) 企業(yè)對(duì)員工晉升的重視程度 員工對(duì)自己收入的滿意程度 員工對(duì)自己增長才干、發(fā)揮潛力的重視程度 員工對(duì)自己工作穩(wěn)定感和輕重感的評(píng)價(jià) 員工對(duì)企業(yè)決策的參與意識(shí) 員工對(duì)自我身心狀態(tài)的自我感覺,反映員工關(guān)于企業(yè)價(jià)值的觀念,企業(yè)的主要目標(biāo) 企業(yè)在觀念、報(bào)酬、責(zé)任三者綜合考慮時(shí)對(duì)技術(shù)、技術(shù)人員、技術(shù)創(chuàng)新的重視程度 企業(yè)在觀念、報(bào)酬、責(zé)任三者綜合考慮時(shí)對(duì)管理、管理人員、管理創(chuàng)新的重視程度 員工與企業(yè)的關(guān)系評(píng)價(jià) 同一班組成員之間的關(guān)系 同一班組成員之間的收入距離以及接受程度 各部門之間的收入距離以及接受程度 從理性出發(fā)評(píng)價(jià)企業(yè)的程度 從情感出發(fā)評(píng)價(jià)企業(yè)的程度 從理性出發(fā)評(píng)價(jià)企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系 從情感出發(fā)評(píng)價(jià)企業(yè)中人的行為和人際關(guān)系 企業(yè)對(duì)工作和人的評(píng)價(jià)角度 評(píng)價(jià)人時(shí)的重視能力和品質(zhì)的程度 對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況的評(píng)價(jià),31,企業(yè)文化內(nèi)部評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系（二）,對(duì)文化管理狀況的評(píng)價(jià),有無企業(yè)歌曲 有無體現(xiàn)企業(yè)精神的口號(hào) 企業(yè)產(chǎn)品知名度 企業(yè)知名度 企業(yè)橫向溝通程度 企業(yè)縱向溝通程度 企業(yè)靠人治程度 企業(yè)靠制度運(yùn)行程度 對(duì)企業(yè)效益的評(píng)價(jià) 員工有無自豪感 員工在企業(yè)中得到關(guān)心、重視的程度 企業(yè)在社會(huì)公眾中的形象,對(duì)公司文化總體質(zhì)量的衡量,企業(yè)內(nèi)部的溝通 對(duì)員工的培訓(xùn) 合理的付酬制度 科學(xué)的決策 承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣 嚴(yán)格按計(jì)劃行事 有很好的團(tuán)隊(duì)組織 有自己的管理風(fēng)格,32,企業(yè)文化外部評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,社會(huì)形象度,服務(wù)周到程度 對(duì)消費(fèi)者利益的考慮程度 銷售網(wǎng)絡(luò)健全程度 對(duì)公害治理的熱心程度 公司規(guī)模形象 對(duì)社會(huì)文化的貢獻(xiàn)程度 擁有優(yōu)秀的經(jīng)營者 具有未來性,消費(fèi)者調(diào)查,公司信賴度 產(chǎn)品和服務(wù)安全性 符合時(shí)代潮流 清潔形象 開發(fā)力旺盛 國際競爭程度 企業(yè)風(fēng)氣 現(xiàn)代感 環(huán)保工作 重視客戶需求 重視售前、售中、售后服務(wù) 注重開發(fā)新市場(chǎng) 重視廣告策略 重視銷售人員與消費(fèi)者的溝通,外部人員認(rèn)知度,企業(yè)理念 企業(yè)精神個(gè)性化 員工遵守制度情況 決策層決策果斷程度 技術(shù)情況 對(duì)新項(xiàng)目開發(fā)的熱心程度 令人產(chǎn)生的感覺 廣告宣傳的力度,33,某某建材企業(yè)文化現(xiàn)狀？ （討論）,1.,34,確定符合本企業(yè)情況的文化模式,35,先進(jìn)的文化能夠有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,高績效企業(yè)的文化核心是團(tuán)隊(duì)合作、顧客至上、公平對(duì)待員工、積極進(jìn)取和創(chuàng)新 表現(xiàn)平平的公司重心則擺在降低風(fēng)險(xiǎn)、尊重指揮鏈、支持上司及編制合理的預(yù)算上,我們始終強(qiáng)調(diào)員工保持一定的流動(dòng)性。因此我們?cè)谂c員工簽訂合同時(shí)，只有對(duì)公司確實(shí)有不可或缺的重要價(jià)值的才簽了3年，一般只能簽1年。 五個(gè)精神：誠信精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：三年打基礎(chǔ)、五年翻一番、十年創(chuàng)偉業(yè) 企業(yè)哲學(xué)：權(quán)變哲學(xué) 經(jīng)營管理理念：以制度管人，按程序辦事，倡導(dǎo)股權(quán)文化，開展資本運(yùn)營 經(jīng)營管理核心：一個(gè)中心、二個(gè)提升、三個(gè)提高即以發(fā)展為中心、提升管理水平、提升服務(wù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高文化品味 企業(yè)核心管理思想：以人為本 社會(huì)理念形象：兼取眾長、以為已善、奉獻(xiàn)社會(huì) 管理模式理念：效率優(yōu)先，圍繞競爭力做文章 集中決策，分散經(jīng)營 人際和諧，平等競爭 效率優(yōu)先，兼顧公平 組織學(xué)習(xí)，培育精英,38,企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)的再造和導(dǎo)入,診斷企業(yè)文化,選擇文化模式,對(duì)內(nèi)調(diào)整 管理模式,對(duì)外塑造 企業(yè)形象,39,如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理,診斷企業(yè)文化,選擇文化模式,對(duì)內(nèi)調(diào)整 管理模式,對(duì)外塑造 企業(yè)形象,40,如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理,診斷企業(yè)文化,選擇文化模式,對(duì)內(nèi)調(diào)整 管理模式,對(duì)外塑造 企業(yè)形象,工作目標(biāo),工作角色,工作能力,工作原則,
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1