【正文】 和妥善處理群眾監(jiān)督的意見，以增強群眾監(jiān)督的自信心和主動性；要大力實行黨務、政務公開，增加權力公開運行透明度，讓群眾知政悉情，為群眾監(jiān)督創(chuàng)造一個“陽光燦爛”的環(huán)境，以杜絕各種不良現象的滋生蔓延；要暢通群眾監(jiān)督渠道，使群眾監(jiān)督的呼聲和建議能及時反饋到決策機構，以保證決策的更加合理科學；要建立落實群眾監(jiān)督獎勵措施，對群眾監(jiān)督有功人員及時兌現獎勵，以鼓勵群眾監(jiān)督的積極性；要堅決打擊壓抑、報復群眾監(jiān)督的行為，解除廣大群眾后顧之憂，以保證群眾監(jiān)督的實效性。第三篇：發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用——持之以恒轉作風之四本報評論員《 人民日報 》（2013年05月04日02 版）在各大重點網站開設“舉報監(jiān)督專區(qū)”，把效能考評、作風評判交給群眾，對曝光線索迅速跟進查處……各地實踐表明，轉作風要轉出實效、轉成常態(tài)，離不開強有力的監(jiān)督體系。幾個月來，各級紀檢監(jiān)察組織和政府糾風部門，加大抽查暗訪，加重懲戒力度，嚴格檢查，公開通報，始終保持絕不手軟的高壓態(tài)勢。不良作風的這種頑固性、反復性和隱蔽性提醒我們，改進作風既需要有關部門力度不減，常抓不懈，需要各個部門和單位內部自查自糾，更需要把監(jiān)督的權力交給群眾。改進作風只有堅持群眾路線，才能持之以恒。群眾是最強大的監(jiān)督力量，依靠這種力量，不良風氣“潛伏”再深也能發(fā)現，“馬甲”再多也能識辨。轉作風的本質是規(guī)范權力運行，目的是密切聯系群眾。作風轉得怎么樣，關鍵看老百姓肯定不肯定?？箲?zhàn)勝利前夕，毛澤東回答黃炎培“其興也勃焉，其亡也忽焉”隱憂時說，“只有人人起來負責，才不會人亡政息”。拿出踏石有印的勁頭，讓人人都起來“負責”，讓內部監(jiān)督與社會監(jiān)督一起發(fā)力，轉作風就能獲得長久不懈的動力，民心與黨心就能貼得近些再近些。鎮(zhèn)黨委高度重視工會工作，擺上重要位置。黨委將工會工作納入全鎮(zhèn)工作統籌安排，為鎮(zhèn)總工會配強領導班子，并由財政承擔工資，配備了3名專職人員。二是統籌指導工會開展工作。牽頭成立工資集體協商領導小組，支持鎮(zhèn)工會推進工資集體協商工作。鎮(zhèn)黨委主要領導牽頭協調，為鎮(zhèn)總工會安排了300多平方的辦公場所，配備了辦公設施。有了黨委和政府的大力支持，我們感到有靠山，有保障，有方向，干起工作更有勁頭。有了黨委和政府的支持，還要有工會自身的積極努力。我們通過積極向黨委匯報工作，與政府溝通信息，爭取將工會工作與鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府的中心工作一同研究、一同部署、一同考核，與有關部門一同參與。二是力爭得到領導的重視支持。三是力爭在融入大局中彰顯作為。我們利用各種渠道，積極參與全鎮(zhèn)各項工作，開展有工會特色的活動，成為黨政好幫手、職工貼心人。堅持一手抓組建，一手抓規(guī)范，夯實工會組織基礎，增強工會吸引力和凝聚力。幾年來，隨著我鎮(zhèn)個私經濟的快速發(fā)展，全鎮(zhèn)現有企業(yè)374家，其中規(guī)模企業(yè)83家。針對鎮(zhèn)里的實際情況，我們提出“分類指導、以先帶后、循序漸進、全面發(fā)展”的建會思路，以農民工作為發(fā)展會員的重點對象，實行工會委員建會目標責任制，多種方式推動建會：在規(guī)模企業(yè)獨立建立企業(yè)工會；在多個個體戶中建立聯合工會；在村上建立村級（社區(qū)）工會；在商貿流通市場建立市場工會，特別是在鎮(zhèn)上的支柱產業(yè)絲綢行業(yè)中建立了絲綢行業(yè)工會聯合會，對行業(yè)內眾多小企業(yè)實行“二次覆蓋”，解決了小企業(yè)多、單獨建會難、發(fā)揮作用難的問題。第二，抓住重點提升水平。為了改變這種狀況，我們首先要求基層工會做到“五有”，即“有牌子、有印章、有賬戶、有桌子、有制度”。以“黨建帶工建”，將“黨工共建”活動與基層工會規(guī)范化建設緊密結合起來，在全鎮(zhèn)開展工會工作大檢查，發(fā)現問題及時督促基層工會進行整改。與鎮(zhèn)國稅所、鎮(zhèn)農村合作銀行等相關部門聯合下發(fā)文件，要求未建獨立工會賬戶的全部做好開戶建帳工作，做到專賬、專款、專用。鎮(zhèn)總工會組織基層工會主席到省、市總干校進行工會業(yè)務知識集中培訓，鎮(zhèn)工會對新上任的基層工會主席進行上崗培訓，提高了工會干部的業(yè)務能力，增強了做好工作的信心。制定了《百分考核機制》、《星級考核機制》，實行考核不合格的黃牌通報，連續(xù)三年不合格的建議免去工會主席職務，使工會干部工作有壓力，建會有緊迫感。為了激勵工會干部搞好組建，我們從工作生活各方面給予關愛，生日送上蛋糕，獻上祝愿、組織工會干部去外地療養(yǎng)、進行健康體檢、發(fā)展表現突出的26名工會積極分子入黨、協調解決工會干部的政治經濟待遇等，進一步激發(fā)了工作熱情。三、普遍開展集體協商，維護職工勞動權益長期以來，我鎮(zhèn)絲綢行業(yè)用工量大，企業(yè)相互挖人拆臺、無序競爭，勞動爭議時有發(fā)生，成為令企業(yè)煩心、職工擔心、政府憂心的大問題，工會提出開展工資集體協商，用集體合同規(guī)范企業(yè)用工行為。由鎮(zhèn)工會與行業(yè)工會聯合會一起代表全行業(yè)職工與企業(yè)方開展行業(yè)性工資談判，簽訂行業(yè)性集體合同。圍繞行業(yè)10個工種的工資標準、支付時間、勞動用工、工資增長、違約處罰等內容提出工會的要求。經過幾輪協商，行業(yè)協會代表企業(yè)方與鎮(zhèn)工會簽訂了集體合同，行業(yè)協會又與所屬的105家企業(yè)業(yè)主簽訂了協議書，行業(yè)協會所屬各企業(yè)業(yè)主承諾遵守集體合同。包括誠信黑名單制度、違約保證金制度、職工監(jiān)督制度等，保障集體合同條款落實到位。%，特別是2009年，在全球金融危機影響，絲綢行業(yè)效益普遍下滑的情況下，%.通過實踐，我們體會到，以“上代下”的方式開展集體協商，改變了工會的弱勢地位，有效地保護了企業(yè)工會干部，也促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部作風的轉變，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會發(fā)揮作用開辟了一條新路。有開展行業(yè)性集體協商的，有開展區(qū)域性集體協商的，也有企業(yè)單獨開展集體協商的。在我們鎮(zhèn)上，工資不能由企業(yè)單方面決定，協調勞動關系離不開工會，已經成為大家的共識，和諧勞動關系為全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定奠定了堅實的基礎。第一，創(chuàng)建星級工會，增強工會凝聚力。鎮(zhèn)總工會定期組織考核評比，加強督促檢查，考核在五星以下的基層工會，取消獎金，六星以上的給予10萬元左右的獎勵，在基層工會中形成了創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍，70%以上基層工會達到了合格基層工會標準，涌現出一批五星級職工之家，工會組織對會員和職工的吸引力、凝聚力得到極大的提升，成為職工信賴的家。建立了鎮(zhèn)職工維權服務中心，開通維權咨詢電話，近兩年來維權中心接聽咨詢電話1120多人次，調處糾紛140多起，涉及金額210多萬元，調處成功率達95%以上。第三，服務職工群眾，為職工辦實事。我們依托企業(yè)建立起職工培訓基地和職工夜校、開辦了職工學歷培訓班，投入培訓經費8萬多元，培訓職工2000多名。二是實行會員優(yōu)惠。2005年8月以來，到衛(wèi)生院就醫(yī)近12萬人次，免收門診掛號費15多萬元。三是組織職工免費體檢。編印《職工健康指南》12000冊發(fā)給會員。爭取政府和企業(yè)的支持，建立起困