【正文】 79． ACDE 80． ABE 81． BCE 82． ABE 83． ABCE 84． AC 85． ABC 86． AB 87． BD 88． ACD 89． CE 90． CDE 91． ABCE 92． ABDE 93． AB 94． AC 95． ADE 96． ABCD 97． BCE 98． ABCD 99． BCD100． ABDE 建設(shè)工程項目管理參考答案及解析 一、單項選擇題 1C 【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。 2C 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。 3B 【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。見教材 P4。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有 2個指令源。 5C 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。 6B 【解析】由于項目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 7A 【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措 施、技術(shù)措施。見教材 P16。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。 15 9C 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。見教材 P19。見教材 P21。施工見教材 P21。 增值可以反映在不同的方面。 14D 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。見教材 P41。 B項屬于技術(shù)措施， C項屬于經(jīng)濟(jì)措施， D項屬于合同措施。 16C 【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。 17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。見教材 P30。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計算。見教材 P33。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。 20A 【解析】考察常識題目 ，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7天。 21B 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。見教材 P36。在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。 23A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。 24C 【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。見教材 P39。見教材P39。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。見教材 P42。見教材 P48。根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 29B 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。 30B 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和 含義。見教材 P58。見教材 P54。在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。 33C 【解析】考察建設(shè)工程項目進(jìn)度計 劃的管理措施，對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。 34A 【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 35A 【解析】論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括 8項工作題中：（ 1）編制總進(jìn)度計劃；（ 2）項目的工作編碼；（ 3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是 (3)(2)(1)。 36B 【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控 制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是 .建設(shè)工程項目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 37A 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。見教材 P60。見教材 P69。見教材 P65。見教材 P67。見教材 P65。見教材 P68。其中，又以原材料、施工檢測、測量 復(fù)核及強(qiáng)度試驗資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 44B 【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測 .見教材 P70。見教材 P70。 47D 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定 的文件形式 17 和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗證、審核等人員的簽字及意見。 48D 【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材 P83。見教材 P89的表。消除危險源、限制危險 物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。 51A 【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。見教材 P95。一級要素實(shí)施和運(yùn)行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制。 53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。 54B 【解析】建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具 備的條件有 5個， 1) 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)， 3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)， 4）相應(yīng)的資金或者資金已經(jīng)落實(shí)。見教材 P121。 56D 【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金四個階段進(jìn)行。 57B 【解析】 采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。 58D 【解析】我國 1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。 59D 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。 60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識，在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價的 2％左右，但最高不得超過 80萬人民幣。 61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。 62C 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)， 2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓， 3）保修責(zé)任的開始等。 63B 【解析】在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。 64C 【解析】特殊風(fēng)險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵 人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。 65A 【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。 66D 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等 10項內(nèi)容。 67B 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。 18 68C 【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。 69D 【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有 5項，編制資源需求量計劃屬于之一。 70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。 二、多項選擇題： 71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實(shí)施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 72ABE 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。 73BC 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。 74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。 75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3種可能：業(yè)主方自行 完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)。 76ABE 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。 77DE 【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。 78ACD 【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進(jìn)度 編制。 79ACD 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。 80ABE 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計劃用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)等。見教材 P32。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。 83BCE 【解析】進(jìn)行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標(biāo)報價成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。 84AC 【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃 (計劃 ) 、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 (計劃 )、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)等。 85 ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。 86AB 【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級進(jìn)度計劃等。 19 87BD 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。見教材 P60。見教材 P70。見教材 P71。見教材 P77。 92ABDE 【解析】在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素規(guī)劃中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。 93AB 【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。見教材 P127。見教材 P128。見教材P136。見教材 P142。 98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。 99BCD 【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。 20 2021 年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 真 題 以及答案 《建設(shè)工程項目管理》 一、單項選擇題（共 70題，每題 1分） 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ） P2 A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 答案： D 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 P5 A．代理與被代理 B．合同 C．委托和被委托 D．監(jiān)理和被監(jiān)理 答案： D 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ ） P8 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工 B．工作對象之間的關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方的關(guān)系 答案： B 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件 P12 A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 答案： D 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 A． CM發(fā)包 B．分包 C．再分包 D． 轉(zhuǎn)包 答案： A 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） P15 A．項目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．目標(biāo)分解 D．收集實(shí)際數(shù)據(jù)