農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況匯報-在線瀏覽
2024-10-25 16:15本頁面
【正文】 5020萬元，實際完成投資15006萬元。我縣按照市級龍頭企業(yè)管理人員培訓(xùn)暨銀企對接會議的要求，組織協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與縣信用社、工商銀行、商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等單位進(jìn)行對接洽談，共為順達(dá)養(yǎng)殖、忠利源商貿(mào)等公司實現(xiàn)銀企對接金額6820萬元，有效解決了我縣龍頭企業(yè)融資難問題。我縣共有41家農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行了注冊，超額完成市下達(dá)28個的目標(biāo)任務(wù)。合作組織有成員4333戶，銷售1農(nóng)產(chǎn)品總量307788噸，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入17192萬元，帶動種養(yǎng)農(nóng)戶36150戶。我縣繼續(xù)實施綠色通道扶持政策，不斷加大農(nóng)超對接力度，目前已有４個合作社基本上實現(xiàn)了農(nóng)超、農(nóng)校、農(nóng)企對接，使蔬菜產(chǎn)品直接進(jìn)入超市或校堂、企堂。二、主要工作措施及亮點一是強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的建設(shè)管理。二是抓好龍頭企業(yè)與銀行的有效對接。三是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范引導(dǎo)工作。忠利源蔬菜專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營土地5000畝，帶動農(nóng)戶6500戶，占附近鄉(xiāng)村農(nóng)戶數(shù)的45%。張家屯村成立三農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社，為入社農(nóng)民統(tǒng)一批發(fā)購買農(nóng)用物資，降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。項目建設(shè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提升的有效手段。二是抓好龍頭企業(yè)建設(shè)，在發(fā)展規(guī)模上求突破。扶持一批具有帶動能力強的縣級龍頭企業(yè)申報為市級龍頭企業(yè)。三是抓好銀企對接，在服務(wù)扶持上求突破。四是抓好品牌建設(shè)，在提升市場競爭力上求突破。第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營匯報關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況的匯報唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。先后通過了國家綠色食品認(rèn)證、QS市場準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、韓國、日本等國家和全國26個省、市、自治區(qū)。一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場空間，確定了“把小酸棗做成大市場，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的近百個品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項目儲備。2008年底投資2000萬元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬噸果汁、果奶項目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個民族品牌的旗幟和帶動農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實施了十萬畝酸棗基地項目建設(shè)，與全市22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個自然村、建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機制，同時在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，其種植收益也非?？捎^，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。同時，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。為了從組織上確保基地運行的穩(wěn)定性、長期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會，從組織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。同時酸棗基地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)良性循環(huán)、良性經(jīng)營所取得的效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，面對市場的開發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、品牌提升隨之帶來的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了大量的建設(shè)資金和流動資金缺口，企業(yè)深感融資的難度太大。席卷全球的金融危機帶來的負(fù)面影響是巨大的，面對著全球金融危機給企業(yè)帶來的重重困難，藍(lán)貓集團(tuán)保持困難面前的清醒頭腦，在危機中接受挑戰(zhàn)、尋找機遇。二是依靠國家政策扶植，擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實力。三是重新進(jìn)行的產(chǎn)品定位、賣點提煉，整合了產(chǎn)品線，統(tǒng)一VI形象，加大廣告投成和終端拉動，使產(chǎn)品銷售量大幅度提高，在利潤空間縮小的情況下，以量取勝。同時也使職工收入在2009年的大環(huán)境下不降反升。六是藍(lán)貓集團(tuán)依據(jù)飲品產(chǎn)業(yè)的特點，在營銷模式上進(jìn)行了大量創(chuàng)新，獨立創(chuàng)立了具有藍(lán)貓?zhí)厣闹苯娱_發(fā)終端、掌控終端，在終端上做強勢品牌的復(fù)合直營體系，目前體系建設(shè)已經(jīng)完成并取得了較好的效果。通過生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大、產(chǎn)品品種的迅速增加、產(chǎn)品品牌的迅速提升、酸棗、鮮果基地的建設(shè)，把藍(lán)貓集團(tuán)打造成多元化、多品種、跨行業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，爭取企業(yè)規(guī)模、綜合實力進(jìn)入同行業(yè)十強之列。二是積極謀劃藍(lán)貓集團(tuán)的企業(yè)上市工作，爭取在三年內(nèi)企業(yè)上市成功。四是構(gòu)建并
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