如何降低員工離職成本-在線瀏覽
2024-10-25 16:23本頁面
【正文】 穩(wěn)妥實施裁員解除合同的方案；須依法、依約向員工承擔違約責任。（五）終止合同勞動合同期滿或者合同所約定的終止條件出現(xiàn)時，勞動關(guān)系雙方均有權(quán)提出終止勞動合同。因此，這是一種比較平和、經(jīng)濟的辭退員工的方式。企業(yè)運用這種辭退員工的方式，應(yīng)特別注意在合同期滿前或終止合同條件出現(xiàn)時，向員工書面表達終止合同的意向，萬萬不可在合同期滿后，或終止合同條件已不復(fù)存在的情況下提出終止合同的意向?？傊灰髽I(yè)做到能不辭退盡量不辭退員工，需要辭退也能依法辭退員工，而且盡量采取簡便易行的方式，如協(xié)商解除合同、終止合同等，就會降低辭退員工比率，避免或減少勞動爭議。這樣一來，將會大大降低員工離職的經(jīng)濟與社會成本、直接與間接成本。這里講了三個條件，而且須同時具備。其具體內(nèi)容包括：設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理決竅、客戶名單、貨源情況、產(chǎn)銷策略、招投標中的標底及標書的內(nèi)容等信息和資料。因此，企業(yè)應(yīng)重視高級人才的離職，切實做好保護商業(yè)秘密的工作。這是能證明企業(yè)對自己認定為商業(yè)秘密的信息和資料采取保密措施的憑據(jù)，也是保護商業(yè)秘密的重要措施。其次，可在勞動合同中約定商業(yè)秘密條款；也可簽訂保密協(xié)議，以專項協(xié)議的形式作為勞動合同的附件存在。一是競業(yè)限制的內(nèi)容，即掌握商業(yè)秘密的員工離職后在一定期限內(nèi)（最長不超過3年）不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且與原單位有競爭關(guān)系的其他企業(yè)任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，同時雙方還應(yīng)約定企業(yè)支付離職員工一定數(shù)額的經(jīng)濟補償。二是脫密期的內(nèi)容，即掌握商業(yè)秘密的員工在勞動合同終止前或該員工提出解除合同后的一定時間內(nèi)（最長不超過6個月），企業(yè)可將其調(diào)整到非商業(yè)秘密工作崗位，變更合同相關(guān)內(nèi)容，逐步使其淡忘所知道的一些商業(yè)秘密。其三，企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)自己的商業(yè)秘密有被侵害的跡象，或者離職員工有違約、違規(guī)行為，一定要千方百計收集證據(jù)，依法向勞動爭議仲裁委員會申訴，維護自己的合法權(quán)益，把員工離職的損失減少到最低限度。第二篇：淺談降低員工離職率淺談企業(yè)降低員工離職率的——有效措施21世紀是信息時代，而人力資源作為我國進入21世紀以來的新型概念，正不斷的在我國各個企業(yè)中不斷的發(fā)展和完善。隨著信息時代的來臨，作為經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)代企業(yè)在知識經(jīng)濟時代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認的準則，相應(yīng)地，人力資源管理在企業(yè)管理中越來越突現(xiàn)出它的重要性，如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能，各盡所能為企業(yè)帶來更大效益和作用，以及降低員工的離職率都已經(jīng)成為各級管理者，尤其是企業(yè)高層管理者共同關(guān)注的一個重要問題。同物質(zhì)資源和自然資源相比，人力資源是以自身為載體，具有目的性、主觀能動性和社會性。人力資源也有數(shù)量質(zhì)量之分。人力資源是經(jīng)濟增長的直接推動力量，這不僅因為物質(zhì)資源需要人力資源去加以運用和推動，更重要的是人力資源可以改變或提高物質(zhì)資源的效能。在一個生產(chǎn)企業(yè)里，擁有了先進的廠房、設(shè)備及高科技，這只能說，它具備了創(chuàng)造高價值的條件。馬克思在“資本論”中曾經(jīng)指出，物質(zhì)資源只有在人的力量的驅(qū)動下，只有“被勞動的火焰籠罩著，被當作勞動自己的軀體”時，才能被賦予活力，才能在生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的職能和作用。所以，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟增長，首先要具備高知識、高素質(zhì)的人力資源。總公司位于太原市東客站以西，總面積約10000平方米，在職員工約400多人，分設(shè)人力資源部，財務(wù)部，審計部，盤點組，營運中心，采購部，資財部，物流部等，現(xiàn)有餐飲早早便利、語果生鮮便利、金虎便利三大營運中心。公司本著“客戶導(dǎo)向，持續(xù)改進，堅守承諾的價值觀，和全心全意為顧客的服務(wù)理念不斷的改進和不斷的創(chuàng)新，力求完美。要減少人才流失事情的發(fā)生，公司應(yīng)該定有降低員工離職率的策略，公司在制定相關(guān)策略時，可以依循以下四大步驟：第一步了解離職原因收集四種資料。當公司員工離職率偏高時，公司首先要做的是，系統(tǒng)收集相關(guān)資料，了解公司留不住員工的主要原因。需要收集的資料一般有四種：一、離職的是哪一種員工，他們離職的原因；二、公司中與員工去留相關(guān)的政策；三、業(yè)界員工的平均離職情況；四、留在公司的員工所以能留下的原因。許多公司將收集資料的重心放在離職員工上，希望能夠改進缺點。因此，不要忽略了向現(xiàn)有員工收集資料。例如，公司發(fā)現(xiàn)某個部門的員工離職率特別高，可能的原因是，該部門的主管給予員工的自主性及彈性不足，造成員工對工作不滿。員工離職率并非越低越好。事實上，只有工
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